熱門搜索關(guān)鍵字
北京失效模式培訓(xùn) 上海ISO培訓(xùn) 廣州質(zhì)量控制計劃培訓(xùn) 深圳MSA培訓(xùn) 蘇州ISO9000培訓(xùn) 成都生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序培訓(xùn) 貴陽TQM培訓(xùn) 西安品管培訓(xùn) 昆明品管實務(wù)培訓(xùn) 長沙統(tǒng)計過程控制培訓(xùn) 南寧測量系統(tǒng)分析培訓(xùn) 蘭州外審員培訓(xùn) 武漢質(zhì)量管控培訓(xùn) 鄭州零缺陷管理培訓(xùn) 銀川QCC培訓(xùn) 南昌品管圈培訓(xùn) 海口供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn) 太原生產(chǎn)質(zhì)量控制培訓(xùn) 合肥審核員培訓(xùn) 石家莊QC培訓(xùn)重慶ISO9000培訓(xùn)公開課
機械工藝設(shè)計及工藝管理 重慶:2025年09月24日
介紹如何進(jìn)行工藝體系建設(shè)、工藝體系的定義和與其它體系之間的關(guān)系;解析國家標(biāo)準(zhǔn)GB/24737工藝管理系列標(biāo)準(zhǔn)且如何落實在企業(yè)中,介紹各類工藝文件的編制方法、編制時間和原則;加工過程的質(zhì)量控制,從而加強工藝、設(shè)計、質(zhì)量各類人員對工藝文件的正確理解和生產(chǎn)現(xiàn)場的正確執(zhí)行。培訓(xùn)受眾:管理者代表、工藝技術(shù)總師、質(zhì)量經(jīng)理、產(chǎn)品設(shè)計......
GDT幾何尺寸和公差實戰(zhàn)應(yīng)用(2天) 重慶:2025年09月25日
正確解讀 GD&T 的符號、術(shù)語、規(guī)則及應(yīng)用方法;掌握從零件的功能出發(fā),正確選擇基準(zhǔn)并進(jìn)行組裝的配合分析;掌握統(tǒng)一形位公差測量和評價的方法,降低制造和檢測的難度;掌握簡單的 GD&T 檢具知識。課程大綱:第一模塊 GD&T檢具的概述(60分鐘)1.GD&T基礎(chǔ)知識2.歷史淵源,應(yīng)用范圍3......
MSA的靈活運用(高級版) 重慶:2025年09月26日
1.定義測量系統(tǒng)、理解測量系統(tǒng)變差及其來源;2.確定測量系統(tǒng)分析的范圍、資源、人員需求,制訂分析計劃;3.具備基本的運算能力,以評價測量系統(tǒng)存在的偏倚、穩(wěn)定性、線性、重復(fù)性、再現(xiàn)性準(zhǔn)確度和精確度;4.通過測量系統(tǒng)分析,提高選用、維護(hù)和改進(jìn)測量系統(tǒng)有效性的能力;5.滿足 ISO/TS16949 和 MSA 手冊等的要求參......
質(zhì)量產(chǎn)生效益一《質(zhì)量管理的提升與問題的根本解決》 重慶:2025年09月26日
隨著制造業(yè)的全球化和網(wǎng)絡(luò)信息化的發(fā)展,如何保證并不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量已成為企業(yè) 在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵。人類的質(zhì)量管理活動可以追溯到遠(yuǎn)古時代,而真正意義上的質(zhì)量管理活動自20世紀(jì)初開 始后,工業(yè)化發(fā)展活動從此進(jìn)入到快車道。質(zhì)量管理歷經(jīng)百年,各種質(zhì)量管理理念風(fēng)聲水起: 事后檢驗、過程控制、全面質(zhì)量管理、六......
大宗商品價格趨勢分析與戰(zhàn)略采購 上海:2025年11月01日
誰能夠有效地把握這些對企業(yè)盈利有重大影響的原材料的價格趨勢,進(jìn)行戰(zhàn)略性的采購,誰就能夠贏得成本先機,提升公司產(chǎn)品競爭力,并進(jìn)一步達(dá)到投資與戰(zhàn)略盈利的目的。當(dāng)前,運用供應(yīng)市場研究的方法和趨勢分析技巧對大宗商品價格走勢進(jìn)行把握,已經(jīng)成為領(lǐng)先企業(yè)的必備之功,而且這種方法的重要性越來越被企業(yè)的戰(zhàn)略投資部、戰(zhàn)略采購部、采購資源部......
人力資源變革與三支柱轉(zhuǎn) 深圳:2025年10月09日
隨著互聯(lián)網(wǎng)、AI、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)發(fā)展,企業(yè)的競爭環(huán)境發(fā)生了重大變化。企業(yè)競爭不再是單純的技術(shù)競爭、資源競爭,而是向著無邊界、生態(tài)化、共享的方向去競爭。面對這種競爭,傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求,勢必影響企業(yè)的整體效能。人力資源管理變革勢在必行,目前被廣泛應(yīng)用在大型企業(yè)、科技企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的三支柱模式......