貴陽質量管理培訓公開課

TQM全面質量管理導入實戰訓練 貴陽：2025年10月17日

第一部分:品質管理的基本理念；1.情景分析：品質的“品”的意義2.理念講解：什么是品質；3.經驗分享：品質管理的四個階段：檢查階段、控制階段、預防階段、零缺陷階段；4.觀點解析：品質管理的理念一零缺陷；5.觀點解析：品質管理的理念一預防；6.觀點解析：品質管理的理念一標準化；7.觀點解析：品質管......

六西格瑪綠帶（LSSGB）應用與改善高級培訓班 貴陽：2025年11月20日

本課程重點面向各企業的中高層技術及管理人員，由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家主講，結合實際案例系統闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結合了制造業及服務業的實際案例貫穿始終。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。使學員能夠利用DM......

機械工藝設計及工藝管理 重慶：2025年09月24日

管理者代表、工藝技術總師、質量經理、產品設計師、工藝設計師、質量工程師等課程收益:了解工藝體系的定義和與其它體系之間的關系；能夠運用工藝體系建設的方法，建立企業工藝體系（流程、工具、規范）掌握工藝設計和管理文件的編制了解標準在執行過程中容易出現的錯誤及掌握處理現場技術問題的程序和方法了解加工過程中的質量控制方法課程大綱......

GDT幾何尺寸和公差實戰應用（2天） 重慶：2025年09月25日

設計、質量、工藝和制造工程師，檢驗員，CMM測量員，以及相關需要識圖，用圖和繪圖的人員具備基本的機械圖紙閱讀能力，在設計或工藝或測量有一些基本的實際工作經驗課程收益：正確解讀 GD&T 的符號、術語、規則及應用方法；掌握從零件的功能出發，正確選擇基準并進行組裝的配合分析；掌握統一形位公差測量和評價的方法，降低制......

質量產生效益一《質量管理的提升與問題的根本解決》 重慶：2025年09月26日

從質量管理入門到工序質量控制理論，培訓內容深入淺出，循序漸進。理論講解加案例分析，精挑細選，去除浮躁和華麗，只求簡單實用。質量控制與改進過程，客戶至上，持續改進。分析案例完全采用客戶自身生產現場發生的質量問題，現場診斷及解決課程收益♦更新質量理念，重新定位本質工作，使質量成為能夠創造價值的工作。&diams......

MSA的靈活運用（高級版） 重慶：2025年09月26日

適用于那些直接負 責數 據收集、控制圖構 筑和 監控、以及對產品 和過 程特性的測量作統計分析的人員。課程大綱一、測量系統基礎知識1．測量系統的定義2．MSA的背景和獲益3．為什么要考慮測量系統變異4．數據變異的來源5．誤差因素的影響二、測試系統的分析的理論基礎1．總變異與過程變異和測量系統變異的關系2．什么是偏倚？3......

注塑成型新技術 重慶：2025年10月11日

注塑相關企業副總、注塑部經理/主管、注塑工程師、試模工程師/技術員、注塑部領班/組長/ 技術員、設計工程師、注塑品質工程師等相關技術管理人員……培訓內容：1、多級注塑控制程序的概述2、多級注塑控制程序的應用3、多級熔膠速度的作用與設定方法4、多級背壓的作用與設定方法5、多級注射壓力的作用與設......

注塑特有的異常問題分析與改善技術 重慶：2025年10月12日

1、主流道（料頭）拉絲的原因分析及改善技術；2、噴嘴流涎（流涕）的原因分析及改善技術；3、噴嘴漏膠（溢膠）的原因分析及改善技術；4、結晶性塑料噴嘴堵塞的原因分析及改善技術；5、一般噴嘴堵塞的原因分析及改善技術；6、螺桿打滑的原因分析及改善技術；7、塑化噪音（啾啾聲）的原因分析及改善技術；8、下料不良的原因分析及改善技術......

質量管理培訓內訓課程

精益化管理的基礎，運營質量提升的保證 主講：李老師

找到企業精益化運營的難點明確三標如何實現對企業精益化運營的支撐掌握三標推行的時機及方法了解三標推行的難點及解決辦法課程大綱第一單元 三標——精益化運營的“盤古石”1.1 三標體系形成的背景、意義1.2 三標的內涵及分類1.3 三標間的邏輯關系1.4 三標推行的目標1.5 ......

零缺陷質量管理實戰訓練 主講：李老師

前言精益復雜化是背離企業實踐精益的不良現象只有簡單才有效，精益其實很簡單，關鍵在于正確的認識和持續的行動第一章、認識品質---品質是企業的生命1、日本如何取勝2、日本行，為什么我們不行，我們缺什么？3、賣信譽而不是賣產品4、企業的衰敗-質量之禍5、質量是道德 產品即人品6、總結：質量可以興國、質量可以興廠、質量可以興家......

TQM——全面質量管理推行實務 主講：李老師

全面質量管理目的就是一個：從根源處控制質量。為什么我們的企業都說“質量第一”但總是出質量問題，而且重復的問題總是經常出現？TQM是什么大家很容易理解，方法也容易學，為什么用起來就沒效果？什么是讓TQM真正起作用的基礎和關鍵；N多類的質量管理工具背后的意義是什么；如何徹底解決問題，保證重復的事故不......

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