昆明管理人員培訓(xùn)公開課

《中高層管理人員選拔與競聘實(shí)務(wù)》培訓(xùn)班 昆明：2025年09月26日

董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及總監(jiān)級(jí)管理人員、高層經(jīng)理、部門經(jīng)理人力資源總監(jiān)、經(jīng)理；HR主管等。課程收益:1、 如何從任職資格、勝任力模型兩大視角構(gòu)建管理者選拔標(biāo)準(zhǔn)；2、 如何使用陳述性面試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論和公文筐測驗(yàn)技術(shù)三大選拔工具；3、如何使用分段決策與整體決策兩大決策模型。課程大綱:一、如何建立企業(yè)個(gè)性化的管理......

MTP-中層管理人員核心管理能力 昆明：2025年09月26日

一、管理者的角色認(rèn)知、職責(zé)與核心能力模型1.管理的變遷：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三維角色認(rèn)知之一：人的維度管理者管理上司管理者服務(wù)同事-內(nèi)部客戶管理者發(fā)展部屬3.管理者的三維角色認(rèn)知之二：事的維度管理工作的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制與協(xié)調(diào)：OGSM與工作分解管理工作的基本流程：......

管理人員能力提升八項(xiàng)修煉 昆明：2025年10月19日

（一）個(gè)人技能1、目標(biāo)規(guī)劃--如何制定部門戰(zhàn)略地圖；如何確定部門目標(biāo)與規(guī)劃；2、計(jì)劃管理--如何編制年、月、周、日計(jì)劃；如何管理下屬的計(jì)劃與實(shí)行；3、時(shí)間管理--如何高效的管理自己的時(shí)間；如何節(jié)約優(yōu)化自己的時(shí)間；（二）人際技能1、高效溝通--支持性溝通的要點(diǎn)；積極有效的傾聽；給予員工正面反饋的四大步驟；給予員工負(fù)面反饋......

“國有企業(yè)工資總額預(yù)算管理、津貼福利管理、薪酬管理及現(xiàn)代企業(yè)績效管理體系設(shè)計(jì)與《國有企業(yè)管理人員處分條例》解讀”高級(jí)培訓(xùn)班 昆明：2025年10月29日

為扎實(shí)推進(jìn)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，企業(yè)向管理要效益。為深刻理解黨和國家關(guān)于深化國企改革的精神，對國企改革有重大意義的《國務(wù)院關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》(國發(fā)(2018)16號(hào))、人社部《國有企業(yè)內(nèi)部薪酬分配指引》(人社廳發(fā)(2023)14號(hào))以及人社部、財(cái)政部《關(guān)于做好國有企業(yè)津貼補(bǔ)貼和福利管理工作的通知》(人社......

高級(jí)談判策略與交涉技巧 深圳：2025年12月04日

第一部分 能力建設(shè)：了解對方訴求和表達(dá)自己訴求4個(gè)基本原則：說話方式、行為準(zhǔn)則、價(jià)格預(yù)期、立場表態(tài)。4個(gè)核心要點(diǎn)：問題分析、利益追求、目標(biāo)設(shè)定、情感體驗(yàn)。9個(gè)步驟實(shí)現(xiàn)建設(shè)性協(xié)商，從“不行”到“可以”。8個(gè)思考角度，指導(dǎo)制定平衡雙方訴求的解決方案。第二部分 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：表達(dá)自......

全面任職資格體系設(shè)計(jì) 上海：2025年10月23日

第一講：案例解析一個(gè)公司的全面任職資格完整案例第二講：全面任職資格體系模型1.搭建任職資格體系對企業(yè)的意義2.任職資格體系與職級(jí)通道體系的區(qū)別與聯(lián)系3.全面任職資格體系模型4.任職資格的核心作用澄清5.案例：部分標(biāo)桿企業(yè)的任職資格體系第三講：任職資格運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)1.序列劃分與職級(jí)通道設(shè)置序列與崗位的關(guān)系序列的劃分層次、......