昆明物流管理培訓(xùn)

企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課搜索

關(guān)鍵詞：

類別：開(kāi)課城市：開(kāi)課時(shí)間：年月

昆明物流管理培訓(xùn)公開(kāi)課

盤活資金-訂單及時(shí)化生產(chǎn)與供應(yīng)鏈協(xié)同成都：2025年09月25日

制造型企業(yè)的廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、PMC計(jì)劃管理相關(guān)人員、SCM供應(yīng)鏈管理人員、采購(gòu)、調(diào)度、倉(cāng)儲(chǔ)職能部門管理人員。課程大綱一、構(gòu)建系統(tǒng)模式（PMC-SCM）1、 BPR-JIT-TCM-SCM-VSM五大系統(tǒng)模型分析2、 PMC系統(tǒng)PC與MC職能定位管理3、 SCM供產(chǎn)銷一體化3大周期管理4、 PMC計(jì)劃運(yùn)營(yíng)10大瓶頸問(wèn)題解......

工廠倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù) 成都：2025年09月26日

供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理和主管等從事相關(guān)工作的人員。培訓(xùn)目標(biāo)：通曉現(xiàn)代企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)的功能與運(yùn)作的原理以及各項(xiàng)作業(yè)單元之間的相互作用關(guān)系。建立和健全有效的倉(cāng)儲(chǔ)安全與安保制度，創(chuàng)建零事故的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)環(huán)境。掌握如何實(shí)現(xiàn)有效的產(chǎn)品防護(hù)、先進(jìn)先出和產(chǎn)品追溯功能及消除倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量隱患。研習(xí)企業(yè)如何通過(guò)包裝的單元化設(shè)計(jì)和條碼的應(yīng)用來(lái)提升......

供應(yīng)鏈產(chǎn)供銷一體化管理成都：2025年09月26日

建議參加對(duì)象：采購(gòu)，計(jì)劃，制造，倉(cāng)庫(kù)與物流及供應(yīng)鏈管理人員、與商務(wù)活動(dòng)相關(guān)的管理人員等培訓(xùn)內(nèi)容第一章從供應(yīng)鏈視角如何看運(yùn)營(yíng)一體化1.供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)2.供應(yīng)鏈的決策與流程3.供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型—SCOR模型4.供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略匹配5.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計(jì)（效率型，敏捷型...）6.供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)因素與衡量指標(biāo)7.供......

高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制實(shí)戰(zhàn) 成都：2025年10月13日

一、如何正確理解庫(kù)存管理1.幾個(gè)問(wèn)題理解庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理2.庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)的基本概念3.庫(kù)存的作用4.庫(kù)存的主要分類5.庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)6.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的意義7.不同行業(yè)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的參考二、供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理1.供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)2.供應(yīng)鏈管理的四個(gè)轉(zhuǎn)變（對(duì)庫(kù)存管理的意義）3.傳統(tǒng)庫(kù)存控制的特點(diǎn)4.供應(yīng)鏈庫(kù)存控制策略5.新的庫(kù)......

物流管理培訓(xùn) 成都：2025年10月13日

1.把握物流管理和供應(yīng)鏈管理最新趨勢(shì)* 物流管理的作用* 供應(yīng)鏈的各種類型* 物流與供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢(shì)2.采購(gòu)管理* 選擇合適的供應(yīng)商* 進(jìn)行采購(gòu)物品分類* 制定合理的采購(gòu)策略3.計(jì)劃與供應(yīng)管理* MRP管理* 物料排程管理* VMI管理4.倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸管理* 倉(cāng)儲(chǔ)管理* 運(yùn)輸管理5.庫(kù)存管理* 安全庫(kù)存的設(shè)置* 制訂......

