重慶薪酬福利體系培訓(xùn)

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重慶薪酬福利體系培訓(xùn)公開課

全面性薪酬福利體系的設(shè)計(jì) 上海：2025年11月27日

薪酬規(guī)劃的目的，是在提供對(duì)工作價(jià)值的報(bào)酬以及提供員工激勵(lì)的方案設(shè)計(jì)，能給予公平、具激勵(lì)性的報(bào)償基礎(chǔ)，并使公司建立符合外部競(jìng)爭(zhēng)性和公平性的原則。依據(jù)公司整體的薪酬策略規(guī)劃及營(yíng)運(yùn)狀況來建立符合企業(yè)本身的薪酬結(jié)構(gòu)，規(guī)劃各種不同職系、職務(wù)、職位等專業(yè)人員以及管理人員的薪資報(bào)償基礎(chǔ)。身為專業(yè)的人力資源管理者需要了解薪酬體系的架構(gòu)......

《實(shí)施彈性退休制度暫行辦法》解讀、勞動(dòng)法新規(guī)下十二大必備勞動(dòng)法律法規(guī)管理和三十六招實(shí)操勞動(dòng)法與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理技巧暨目標(biāo)人才招聘面試高級(jí)培訓(xùn)班重慶：2025年09月23日

在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力和挑戰(zhàn)。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的多元化發(fā)展，企業(yè)用工問題變得越來越復(fù)雜，各種潛在的用工風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加。近年來，隨著勞動(dòng)法新規(guī)的不斷出臺(tái)，如延遲退休政策的實(shí)施，企業(yè)用工管理面臨著更多的法律約束和合規(guī)要求。為貫徹落實(shí)《全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)關(guān)于實(shí)施漸進(jìn)式延遲法定......

薪酬體系建設(shè)與人力成本管控重慶：2025年09月26日

企業(yè)家、薪酬績(jī)效管理委員會(huì)成員；人力資源副總（總監(jiān)、經(jīng)理）、薪酬經(jīng)理（主管）；薪酬管理方面專業(yè)人士課程大綱第一部分薪酬管理體系構(gòu)建與完善一、薪酬管理體系構(gòu)建的流程方法：薪酬管理體系構(gòu)建“六步走”——關(guān)注與提升薪酬管理的戰(zhàn)略承載性、設(shè)計(jì)科學(xué)性與運(yùn)作規(guī)范性。二、薪酬管理原則......

企業(yè)員工關(guān)系管理與法律風(fēng)險(xiǎn)防范重慶：2025年09月26日

一、員工招聘錄用與入職管理1、企業(yè)員工招聘制度撰寫與風(fēng)險(xiǎn)控制2、招聘前用人單位如何設(shè)計(jì)錄用條件3、招聘廣告、員工入職登記表的設(shè)計(jì)要求要點(diǎn)4、勞動(dòng)合同與招聘啟事、錄用通知的法律關(guān)系5、如何防范勞動(dòng)者的“應(yīng)聘欺詐”6、入職環(huán)節(jié)法律風(fēng)險(xiǎn)防范建議7、對(duì)應(yīng)聘人員審查內(nèi)容及可能存在的法律風(fēng)險(xiǎn)一覽表案例1：?jiǎn)?.....

供應(yīng)市場(chǎng)開發(fā)與供應(yīng)戰(zhàn)略制訂北京：2025年10月31日

1、采購(gòu)管理的發(fā)展采購(gòu)發(fā)展50年全球統(tǒng)一采購(gòu)管理國(guó)產(chǎn)化采購(gòu)低成本國(guó)家采購(gòu)聯(lián)合采購(gòu)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)采購(gòu)由“推動(dòng)”轉(zhuǎn)向“拉動(dòng)“管理2、供應(yīng)市場(chǎng)開發(fā)開展供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查的三大驅(qū)動(dòng)力供應(yīng)物料縱覽開展供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查的七大步驟如何搜集市場(chǎng)信息？　各種信息來源優(yōu)缺點(diǎn)點(diǎn)評(píng)影響供需平衡的因素......

量化績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案班深圳：2025年10月24日

不少企業(yè)在嘗試運(yùn)用績(jī)效管理手段促成公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)實(shí)施的結(jié)果不盡如意，績(jī)效管理變成了大量填寫表格的工作，績(jī)效管理流于形式，主要的問題表現(xiàn)如下：績(jī)效管理沒有圍繞公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略開展，管理層考的是基礎(chǔ)工作，缺乏價(jià)值導(dǎo)向；管理層的績(jī)效管理與日常管理存在兩張皮的現(xiàn)象，日常管理沒有圍繞績(jī)效目標(biāo)展開；管理層認(rèn)為公司制定的......