重慶人力資源規劃培訓公開課

向華為學習：任職資格體系開發與員工職業化發展 重慶：2025年09月26日

企業收益：1、正確運用績效管理工具，幫助企業實現經營目標和業務戰略；2、制定正確的績效目標，激發員工積極性，完成KPI指標；3、推動績效管理的實施，將績效管理融入企業文化，為業務服務。崗位收益：1、能夠運用KPI指標提取和分解的方法，從戰略地圖出發制定公司級、部門級及職位級KPI；2、掌握KPI指標定性和定量設計描述方......

人力資源現狀與發展趨勢及十大轉變 重慶：2025年10月29日

全球化、社交化、移動應用迅猛增長，全球員工隊伍進一步年輕化，新形勢下，如何重塑人才獲取方式、建立靈活的、極具智慧的人才團隊是眾多企業面臨的挑戰之一。此外，人力資源部門職能和架構正面臨寵大變革，人力資本金融化已經提上日程，HRBP-SSC-COE的人力資源部門架構是對傳統人力資源管理模式的顛覆。作為人力資源部門的管理者，......

HRBP關鍵技能沙盤：從HR到戰略業務伙伴 重慶：2025年11月11日

模塊一：精準人才供應核心知識：清晰的人才標準×科學的甄選方法×高效的入職融合關鍵方法：人才畫像、行為面試法、人才融入OM模型等最佳實踐：聯想的人才畫像、谷歌的新人融入等模擬情景：公司進入新的業務領域，需要快速招聘到主業以外的優秀人才，從而推動業務快速落地。挑戰1：招聘工作時間緊，任務重，為何推薦......

全面解讀阿里HRBP體系：從認知到落地 成都：2025年09月26日

1.系統性全面了解人力資源體系發展和HRBP的發展歷史2.掌握阿里HRBP是如何借助有效的工具來實現績效產出和人才發展的3.懂得阿里HRBP應該如何和業務共舞，雌雄同體，提升話語權和影響力4.習得大廠HRBP必備的六大核心技能，實踐課程中的各種管理工具課程大綱Day1一 洞察本質：你究竟是HRBP還是換了個名字的HRM......

流程型組織關鍵人才培養—任職資格體系建設 成都：2025年09月26日

當眾多的企業面對業務發展和競爭的巨大壓力時，往往最頭疼的是員工能力不能達成管理要求；而員工面對公司發展的同時，也在思考自身的發展道路在哪里？以結果為導向的績效管理正在將HR管理引入某種意義上的死胡同，而一般意義上的培訓發展無法本質解決員工的能力提升？諸多的矛盾引發我們思考：深陷KPI和績效管理中的企業，HR未來的發展道......

成功建立企業的勝任力模型 成都：2025年09月29日

* 人力資源總監/經理* 人力資源專業人士課程大綱:1.勝任力模型的應用原理* 什么叫勝任力* 勝任力特征的基本內容* 能力模型與勝任力模型* 勝任力模型的意義和作用* 基于核心勝任力的人力資源管理體系2.勝任力模型建立方法* 勝任力模型建立流程- 定義績效標準- 選取分析效標樣本- 獲取效標樣本有關勝任特征的數據資料......

人才戰略：人才戰略規劃及落地實施之道 成都：2025年10月12日

企業中高層管理人員、關鍵業務管理者、人力資源管理者課程收益從人才戰略頂層設計到工具落地，完整打造一條企業人才戰略的實操之路。提高企業中高層管理者對人才戰略實施的聯動、以強大的人才戰略支撐業務創新及戰略落地。打造戰略級人才的識別、供給、培養全程邏輯，建設企業內部關鍵人才戰略基地。系統掌握“TTSC人才戰略規劃......

人力資源現狀與發展趨勢及十大轉變 成都：2025年10月13日

各分管企業的主管部門領導、總經理、副總經理；總經辦、辦公室、綜合部、人力資源部、人事部、勞資部、招聘主管、培訓主管、培訓專員、培訓中心（主任、校長）薪資福利主管(專員)、績效專員、財務部、企管部、工會、企業法律顧問等各類管理人員和業務骨干。研修內容：第一單元：新時代的人力資源管理現狀一、當前經濟發展形勢對人力資源管理的......

人力資源規劃培訓內訓課程

工作分析與人崗匹配原理及工具實操 主講：徐老師

1. 掌握工作分析的常用方法；2. 了解工作分析在組織管理及人力資源管理體系中的作用；3. 掌握崗位說明書編寫的方法；4、了解人崗匹配的原理；5、了解能力素質模型的基本內涵6、掌握能力素質模型建模的工具與方法7、掌握崗位評估的方法與工具培訓對象：企業基層及以上管理人員、人力資源從業者授課方式：課堂講授50%+案例分析2......

發掘企業成長原動力：創建企業高效人才機制 主講：寇老師

講師通過生動的游戲與學員分享人才機制與人才誰更重要？通過大量案例揭示如何對企業人才隊伍進行規劃？如何建立企業個性化的人才標準？如何利用高效的手段選拔各類型的員工？如何對員工進行富有成效的培訓與開發？如何將企業的績效制度轉化為實現企業戰略的推進器？如何成為睿智的人才管理者？我們的課程將為您回答以上七個問題。課程內容：（游......

以奮斗者為本的人才管理與發展 主講：竇老師

為什么同樣的事情，不同的人做，會出現完全不同的結果？因為人與人之間的能力差距。企業與企業之間的競爭，歸根到底，是人與人之間的競爭，是人才以及對人才的管理之間的競爭。作為企業，如果缺少人才或者缺少對人才的管理，就會直接影響企業的競爭力。可是，公司需要什么樣的人才？如何界定人才？在公司的發展過程中如何確保人才供應到位？如何......

......更多內訓課程