熱門搜索關(guān)鍵字
北京法律事務(wù)培訓(xùn) 上海風(fēng)險防范培訓(xùn) 廣州合同風(fēng)險規(guī)避培訓(xùn) 深圳企業(yè)風(fēng)險管理培訓(xùn) 蘇州管理制度培訓(xùn) 重慶內(nèi)部控制制度培訓(xùn) 南寧應(yīng)收賬款管理培訓(xùn) 昆明流程改善培訓(xùn) 成都風(fēng)險規(guī)避培訓(xùn) 長沙舞弊調(diào)查培訓(xùn) 海口合同風(fēng)險培訓(xùn) 西安企業(yè)內(nèi)部控制培訓(xùn) 武漢ERP培訓(xùn) 南昌企業(yè)運營培訓(xùn) 蘭州MRP培訓(xùn) 鄭州財務(wù)風(fēng)險管理培訓(xùn) 廈門壓力處理培訓(xùn) 合肥股份制改造培訓(xùn) 銀川執(zhí)行系統(tǒng)培訓(xùn) 福州工作計劃培訓(xùn)貴陽合同風(fēng)險規(guī)避培訓(xùn)公開課
合同管理與合同風(fēng)險規(guī)避 長沙:2025年10月23日
一、世界兩大法系的特點及主要國家介紹二、合同陷阱與防范,通過案例分析合同欺詐的表現(xiàn)形式 合同欺詐的法律責(zé)任的主要內(nèi)容: 識破合同欺詐與陷阱的十大方法 預(yù)防合同欺詐的五大措施三.如何進(jìn)行有效的合同管理合同管理類型 合同經(jīng)理的角色及能力要求 團隊工作的管理風(fēng)格 合同管理計劃與合同質(zhì)量計劃 合同管理的政策與流程 合同管理的政......
全國監(jiān)事會制度與工作實務(wù)高級研修班訓(xùn)練 貴陽:2025年10月15日
第一部分:新時代完善公司法人治理和監(jiān)事會制度的新要求1、新時代全面深化改革對監(jiān)事會治理的新要求;(監(jiān)事會制度26年實踐和大型國企監(jiān)事會制度發(fā)展歷程)2、國企分類和監(jiān)事會工作方法的選擇與組合;3、落實董事會職權(quán)制度為何必須同步加強監(jiān)事會建設(shè);4、問題導(dǎo)向基本方法:“查、看、聽、問”+調(diào)研;5、集團......
《國企改革深化行動暨合規(guī)風(fēng)險規(guī)避體系下的企業(yè)運營實操工作坊》培訓(xùn)班 貴陽:2025年10月15日
第一講 國企改革深化行動新政策、新要求、新趨勢(一)三總要把握、二核要用好、三作用要發(fā)揮1. 牢牢把握新時代新征程國企工作的總目標(biāo)總原則總要求、服務(wù)國家重大戰(zhàn)略、堅持和加強黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)是國有企業(yè)的“根”和“魂2.“提高企業(yè)核心競爭力——提......
事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)評價與內(nèi)部審計、財政支出績效評價暨會計核算與規(guī)范化管理專題培訓(xùn)班 貴陽:2025年11月12日
各行政事業(yè)單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)總監(jiān)、總會計師、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人、計財處(科)、預(yù)算管理處(科)、審計處(科)、資產(chǎn)管理處(科)等科室負(fù)責(zé)人及相關(guān)會計人員,以及各行政事業(yè)單位內(nèi)部控制負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員等。培訓(xùn)內(nèi)容(一)行政事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)及評價1. 行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范建設(shè)的背景與總體框架2.《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范......
商務(wù)演講呈現(xiàn)技巧 廣州:2025年09月26日
1、利用結(jié)構(gòu)化思維清晰勾了演講結(jié)構(gòu),使演講思路明了化2、利用結(jié)構(gòu)化思維搭建演講內(nèi)容,使演講條理化3、提升邏輯思維,用最短的時間講清楚、講明白4、克服緊張心理,擁有自信、自然、自由的講臺感5、從表情、肢體、動作規(guī)范演講臺風(fēng),讓聽眾聽著『舒服』課程特色:1、基于結(jié)構(gòu)化思維,主要提升演講內(nèi)容的邏輯能力,不理論、不概念2、輕松......
打造超級戰(zhàn)斗力的銷售團隊 北京:2025年10月31日
第一部分:銷售主管角色定位一、銷售主管心理調(diào)適與角色轉(zhuǎn)型二、團隊管理流程與系統(tǒng)規(guī)劃三、銷售隊伍問題分析與對策四、四類銷售目標(biāo)體系設(shè)定與管理第二部分:新員招募與面試一、優(yōu)秀銷售人才的特質(zhì)與三個切合原則二、面試七個步驟與提問技巧三、團隊招募注意事項與誤區(qū)第三部分:團隊績效管控考核一、管理工具- 表單、例會、跟訪、述職二、控......