貴陽銷售渠道管理培訓公開課

渠道開發與渠道管理 重慶：2025年10月17日

一、渠道建設與管理中的常見問題1、經銷商沒有忠誠度/區域間的“竄貨”/抱怨支持少，利潤低/對于新政策、產品缺乏熱情/缺乏信心/缺乏信任2、對不同地區的政策能否有區別？3、直銷公司與經銷渠道沖突？二、渠道設計的原則與要素1、外部環境/內部的優勢與劣勢2、渠道管理的四項原則3、渠道銷售=經銷商？討論......

區域市場開發與經銷商管理——新形勢下市場銷量倍增之道 成都：2025年10月17日

☆面對競爭激烈的區域市場，你有方向感嗎？你是否懂得根據自己公司的政策和有限資源制定一套區域規劃作戰方案？去進行區域市場開發、管理與提升，做到有計劃的推進。☆小經銷商你看不上他，大經銷商他看不上你，手握優質的產品如何拿下優質的經銷商？☆廠家一片苦心出臺各項提升市場氛圍的推廣政策，經銷商卻大打折扣。錢被拿走了，該做的事卻沒......

銷售渠道拓展與維護 成都：2025年11月06日

隨著市場環境的不斷變化，特別是“互聯網 ”等浪潮的沖擊，讓傳統渠道面臨著被顛覆的挑戰。此前粗放而不規范的傳統渠道管理方式，在層出不窮的新問題面前相形見絀，無力繼續守護好這條企業的財脈。有識之士已經意識到，以更科學的方式指導渠道建設已經迫在眉睫。企業唯有積極求變，升級系統，才能贏得今后的渠道競爭。......

銷售渠道建設與管理 廣州：2025年09月25日

渠道模式銷售的自我準備目標渠道快速發現，發展的手段與潛在渠道迅速溝通的方法及隱形需求的挖掘銷售渠道的良好布局方法及應對消除競爭對手的威脅經銷商隊伍的優勝劣汰渠道銷售模式是好模式，但是任何好的模式都需要有好的策略和方法，有能力的人去貫徹執行而產生應該有的效果，因此學習銷售渠道的建設管理方式是極其重要的課程對象：總經理、銷......

經銷商單店爆破“五連環” 廣州：2025年09月26日

今天對于很多成長性品牌來說，如何幫助經銷商快速提升終端門店銷量是區域經理日常工作的頭等大事。但是大部分區域市場品牌銷量水平增長已經飽和，要提升銷量，只有靠垂直增長——“單店營銷”提升。要理解“單店營銷”，我們還是先來分解終端門店顧客消費流程。消費行......

360°經銷商管理實戰研修班 廣州：2025年09月26日

對于品牌在渠道終端的表現，許多品牌廠家區域銷售經理雖然學習過ECR原理，但還是因為經銷商的不配合感到頭痛。如何才能讓經銷商積極配合主推我方品牌？要拉動終端究竟受哪些因素制約？如何快速提升自家品牌在渠道終端的銷量？5年來，集德能咨詢公司的咨詢顧問們一直在思考這個問題，我們深入調查研究聯想電腦、王老吉、吉列、寶潔、可口可樂......

區域市場開發與經銷商管理——新形勢下市場銷量倍增之道 廣州：2025年09月26日

總經理、營銷副總、區域經理、渠道經理、市場經理、培訓經理以及有潛質的銷售人員課程收益:1、學習區域市場規劃的關鍵要素與步驟，有效處理好電商渠道與傳統渠道之間關系，聚焦四類市場：中心市場、重點市場、樣板市場、目標市場。學會渠道規劃與網點布局的具體方法。2、學習篩選經銷商方法與工具，統一學員對優質經銷商的看法，并學會在企業......

海外市場拓展及客戶渠道管理 廣州：2025年09月26日

第一天一.海外市場拓展策略規劃1.海外業務突圍 —“銷售前移”“坐商”—“行商”從2P營銷到5P營銷銷售前移4階段8步驟2.海外市場調研4個要點海外市調視覺：PEST+5P海外市調主干：PI3C海外線下調研5種方式3.海外市......

銷售渠道管理培訓內訓課程

經銷商做強做大六項修煉 主講：劉老師

品牌總代理、區域代理商、核心渠道商廠家營銷總監以及渠道銷售經理等培訓大綱：第一單元：廠商在同一條繩子上---管好“兩只螞蚱”一、廠商共心方可贏天下：1、廠商雙贏的種種理解2、結婚（簽約）/生子（上市）/教子（做大市場）/過日子（協調沖突）二、經銷商“不愿投入”的原因分析1......

變革時代的卓越經銷商經營與管理 主講：汪老師

導師講授、案例分析、小組討論、互動研討、頭腦風暴等課程剛要：第一講：2012經濟形勢分析（經銷商的投資經營與財富管理）2012因為古老神秘的瑪雅預言而頻頻出現，我們且不去管那是否空穴來風的預言，單從國際，國內經濟，政治發展趨勢來看，必將是一個風云聚會的變革之年一、當前歐債危機或將是決定世界經濟走勢的關鍵因素1、世界各國......

新形勢下銷售經理渠道管理能力提升 主講：楊老師

一、渠道一體化管理基本功1：4G時代競爭態勢下社會渠道的發展趨勢及概況趨勢一：渠道擴展轉向結構化和效益提升趨勢二：優質渠道的掌控成為重點和難點趨勢三：社會渠道盈利模式持續轉型2：塑造銷售經理走訪執行力渠道走訪前的六大準備工作配套資料的準備（我們應該帶什么）知識準備（此次走訪我們需要掌握的業務知識）數據準備（近階段代銷點......

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