重慶質量控制培訓公開課

質量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 重慶：2025年10月20日

了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的邏輯體系和內在聯系明確實施APQP的過程重點和輸出文件要求明確作為APQP輸出物的PPAP的文件和提交要求掌握FMEA在APQP過程中的作用及系統完整實施FMEA的方法掌握實施MSA的時機和方法理解過程控制的理念，掌握實施SPC的方法課程對象企業內開發、質量、營運副總生......

VDA6.3 過程審核+VDA 6.5 產品審核 重慶：2025年10月29日

VDA6.3過程審核標準是汽車行業中應用最為廣泛的過程審核標準，早前使用的是1998年出版的第一版。目前全新改版2010版的紅皮書已經發布。最新全面改版的版本更加強調了過程方法（Process Approach）在生產過程審核中的運用，且將對項目管理活動的要求納入產品誕生階段的過程審核范圍之中。新標準將產品誕生階段的過......

VDA6.3 過程審核 重慶：2025年11月12日

一．過程審核的概述什么是過程審核？過程審核的特征過程審核的基準和重點過程審核的分類二．A 產品誕生過程的過程審核產品誕生過程的過程審核的重點和準則1.產品的開發過程產品開發的策劃的審核基本要求產品開發策劃的審核條款的詳解產品開發的落實的審核基本要求產品開發落實的審核條款的詳解2.過程的開發過程過程開發的策劃的審核基本要......

VDA6.5 產品審核 重慶：2025年11月14日

1．VDA 6.5知識梳理2．體系審核、過程審核和產品審核的關系3．過程審核概述及最新變化4．過程審核在第二方審核中的應用5．過程審核的評定方法和審核技巧6．FMEA/控制計劃（Control Plan）與過程審核/產品審核7．過程/產品審核員的資格要求8．VDA 6.5產品審核策劃與實施9．根據產品審核結果制定糾正措......

“注塑快速換模技術”高級研修班 重慶：2025年11月23日

“時間就是金錢”，注塑行業已經進入多品種、小批量且交期短的生產時代，頻繁換模已經變成注塑生產的常態。如何適應當今快速變化的全球競爭環境，采取有效措施縮短換模時間，實現快速換模，是每個注塑企業所面臨的挑戰。長期以來，注塑生產中換模時間長，機器利用率低，換模人員多，換模過程中原料/時間/電費/人工浪......

測量系統分析-MSA 成都：2025年10月28日

幫助理解測量系統的統計特性，認識測量系統對過程控制中數據收集的影響。采用在教員引導下的練習，使學員學會偏倚、穩定性、線性、重復性、再現性分析的實踐經驗，具備開展測量系統分析和改進的能力。培訓受眾:直接負責數據收集、控制圖構筑和監控、以及對產品和過程特性的測量作統計分析的人員。學員背景要求：具有統計過程控制的經驗；具備一......

測量系統分析-MSA 武漢：2025年09月25日

直接負責數據收集、控制圖構筑和監控、以及對產品和過程特性的測量作統計分析的人員。學員背景要求：具有統計過程控制的經驗；具備一定的計算能力；了解統計假設檢驗的知識；帶計算器。課程收益:定義測量系統、理解測量系統變差及其來源；確定測量系統分析的范圍、資源、人員需求，制訂分析計劃；具備基本的運算能力，以評價測量系統存在的偏倚......

注塑缺陷原因及經典案例分析 武漢：2025年09月26日

杜絕調機的盲目性、降低機時損耗及材料浪費、解決模具生產異常，幫助您快速掌握找到問題根源的能力、解決生產技術難題、提升生產管理水平！課程大綱：第一講：常用材料性能特點、使用注意事項：塑料材料概述；材料的熱力學三態詳解；材料的粘度分析；結晶型與非結晶型塑料的不同工藝控制。第二講：最佳注塑工藝設定方法：注塑成型要做哪些基礎工......

質量控制培訓內訓課程

全面品質管理之卓越QCC品管圈實戰特訓 主講：柳老師

工業發展的今天，不少企業都已經取得了不菲的業績，但從訓練員工邏輯思考的能力以及調動員工參與企業管理方面，卻沒有太多的進展，因為我們的企業在多年的發展過程中重視了“財”的追求，而忽視了“材”的育成。在基于【上承戰略下落現場】的全面質量運營需求的過程中，我們看到了從系統角度與......

全面質量管理之失效模式分析七步法 主講：柳老師

第一部分 Quality Function Deployment質量功能展開1.質量的基本概念市場競爭力與產品力2.工藝設計與卡諾模型從質量控制到質量創新3.什么是QFD？4.質量功能展開圖案例①顧客需求展開表②質量特性展開表（技術指標）③顧客需求與質量特性的關系矩陣質量屋關系矩陣的評審原則⑤-1顧客需求重要度⑤-2市......

8D問題分析與解決（2天） 主講：劉老師

了解組織內解決問題的運作體系和流程，掌握8-D問題分析與解決的步驟理解8－D團隊解決問題的益處和方法，能夠利用敏捷型團隊方式來解決問題識別并能正確應用解決問題的常用工具，比如問題描述表、原因分析表、魚骨頭、、、獲得解決問題所需的關鍵知識和思維技巧，明確解決問題的結構化框架和流程培養學員一種積極主動的解決問題的意識和工作......

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