昆明現場管理培訓公開課

房地產施工現場管理與總分包、供應商管理及建設工程索賠與索賠應對 貴陽：2025年10月10日

1、掌握房地產工程質量管理體系的基本構成，固本求創新；2、掌握工程管理進度、質量、成本與安全四大核心控制標準與精髓；3、掌握不同施工階段質量管理的薄弱環節、管控重點及質量通病防治；4、提高項目工程管理的效率、風險控制能力，簡單粗暴、行之有效的方法；5、提升項目經理現場管理大局觀，有效應對總包、分包單位的日常尖銳問題。培......

一線主管現場改善與效率提升 成都：2025年09月22日

班組效率基礎( 180 min)開場游戲 游戲、視頻一線管理之屋一線班組效率衡量指標效率的定義增值與非增值識別浪費與消除浪費的方法班組效率提升之人員效率( 210 min)人員效率提升的衡量指標人員效率提升的方法與工具人因工程動作經濟型原則ECRS改善思路人員效率提升的基本思路案例研討：人均產能效率提升20%班組效率提......

八大浪費與IE七大改善 成都：2025年09月26日

據權威數據統計，在許多制造業企業中任何時刻都有85%的工人沒有做增值工作：5%的人看不出來是在工作；25%的人正在等待著工作；30%的人正在為增加庫存而工作；25%的人正在按照低效的標準或方法進行工作......因此日本企業整理出了七大浪費。工業工程（IE）的興起真正讓管理走向了科學化，它強調綜合地提高生產率，降低生產......

現場管理與成本控制 成都：2025年10月17日

第一單元 現場管理人員的工作職責●什么是現場管理●現場管理自我角色認知●現場管理干部的多重角色●現場管理干部的重要作用●現場管理干部的技能要求★★ 案例分析：現場管理干部一日工作流程第二單元 現場管理人員素質提升●現場質量意識●現場成本意識●現場改善意識●現場創新意識●現場團隊意識●現場安全意識●現場人員培訓意識●現場......

班組建設與星級現場管理 成都：2025年10月31日

一、班組建設與星級現場管理概述班組建設與班組長能力提升班組文化與班組長心智修練TWI一線管理班組能力提升練習什么是現場管理現場管理與改善現場管理與改善的目標――QCD顧客的要求五個基本問題管理里五大職能一流現場的員工成功的現場管理者現場之屋星級現場管理評價標準班組星級現場管理創建與持續改善二、現場管理與改善的三大支柱5......

現場改善與生產效率提升 成都：2025年11月01日

第一講：標準工時及其運用第一節:什么是標準工時第二節:標準工時的兩個組成部分第三節:標準工時的結構圖第四節:評比系數與寬放系數的計算方式第五節:馬表法求標準工時四部曲第六節:制訂標準工時的注意事項第二講：生產效率/設備稼動率導入第一節:什么是效率第二節:什么是生產效率,什么是工作效率第三節:什么是設備稼動率第四節:如何......

房地產施工現場管理與總分包、供應商管理及建設工程索賠與索賠應對 成都：2025年11月06日

房地產企業董事長、總經理、總工、集團分管工程副總、項目總經理、工程總監、設計總監、前期部、運營部、開發部經理、工程部經理等。會議內容第一部分 施工現場管理一、施工現場布置1、施工總平面布置要求2、施工總平面布置圖繪制原則3、施工總平面布置圖的主要內容二、安全管理1、施工現場常見的安全隱患明細2、標準化工地施工現場的安全......

TWI與生產現場精益改善 成都：2025年11月20日

現場管理者的管理技能提升訓練現場管理是生產第一線的綜合管理，是生產管理的重要內容，也是生產系統合理布置的補充和深入。而精益生產管理方式是目前公認的較適合中國國情的一種提升企業生產效益的有效手段。然而，目前企業的應用狀況卻不盡人意，原因之一是企業管理者專業知識不夠，學習到的方法缺乏實戰性，同時更缺乏精益生產推行的實用工具......

現場管理培訓內訓課程

現場管理培訓課程大綱 主講：錢老師

①提高安全生產的意識 ②增加安全生產的知識 ③消滅安全事故的苗頭 ④減少安全事故的發生培訓方式:課堂講解、分組練習、小組討論、圖片解析、游戲、視頻課程內容設置:第一講安全生產概述1、安全生產的定義、方針、原則2、幾個基本概念3、安全文化的演變4、第一線管理者的安全責任5、災害一定能預防①信念→工傷能防止②發生......

現場管理——5S推行實務 主講：歐陽老師

隨著制造業的不斷發展，及產業結構轉移浪潮推動，企業要想保持競爭力并實現可持續發展，必須不斷提高生產效率、降低成本、提升質量。為了實現這一目標，許多企業開始引入各種先進的管理方法，如TQM（全面質量管理）、TPM（全員生產維護）和精益生產等。然而，這些方法的成功實施往往需要一個堅實的基礎，即現場管理的規范化與標準化。然而......

持續改善 主講：刁老師

企業總經理/副總經理、生產總監/經理、精益生產經理、工程經理、質量經理、計劃/物流/物料經理、采購經理/供應鏈經理等、或類似崗位的主管級干部【課程大綱】一、持續改善——企業生存與發展的核心動力1、為何企業必須持續改善？a)市場競爭壓力與客戶需求變化b)消除浪費：企業隱性成本的冰山模型c)數據對比......

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