太原企業(yè)內(nèi)部控制培訓(xùn)

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太原企業(yè)內(nèi)部控制培訓(xùn)公開課

企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理訓(xùn)練北京：2025年09月26日

一、引言-理解管理——公司是風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)成品-企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的背景及現(xiàn)狀—WHY-正確理解內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理- 過程-留痕/優(yōu)化-華為的反思與變革二、理論基礎(chǔ)與政策法規(guī)解讀-內(nèi)控理論更新-風(fēng)險(xiǎn)管理框架更新-戰(zhàn)略-風(fēng)險(xiǎn)-績效的整合-制度要求：-分類分批實(shí)施（HOW）-案例解析&mda......

企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù) 北京：2025年10月10日

1. 掌握國內(nèi)外有關(guān)內(nèi)控的主要監(jiān)管法規(guī)2. 掌握在企業(yè)推行內(nèi)控工作的基本思路3. 掌握設(shè)計(jì)內(nèi)控制度體系及業(yè)務(wù)控制流程的方法論4. 了解內(nèi)控體系建設(shè)常見誤區(qū)及成功要素【課程流程】模塊一：什么是內(nèi)控？1. 內(nèi)控理念及基本原理2. 內(nèi)控理論框架的發(fā)展演變模塊二：企業(yè)為什么要做內(nèi)控？1. 外部合規(guī)監(jiān)管要求1.1內(nèi)控基本法律法規(guī)......

企業(yè)內(nèi)部控制流程梳理、評(píng)價(jià)與審計(jì)操作實(shí)務(wù)高級(jí)研修班北京：2025年11月11日

1、中央國有控股、非國有控股、其他類型的主板上市公司、非上市公司的以下人員：●董事長、總經(jīng)理、內(nèi)部控制項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其他高層管理者；●上市公司董秘、監(jiān)事、內(nèi)部控制委員會(huì)負(fù)責(zé)人及其他高級(jí)管理人員；●企業(yè)總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)人；●負(fù)責(zé)上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制審計(jì)的注冊會(huì)計(jì)師；2、其他有志于了解上市公司內(nèi)部控制......

企業(yè)內(nèi)部控制精細(xì)化設(shè)計(jì)與實(shí)務(wù)案例西安：2025年10月21日

正確指引樹立正確風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制理念，為正確使用內(nèi)控方法和措施提供指引工具模板掌握內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的常用工具和模版設(shè)計(jì)實(shí)施幫助學(xué)員設(shè)計(jì)和實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制手段和措施培訓(xùn)對(duì)象財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)主管企業(yè)各業(yè)務(wù)條線和流程中的風(fēng)控人員企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作、質(zhì)量管理等部門中高層經(jīng)理人課程大綱一、如何認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制（它是什......

培訓(xùn)需求分析與培訓(xùn)計(jì)劃制定廣州：2025年11月06日

一、傳統(tǒng)視角下的培訓(xùn)需求分析誤區(qū)（一）麥基和泰勒的方法論（二）凱瑟琳的培訓(xùn)需求排序（三）斯蒂芬的績效差距（四）切斯特的尋找學(xué)習(xí)主體（五）Goldstein三維培訓(xùn)需求分析模型二、培訓(xùn)需求分析無法逾越的四大困境（一）無法閉環(huán)：培訓(xùn)需求到培訓(xùn)效果評(píng)估（二）無法客觀：挖掘需求與真實(shí)有效（三）無法衡量：培訓(xùn)目標(biāo)與培訓(xùn)效果的脫節(jié)......

企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計(jì) 上海：2025年12月11日

績效實(shí)戰(zhàn)方案班——績效制度、指標(biāo)分解、績效合同（2天）問卷a 績效管理制度1、公司沒有推行績效，希望了解如何設(shè)計(jì)績效制度2、公司有簡單的績效管理制度，但是操作行不強(qiáng)，想對(duì)績效制度進(jìn)行改進(jìn)3、公司績效只有年度考核，希望增加短期考核4、現(xiàn)在績效都是高分，績效流于形式5、績效薪酬如何公司、部門、個(gè)人業(yè)......