重慶人事管理培訓(xùn)公開課

非人力經(jīng)理的人力資源管理 重慶：2025年10月23日

部門經(jīng)理和主管通常都認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)任何與HR有關(guān)的事務(wù)都是HR部門的職責(zé)；而且，他們通常對(duì)HR部門的角色，以及與HR部門溝通的重要性缺乏基本的了解和認(rèn)識(shí)。但在實(shí)際工作中，HR部門以外的經(jīng)理和主管在部門員工的發(fā)展和組織中也擔(dān)任著重要的角色。現(xiàn)在，他們對(duì)于HR事務(wù)將承擔(dān)更多的直接職責(zé)。現(xiàn)代企業(yè)管理的實(shí)踐證明，人力資源管理能力......

新時(shí)代下人力資源管理能力提升訓(xùn)練高級(jí)研修班 重慶：2025年10月29日

各分管企業(yè)的主管部門領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理；總經(jīng)辦、辦公室、綜合部、人力資源部、人事部、勞資部、招聘主管、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)專員、培訓(xùn)中心（主任、校長(zhǎng)）薪資福利主管(專員)、績(jī)效專員、財(cái)務(wù)部、企管部、工會(huì)、企業(yè)法律顧問等各類管理人員。各職能部門負(fù)責(zé)人; 各級(jí)國(guó)資委以及政府主管企業(yè)部門的負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。課程大綱第一單元： ......

HR賦能：用“經(jīng)營(yíng)”與“量化”激活組織 成都：2025年09月23日

企業(yè)收益：1、有效解決員工“愿不愿意”的問題，激活員工熱情與活力；2、形成人才賦能、激活企業(yè)的系統(tǒng)方案，并有效執(zhí)行；3、培養(yǎng)優(yōu)秀的人力資源管理者，以實(shí)際方案突破企業(yè)人才瓶頸。崗位收益：1、突破傳統(tǒng)HR管理思維，升級(jí)到HR經(jīng)營(yíng)思維；2、運(yùn)用【理念+算盤】人力資源經(jīng)營(yíng)體系運(yùn)作模型，解決員工動(dòng)力問題；......

跟著李老師學(xué)HR數(shù)據(jù)分析：用數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)部門對(duì)話 成都：2025年09月25日

第一部分丨重新理解HR數(shù)據(jù)分析什么是人力資源數(shù)據(jù)分析• 人力資源數(shù)據(jù)分析的概念與價(jià)值• HR 數(shù)據(jù)價(jià)值鏈的三個(gè)層次• 人力資源數(shù)據(jù)分析成熟度的四個(gè)階段• 人力資源數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用場(chǎng)景HR數(shù)據(jù)分析通用方法論數(shù)據(jù)分析基本方法人力資源數(shù)據(jù)體系的建設(shè)第二部分丨HR 與業(yè)務(wù)對(duì)話的3種場(chǎng)景核心......

全面解讀阿里HRBP體系：從認(rèn)知到落地 成都：2025年09月26日

1.智能商業(yè)時(shí)代下，人力資源的價(jià)值不再局限于做好六大模塊的本職工作，戰(zhàn)略型、業(yè)務(wù)型是人力資源轉(zhuǎn)型的必由之路2.人力資源的話語權(quán)和地位不是喊出來的，是靠自己打出來的3.HR有多大的影響力，取決于能為業(yè)務(wù)產(chǎn)生多大的價(jià)值4.每一個(gè)HR都應(yīng)該培養(yǎng)BP的思維，像管理者一樣思考企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展之道5.人力資源最終核心還是要回歸人--......

人力資本效能分析與提升：打造價(jià)值鏈共贏 成都：2025年09月26日

企業(yè)經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)環(huán)境變得越來越難以預(yù)測(cè)，充滿不確定性，各種黑天鵝與灰犀牛事件層出不窮，在此情形下，人效成為撬動(dòng)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略性杠桿，人效管理成為HR走向企業(yè)經(jīng)營(yíng)前臺(tái)的最重要、最急迫的課題！哪些人效指標(biāo)最值得關(guān)注，如何建模？哪些因素導(dǎo)致人效低下，如何進(jìn)行歸類歸因分析？如何充分發(fā)揮HR腦力，找到人效提升的機(jī)會(huì)點(diǎn)，創(chuàng)造關(guān)聯(lián)業(yè)績(jī)的顯......

