貴陽(yáng)績(jī)效管理培訓(xùn)公開(kāi)課

關(guān)于舉辦“提效精進(jìn)”管理能力提升培訓(xùn)暨“五定”“薪酬”“績(jī)效”模式設(shè)計(jì)操作技巧專題培訓(xùn)班 貴陽(yáng)：2025年09月24日

深化國(guó)有企業(yè)改革，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的迫切需要，優(yōu)化經(jīng)理層與骨干人員的差異化薪酬分配體系，提高核心人員工作積極性，通過(guò)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、創(chuàng)新體制機(jī)制，加快推進(jìn)企業(yè)人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革，實(shí)現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)活力與競(jìng)爭(zhēng)力。科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)差異化薪酬績(jī)效方案與操......

全員績(jī)效管理、薪酬體系設(shè)計(jì)與員工關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班 貴陽(yáng)：2025年11月13日

1、幫助學(xué)員掌握如何科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬體系、如何充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)性及如何體現(xiàn)公平原則；2、幫助學(xué)員了解績(jī)效管理方法的精髓，學(xué)會(huì)提升員工績(jī)效方法在日常管理中的具體應(yīng)用；3、幫助學(xué)員掌握正確處理及預(yù)防企業(yè)發(fā)生勞資糾紛以及有效進(jìn)行員工的入職、違紀(jì)、辭退與離職管理。培訓(xùn)對(duì)象各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福......

人力資源創(chuàng)新管理與實(shí)踐暨國(guó)有企業(yè)工資總額管控下的薪酬績(jī)效管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 貴陽(yáng)：2025年11月14日

第一部分深化改革背景下人力資源創(chuàng)新管理關(guān)鍵舉措1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理“新變革”“新思維”“新趨勢(shì)”“新策略”2.人力資源管理角色能力重構(gòu)3.人效升級(jí)一人力資源助力企業(yè)管理創(chuàng)新4.創(chuàng)新突破一人力資源管理價(jià)值鏈的創(chuàng)新設(shè)計(jì)路......

向華為學(xué)習(xí)：建立與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績(jī)效體系 重慶：2025年10月17日

一、績(jī)效管理體系概述1、績(jī)效管理概述2、績(jī)效管理的核心理念3、績(jī)效管理與企業(yè)文化建設(shè)4、績(jī)效管理循環(huán)5、績(jī)效管理常見(jiàn)問(wèn)題與挑戰(zhàn)6、績(jī)效管理與經(jīng)理人的關(guān)系二、以終為始——績(jī)效計(jì)劃1、如何設(shè)定適當(dāng)、有意義的績(jī)效目標(biāo)（1）什么是目標(biāo)設(shè)定（2）目標(biāo)設(shè)定的價(jià)值（3）目標(biāo)的組成部分5W2H法則（4）華為績(jī)效......

績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)訓(xùn)練營(yíng) 重慶：2025年10月23日

幫助學(xué)員理解績(jī)效薪酬激勵(lì)與企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，樹(shù)立基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的差異化績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)理念，掌握市場(chǎng)化績(jī)效薪酬激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的方法；幫助學(xué)員掌握經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解、指標(biāo)提煉、考核管理、績(jī)效改善的方法，實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)協(xié)同，提升企業(yè)全面績(jī)效管理的能力；幫助學(xué)員掌握差異化的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、市場(chǎng)化分錢機(jī)制，有效激發(fā)員工動(dòng)......

敏捷績(jī)效：突破績(jī)效管理8大困境 重慶：2025年10月24日

1、本課程基于中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理失敗案例，全方位闡述績(jī)效管理的四個(gè)核心要素，不僅幫助學(xué)員掌握組織績(jī)效與敏捷設(shè)計(jì)知識(shí)點(diǎn)，還通過(guò)失敗案例，幫助學(xué)員避開(kāi)績(jī)效管理誤區(qū)；2、通過(guò)案例分析和內(nèi)部研討等多種教學(xué)方式，促使學(xué)員將所學(xué)知識(shí)點(diǎn)運(yùn)用于實(shí)際工作中，保證課程效果的落地與轉(zhuǎn)化。課程大綱第一講：對(duì)績(jī)效主義的反思1、Keystone績(jī)效......

