重慶招聘技巧培訓公開課

人才甄選技術-高效招聘與面試技巧高級研修班 重慶：2025年10月23日

第一部分 招聘引言一、“按圖索驥”故事的啟示二、諸葛亮的識人七策略的啟示三、彼得 德魯克的人事決策重要作用四、人才按道德和能力二維分類五、人才招聘3個層次關注點六、招聘的難度來自于多方面七、人才選拔有四匹配原則八、招聘的基本原則----能崗匹配原則九、制定明確的人才標準十、真正的冰山在水面之下十......

戰略型招聘官實戰班：從招聘戰略制定到招聘技能深造 成都：2025年09月26日

個人助您打開招聘戰略思維了解招聘戰略管理學習雇主品牌管理的內涵和外延提升人崗匹配度和候選人體驗的意識熟知招聘渠道的鋪設和管理方法增強招聘溝通高效性和影響力把握人才規劃的概念提升薪酬談判的“技藝”學習候選人關系管理學習掌握招聘的合規管理和項目管理技能組織提升招聘團隊的戰略思維高度提升招聘團隊的招聘......

《新形勢下企業高效面試與招聘技巧》培訓班 成都：2025年10月15日

第一部分“未雨綢繆”——如何進行面試準備一、形象準備1、穿著 2、裝備二、心態準備1、積極 2、目標 3、重視三、資料準備1、簡歷 2、申請表 3、評價表 4、記錄本 5、崗位說明書四、規則準備1、提問規則 2、判斷規則 3、面試目標五、現場準備1、面試場地選擇 2、面試......

慧眼識金——精準招聘與面式操作技巧高級培訓班 貴陽：2025年10月30日

1、掌握對招聘崗位的定位及分析的方法；2、學習崗位的勝任要素提煉及評價要素確定方法；3、了解心理基本原理及心理測評在面試中的使用技巧；4、學會在面試中結構化面試及STAR行為面試技巧；5、掌握最高效的評價技術進行集體式甄選；6、熟練掌握后可大幅提高招聘面試精準性。培訓對象企業中高層管理人員、人力資源管理人員培訓內容一、......

招聘面試實戰訓練 長沙：2025年10月09日

人力資源管理者面試官參與選人的業務部門主管或經理課程大綱第一模塊： 崗位的勝任力分析??從崗位說明書看招聘失賢原因分析??什么是崗位勝仸力及勝仸力模型?微軟的軟件工程師勝仸力模型介紹??如何提煉招聘崗位的關鍵勝仸力職責描述法?培訓分析法?TPE 3+3+3 工具??12 個常用勝仸素質介紹?小組實踐Step1：MPAO......

基于素質評價的結構化面試技巧高級研修班 南寧：2025年10月15日

“如何在最短的時間，以最直接的方法對候選人進行判斷？”“相同崗位的人員，區別其業績與一般的顯著要素是什么？我們如何基于這些顯著要素開展人員招聘？”《基于素質評價的結構化面試技巧》課程從素質模型出發，圍繞基于素質的問題設計、面試訪談、微表情識別3大部分系統地闡述了基于素質評......

結構化面試技巧-張宇老師 武漢：2025年09月26日

一、角色認知1、了解招聘的流程以及招聘與面試的關系2、統一面試的流程與語言，改變傳統面試觀念與行為3、關鍵面試技能認知-知識、技巧與工具4、面試官的角色二、面試官的能力及職業素養面試官的自身準備與職業素養三、不同面試方法與適用場景四、面試問題的種類，傳統面試問題1、假設/情景面試問題與行為面試問題2、行為型面試的5個特......

高效招聘與面試技巧—錢慶濤老師 武漢：2025年09月26日

一、正確認識招聘面試理念與要求1、企業招聘面試主要問題分析？2、卓越管理者在招聘中的責任和主要工作（1）管理者在招聘中角色定位（2）管理者在招聘中需承擔的責任和主要任務3、研討：影響員工招聘質量的因素分析（1）現場研討與問題梳理二、用人標準明晰與界定1、勝任素質在招聘中的應用（1）人才選聘的真正標準是什么（2）勝任素質......

招聘技巧培訓內訓課程

精準招聘-基于勝任力的面試技巧 主講：王老師

● 熟知人才的標準與能力要求，建立勝任力模型● 掌握人才甄選的方法的選取及面試技巧● 掌握基于勝任力的面試甄選方法，行為面試法/壓力面試法/工作模擬法/拓展面試法課程對象：部門經理，企業中高管，HR經理及HR主管等課程方式：講授+練習+小組討論+分組訓練+情景模擬+輔導落地課程特點：本課程老師根據過往自身近24年在世界......

校園招聘與人才甄選實戰 主講：丁老師

近年來，越來越多的企業都開展一年一度的校園招聘活動，直接從高校獲取人才。校園招聘會已經成為高校畢業生就業簽約的主要渠道。但是在校園招聘的實踐中常常會遇到這樣那樣的問題，本課程通過探究校園招聘的現狀與常見問題，提煉了典型的校園人才招聘實戰步驟，并提出了一些企業在校園招聘中的應對策略,以增強企業招聘競爭力，引導企業在眾多的......

《我是金牌面試官》 非HR面試官的面試技能訓練 主講：陳老師

學習招聘標準和人才畫像掌握結構化行為面試的技巧，人才評估方法等得到實用的模板與工具，直接學以致用【課程對象】業務部門主管、經理以上中、高管人員，HR部門經理，HR從業人員【課程大綱】案例導入：這個人力資源主管是怎么招過來的？一、選到合適的人，企業才有機會發展1、你的公司為什么總招不到優秀的人公司層面，我們沒有吸引優秀人......

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