重慶業(yè)務(wù)流程培訓公開課

生產(chǎn)加工制造業(yè)九大業(yè)務(wù)流程納稅處理技巧與納稅籌劃 重慶：2025年10月09日

第一天08:30 入場及簽到09:00 課程開始，主持人致辭模塊一 企業(yè)籌建環(huán)節(jié)節(jié)稅設(shè)計方法與風險管控1.籌建環(huán)節(jié)涉及的稅種2.籌建環(huán)節(jié)取得票據(jù)的風險模塊二 籌資環(huán)節(jié)中的節(jié)稅設(shè)計方法與風險管控1.籌資環(huán)節(jié)涉及的稅種（接受貨幣投資與非貨幣投資）2.金融企業(yè)、非金融企業(yè)、自然人、關(guān)聯(lián)方借款的利息模塊三 采購環(huán)節(jié)中的節(jié)稅設(shè)計......

流程型組織的業(yè)務(wù)流程管理與優(yōu)化 廣州：2025年10月31日

一、導論1、什么是“端到端”的業(yè)務(wù)流程？及其認識的誤區(qū)分析（案例分享）2、業(yè)務(wù)流程管理、改進與優(yōu)化概念和理念、流程本質(zhì)與屬性解析3、流程型組織的案例討論二、如何完成建設(shè)流程型的組織的第一項工作：為客戶價值鏈建模1、如何正確理解和分析所在企業(yè)的商業(yè)模型和客戶閉環(huán)價值鏈？2、什么是客戶導向的價值流程......

業(yè)務(wù)流程體系與業(yè)務(wù)流程變革 深圳：2025年10月24日

傳統(tǒng)企業(yè)管理體系設(shè)計和運行，往往是以部門和職能為中心的，形成了職能化組織模式和運行機制。隨著企業(yè)規(guī)模擴大，職能化模式帶來的部門壁壘越來越厚，各部門各自為政、各自為戰(zhàn)的問題越來越突出，部門之間協(xié)調(diào)困難，運作效率低下，嚴重阻礙了企業(yè)發(fā)展。盡管很多企業(yè)開始關(guān)注和建立業(yè)務(wù)流程，但還是以職能化運行為主，部門職能占主導作用，流程是......

向華為學習：端到端的業(yè)務(wù)流程再造與組織變革(BPR) 深圳：2025年11月03日

一：流程優(yōu)化核心理念和方法論1、什么是大企業(yè)病？2、客戶需求的本質(zhì)-快速、正確、便宜、容易；3、如何通過業(yè)務(wù)流程滿足客戶需求（哈默對“大企業(yè)病“的解決方案）：流程再造的本質(zhì)就是業(yè)務(wù)再造，流程即業(yè)務(wù)；4、流程再造案例與優(yōu)秀流程的九個關(guān)鍵作用5、價值鏈模型實現(xiàn)業(yè)務(wù)重整的架構(gòu)設(shè)計>IBM\GE等......

想清楚 ? 說明白——思考與表達其實很簡單 北京：2025年10月23日

部門領(lǐng)導者、項目負責人、市場營銷業(yè)務(wù)、經(jīng)常性面對群眾表達者課程內(nèi)容：第一章：本能 VS 本領(lǐng)--表達的六大禁忌第一忌:主題不清,目的不明第二忌:組織混亂,邏輯矛盾第三忌:信息超載,素材紛雜第四忌:立論單薄,舉證不足第五忌:音量微弱,聲調(diào)乏味第六忌:需求不符,欠缺共鳴第二章 結(jié)構(gòu)化表達的三大原則分析原則-精準鎖定主題分離......

采購流程優(yōu)化與合規(guī)性/風險管理 上海：2025年11月06日

一、管理采購風險：風險概念及風險管理體系/流程1風險的定義及不同行業(yè)/企業(yè)的風險偏好2風險不可控情況下的后果及關(guān)鍵損失3采購風險管理周期3.1識別：識別采購風險來源從方位角度：來著內(nèi)部的采購部及友鄰部門、外部不同組織的風險識別從采購風險屬性角度：戰(zhàn)略方面、采購運作方面、財務(wù)和合規(guī)管理方面的風險分類制作風險登記簿3.2量......