昆明人力資源規劃培訓公開課

HR數字化轉型：HR如何支撐業務數字化轉型戰略 昆明：2025年09月26日

企業數字化轉型已經成為時代趨勢，幾乎所有的企業都在積極進行數字化轉型實踐探索或者已計劃數字化轉型規劃設計。但是”轉什么？從哪轉？怎么轉？”，已經成為困擾很多傳統企業企業家及經營決策高層團隊的首要戰略問題。學員希望看到清晰的轉型策略與價值輸出，希望看到實戰的案例，清晰思路的啟發，看到自己能夠應用落......

人力資源現狀與發展趨勢及十大轉變 昆明：2025年10月13日

全球化、社交化、移動應用迅猛增長，全球員工隊伍進一步年輕化，新形勢下，如何重塑人才獲取方式、建立靈活的、極具智慧的人才團隊是眾多企業面臨的挑戰之一。此外，人力資源部門職能和架構正面臨寵大變革，人力資本金融化已經提上日程，HRBP-SSC-COE的人力資源部門架構是對傳統人力資源管理模式的顛覆。作為人力資源部門的管理者，......

基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班 昆明：2025年11月12日

2024年，國企改革深化提升行動迎來全面推進的關鍵之年，要推進經理層成員任期制和契約化管理工作提質擴面，促進考核目標更科學、契約執行更剛性，并逐步探索向其他管理人員延伸，2024年末等調整和不勝任退出相關制度在地方國企二三級子企業覆蓋面要不低于70%。國企改制，企業尋求“成本、效益、效率”之間的......

任職資格管理與人才梯隊建設高級培訓班 貴陽：2025年09月25日

1.隨著經濟與社會及不同年代人才發展需求，許多企業經常受控于人才供給瓶頸，缺乏核心人才的開發與培養以及人才梯隊建設機制，而阻礙了企業的高速或穩步發展；企業想要穩步發展，需要持續不斷地錘煉企業內功，尤其是對中高層管理者及核心骨干人才的培養。但企業的領導人和人力資源（或非人）管理者卻常常遇到以下困惑：2.如何建立強有力的人......

基于業務戰略的人才盤點與應用 貴陽：2025年10月22日

掌握精準識別關鍵崗位的方法、建立關鍵崗位勝任力模型及評價標準掌握人才盤點實施3步驟，獲取人才盤點匯報PPT及應用工具直接落地掌握梯隊人才發展路徑，從而建立敏捷型人才培養3E模型掌握留住梯隊人才的原則及方法，確保人才穩定，為企業發展蓄力掌握不勝任人員退出合法操作培訓對象企業中、高層管理者、人力資源部門等課程大綱第一講：認......

人力資源現狀與發展趨勢及十大轉變 貴陽：2025年10月24日

各分管企業的主管部門領導、總經理、副總經理；總經辦、辦公室、綜合部、人力資源部、人事部、勞資部、招聘主管、培訓主管、培訓專員、培訓中心（主任、校長）薪資福利主管(專員)、績效專員、財務部、企管部、工會、企業法律顧問等各類管理人員和業務骨干。研修內容：第一單元：新時代的人力資源管理現狀一、當前經濟發展形勢對人力資源管理的......

人力資源“七定”微咨詢式管理培訓—定“崗?編?責?級?額?薪?績” 貴陽：2025年11月13日

人力資源總監、人力資源經理、績效考核經理、績效考核主管以及其他學習者課程大綱破冰：人員分組，設計課程學習目標，了解學員所在企業人力資源中“定崗?定編?定責?定級?定額?定薪?定績”的“七定”難點、瓶頸，帶著問題參與學習。第一章 導論—人力資源與管理基礎一、 管......

全面解讀阿里HRBP體系：從認知到落地 成都：2025年09月26日

Day1一 洞察本質：你究竟是HRBP還是換了個名字的HRM？1.HRBP的人才畫像：重新定義HR的角色和勝任素質2.HR三支柱：重構人力資源的組織架構3.HRBP、SSC、COE到底如何配合和分工4.HRBP的客戶是誰？--只是內部部門、員工、管理者嗎？5.HRBP我們到底因何而來6.HRBP與傳統的HR到底有哪些區......

人力資源規劃培訓內訓課程

人力資源管理精要 主講：史老師

許多實踐中的管理人員認為：人力資源管理走在錯誤的道路上，不能幫企業真正解決問題；甚至有專家建議解散人力資源管理部門。本課程站在公司整體運作的層面，從眾多的爭議出發講解人力資源管理，幫助學員反思人力資源管理得失，理清思路，重新確立人力資源管理在企業實踐的中地位和作用，并點出人力資源管理各模塊中的重點和難點，結合老師二十多......

疫情后的素質模型與人才標準建立 主講：王老師

現代管理學之父彼得●德魯克曾指出績效是最有效的激勵。管理者基本的任務是賦予員工達成績效的能力和愿景。但是，企業中員工表現出來的績效各有差異，到底是什么影響了員工的績效呢？本課程從素質模型與人才發展角度，深度分析員工績效與個人內在動機的關聯影響因素之間的作用，幫助企業HR招對人、找準人、用對人，以及用好人，為企業和社會創......

人才盤點-用最少的人，創造最大的利潤 主講：肖老師

面臨創新窘境、產品和服務供應飽和的市場環境，習慣性沿用“堆人力、跑馬圈地”的業務增長方式，結果是業績快速下滑、增收不增利的局面，已經不適應激烈競爭的市場；因而必須代之以“精耕細作、練內功”的管理模式驅動業績提升。管理的核心，就是用人才濃度和管理規則的確定性，打造高戰斗力的......

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