玩轉(zhuǎn)OKR—推動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)工作坊 重慶：2025年10月31日

企業(yè)收益：1、引入一套新型管理工具，自下而上激發(fā)員工內(nèi)在動(dòng)力和活力，重新塑造團(tuán)隊(duì)氛圍；2、明確個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)方向，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)目標(biāo)的共識(shí)度，共同達(dá)成目標(biāo)；3、培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，與團(tuán)隊(duì)成員密切配合，共同促進(jìn)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。崗位收益：1、方案輸出：掌握OKR目標(biāo)管理和關(guān)鍵結(jié)果法應(yīng)用的主要技巧；2、掌握工具：獲得正確設(shè)定......

“國(guó)有企業(yè)工資總額預(yù)算管理、津貼福利管理、薪酬管理及現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與《國(guó)有企業(yè)管理人員處分條例》解讀”高級(jí)培訓(xùn)班 重慶：2025年11月27日

A單元內(nèi)容專題一:新時(shí)代如何做好國(guó)有企業(yè)工資總額預(yù)算管理?1.國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)工資總額管理有哪些最新政策?2.哪些工資項(xiàng)目必須納入工資總額管理?3.各單位如何做好工資總額預(yù)算管理?4.最新的工資總額之外可以單列的項(xiàng)目，具體的政策規(guī)定?5.與以往相比，國(guó)家最新的津貼福利發(fā)放要求，如何在津貼福利發(fā)放中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?專題二:國(guó)有企......

績(jī)效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

《績(jī)效激勵(lì)勢(shì)在必行》 主講：葉老師

（一）、企業(yè)的提升空間有多大？1.挖掘企業(yè)的提升空間的三大方法1.1問(wèn)同行；1.2重獎(jiǎng)勵(lì)；1.3算數(shù)據(jù)；2、企業(yè)業(yè)績(jī)突破案例（二）、人的潛能空間有多大？1、了解自已屬于哪：1.1品牌不響；1.2產(chǎn)品不好；1.3價(jià)格太高；1.4管理不善：客戶管理、庫(kù)存管理、銷售目標(biāo)管理等；1.5缺乏策劃；1.6銷售不力。2、銷售人員存在......

平衡記分卡操作實(shí)務(wù) ——讓戰(zhàn)略落地 主講：陳老師

當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略不能被全面地描述的時(shí)候，管理者之間，管理者與員工之間就無(wú)法對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施達(dá)成共識(shí)，導(dǎo)致溝通不利，企業(yè)戰(zhàn)略也就不能被落地執(zhí)行。那么，如何科學(xué)的建立企業(yè)戰(zhàn)略框架，并進(jìn)行具體而系統(tǒng)、全面的描述呢？平衡記分卡（BSC）就一專門解決企業(yè)戰(zhàn)略描述及支撐落地的有效工具。平衡計(jì)分卡通過(guò)戰(zhàn)略描述、戰(zhàn)略衡量和戰(zhàn)略管理三個(gè)環(huán)節(jié)把企業(yè)......

基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的OKR績(jī)效管理體系建設(shè) 主講：蔣老師

1.全面理解OKR的核心理念，把時(shí)間和精力聚焦在最重要的任務(wù)上2.掌握OKR運(yùn)行的5個(gè)基本流程與實(shí)施步驟和技巧，拉通目標(biāo)橫向鏈接縱向承接，撬動(dòng)業(yè)務(wù)倍速增長(zhǎng)3.掌握OKR跟進(jìn)和輔導(dǎo)反饋10個(gè)技巧，激發(fā)員工能力和信心，提高組織效率和組織能力4.通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演練OKR操作，掌握OKR落地工具及應(yīng)用技巧，促動(dòng)敏捷開(kāi)放的文化【課程大......

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