精益供應(yīng)鏈創(chuàng)新管理成都：2025年10月15日

供應(yīng)鏈的核心是以最低的成本實(shí)現(xiàn)最大客戶滿意度。但中國(guó)在高速增長(zhǎng)時(shí)期，企業(yè)的核心一直是在擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，而很少在降低成本上下功夫。但是高速增長(zhǎng)的盛宴漸趨結(jié)束，面臨增長(zhǎng)陷阱怎么辦!目前經(jīng)濟(jì)下行，誰(shuí)的成本低，誰(shuí)就會(huì)占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)下一步管理的重點(diǎn)將是利用先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理知識(shí)，進(jìn)一步持續(xù)降低企業(yè)成本與提高市場(chǎng)響應(yīng)速度。向市場(chǎng)......

零庫(kù)存就是利潤(rùn)——高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制成都：2025年10月17日

第一講如何構(gòu)建高效的工廠內(nèi)部物流管理體系——解決跨部門協(xié)作問(wèn)題的關(guān)鍵一、目前工廠內(nèi)部物流管理面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)二、跨部門協(xié)作不良的原因三、建立獨(dú)立的物流部的重要意義四、建立高效的物流控制與管理體系的四大目標(biāo)五、采購(gòu)與物流分離的構(gòu)架下的物流運(yùn)作第二講物料計(jì)劃與庫(kù)存控制一、物料需求計(jì)劃1、常備性物......

高效倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存控制成都：2025年10月23日

在企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中，倉(cāng)儲(chǔ)管理是核心環(huán)節(jié)之一，將直接影響到企業(yè)物流服務(wù)的成本、效率、資本和作業(yè)的準(zhǔn)確；庫(kù)存管理是供應(yīng)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié),加強(qiáng)庫(kù)存管理,可縮短并逐步消除原材料、半成品、成品的滯留時(shí)間,減少無(wú)效作業(yè)和等待時(shí)間,防止缺貨。籍此壓縮庫(kù)存、消除浪費(fèi)、改善公司成本壓力、提高客戶對(duì) “質(zhì)量、成本、交期&rd......

物流管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

供應(yīng)鏈”三性“成本削減主講：郭老師

賺一塊錢看別人的臉色，省一塊錢看自己的能力。原材料價(jià)格不斷上漲、用工成本不斷上升，企業(yè)稅賦不斷加重，環(huán)境保護(hù)投入不斷增加、企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任越來(lái)越重，市場(chǎng)竟?fàn)幵絹?lái)越激烈，利潤(rùn)不斷被蠶食。做企業(yè)難，做高管/老總更難。如何適應(yīng)這個(gè)市場(chǎng)與環(huán)境，令企業(yè)在生存中求發(fā)展呢？痛苦中求變，思路決定出路，該是煉內(nèi)功的時(shí)候了，以往的粗放......

打通產(chǎn)業(yè)與消費(fèi)的紐帶主講：黃老師

一、為什么數(shù)智化對(duì)供應(yīng)鏈至關(guān)重要？數(shù)字化對(duì)供應(yīng)鏈的影響和挑戰(zhàn)是什么？如何利用數(shù)智化提升供應(yīng)鏈的靈活性和效率？實(shí)施數(shù)智化對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的意義是什么？二、數(shù)字化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行如何制定與企業(yè)戰(zhàn)略一致的數(shù)智供應(yīng)鏈戰(zhàn)略？分析供應(yīng)鏈數(shù)字化的關(guān)鍵趨勢(shì)和驅(qū)動(dòng)因素確定數(shù)智化戰(zhàn)略目標(biāo)和關(guān)鍵執(zhí)行步驟如何執(zhí)行和監(jiān)控?cái)?shù)智供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的實(shí)施？......

打造企業(yè)精益供應(yīng)鏈管理主講：侯老師

企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：執(zhí)行力薄弱，‌導(dǎo)致公司戰(zhàn)略、‌規(guī)章制度和流程難以有效落地；基層管理人員能力欠缺，‌進(jìn)一步加劇了執(zhí)行力的不足；生產(chǎn)效率低下，‌品質(zhì)管理不善，‌訂單準(zhǔn)交率低，‌庫(kù)存成本高昂；計(jì)劃與交付、‌庫(kù)存之間存在持續(xù)的矛盾；組織、‌速度......

......更多內(nèi)訓(xùn)課程