激活組織：HRBP價(jià)值呈現(xiàn)與最佳實(shí)踐 成都：2025年09月26日

企業(yè)收益：1、打破的界限，讓人力資源成為業(yè)務(wù)部門的重要支撐，助力業(yè)務(wù)的發(fā)展；2、學(xué)習(xí)與借鑒企業(yè)文化頂層設(shè)計(jì)和落地執(zhí)行系統(tǒng)方法，驅(qū)動(dòng)文化的落地；3、將人才識(shí)別、培養(yǎng)和激勵(lì)等先進(jìn)管理方法和工具引入企業(yè)，培養(yǎng)優(yōu)秀干部，提升團(tuán)隊(duì)效能。崗位收益：1、了解最前沿的人力資源管理和HRBP理念及發(fā)展趨勢(shì)；2、學(xué)會(huì)抓住業(yè)務(wù)關(guān)鍵人，獲取信......

向華為學(xué)習(xí)：HRBP工作方法與優(yōu)秀實(shí)踐 成都：2025年10月09日

很多公司也在嘗試運(yùn)作HR三支柱，實(shí)施HRBP，但是問題多多……很多HRBP雖然下沉到了業(yè)務(wù)部門，但還是在開展傳統(tǒng)HR模塊工作，工作內(nèi)容沒有發(fā)生本質(zhì)變化，甚至有很多HRBP還在忙碌于人力資源事務(wù)性工作……這應(yīng)該是HRBP嗎，HRBP與傳統(tǒng)HR應(yīng)該有什么區(qū)別，HRBP......

人事管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

如何有效降低員工流失 主講：盧老師

第一章 新時(shí)代下員工流失的原因與分析 第一節(jié) 認(rèn)知員工流失的危害 第二節(jié) 新職場(chǎng)人希望的工作環(huán)境 第三節(jié) 新入職員工希望的工作條件 第四節(jié) 員工流失直接影響的六個(gè)方面 顧客滿意度 企業(yè)滿意度 成本支出 生產(chǎn)產(chǎn)能 員工忠誠(chéng) 員工士氣 產(chǎn)品質(zhì)量 統(tǒng)計(jì)分析：90后員工離職結(jié)果調(diào)查 第二章 如何開展新時(shí)代下員工離職調(diào)查 第一節(jié)......

定準(zhǔn)制圖—集團(tuán)化公司的崗位說明書編制 主講：臧老師

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和業(yè)務(wù)多元化發(fā)展，崗位體系日益繁雜，在激勵(lì)和考核過程中暴露出一系列問題。①崗位的職責(zé)界定模糊不清，員工對(duì)自身工作職責(zé)和目標(biāo)缺乏清晰認(rèn)知，導(dǎo)致工作方向不明確，約 40% 的員工表示不清楚自己的工作重點(diǎn)和對(duì)企業(yè)整體目標(biāo)的貢獻(xiàn)。②考核標(biāo)準(zhǔn)缺乏科學(xué)性和客觀性，往往基于主觀判斷，沒有依據(jù)崗位的實(shí)際工作內(nèi)容和......

組織人事部工作內(nèi)容詳解及實(shí)操 主講：陳老師

1、行業(yè)發(fā)展與企業(yè)需求升級(jí)（1）組織人事管理的戰(zhàn)略地位凸顯：現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)核心轉(zhuǎn)向人才管理，組織人事部需從傳統(tǒng)事務(wù)性職能向戰(zhàn)略伙伴轉(zhuǎn)型，支撐企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（2）組織人事處各專業(yè)模塊：各專業(yè)板塊工作每項(xiàng)工作具體涵蓋什么工作內(nèi)容、怎么去干、去操作、會(huì)追溯、會(huì)糾偏、會(huì)改善。2、痛點(diǎn)與挑戰(zhàn)（1）理論與實(shí)踐脫節(jié)：部分員工從業(yè)者僅掌......

......更多內(nèi)訓(xùn)課程