太原現(xiàn)場品質(zhì)管理培訓公開課

8D團隊導向問題解決方法實戰(zhàn) 北京：2025年09月15日

一、8D(G8D)過程及分析工具概述1、事件與問題2、原因與措施3、8D(G8D)系介統(tǒng)紹二、D0 8D(G8D)過程的準備1、事件描述2、流程圖3、事件/問題確定三、D1 組建團隊1、團隊方法2、團隊范圍、結構、組織、角色/團隊目標3、團隊檢查表四、D2 陳述問題1、確定/描述問題2、過程流程圖3、描述問題的檢查表五......

質(zhì)量管理體系成熟度評估方法及工具應用 北京：2025年09月23日

制造型企業(yè)總經(jīng)理、廠長、質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理等中高層管理者。課程大綱：第一部分：質(zhì)量卓越管理成熟度的基本概念質(zhì)量發(fā)展史的角度與質(zhì)量管理質(zhì)量管理的演變的5個階段不同階段質(zhì)量文化和質(zhì)量管理的特點討論：零缺陷是卓越質(zhì)量管理的終極目標嗎？案例討論：質(zhì)量等級評價的方法四種不同等級：從檢查到完美四種等級的表現(xiàn)觀察：參與，能力，服務四......

實驗設計DOE 北京：2025年09月24日

* 理解實驗設計的基本概念* 學會在產(chǎn)品設計、過程設計和生產(chǎn)過程中正確應用實驗設計，以開發(fā)特殊特性、改善質(zhì)量* 了解從正確應用實驗設計中可以得到的益處* 鼓勵學員在各自的工作單位中支持實驗設計活動課程大綱:* 實驗目標的確定* 參數(shù)的選擇* 全析因設計* 正交表* 實驗的實施* 實驗數(shù)據(jù)分析* 應用實例分析與相關軟件的......

TQM全面質(zhì)量管理實戰(zhàn)訓練 北京：2025年09月24日

課前問題討論: 目前企業(yè)的現(xiàn)象；問題所在第一部分 TQM—全面質(zhì)量管理概論1管理的定義2企業(yè)管理的目標3企業(yè)現(xiàn)場管理的五大功能4質(zhì)量發(fā)展歷史5TQM(全面質(zhì)量管理)簡介6質(zhì)量管理之父--戴明的全面質(zhì)量管理十四要點第二部分 TQM的核心—三全1全員參與2全過程控制如何識別過程？如何制定目標指標？如......

TPM全面生產(chǎn)維護 上海：2025年10月18日

1、TPM概述TPM的概念，特色：預防為主，預測為主TPM活動的必要性TPM活動概要TPM的組成部分（預防性維護和預見性維護）*什么是預防性維護*什么是預見性維護*預防性維護案例講解*可靠性工程的運用*如何提升維護工作的品質(zhì)和效率2、設備關聯(lián)分析設備故障損失原因分析與對策損失計算及數(shù)據(jù)收集評定目前的設備運行狀態(tài)*評價指......

敏捷物流與供應鏈管理高級研修班 深圳：2025年09月26日

工廠總經(jīng)理、廠長、部門經(jīng)理、采購及PMC、供應商品質(zhì)主管、工程師課程提綱：第一講：敏捷供應鏈管理的挑戰(zhàn)---供應鏈管理最核心問題就是庫存A.先進企業(yè)精益物流供應鏈管理的架構，在企業(yè)中所扮演的角色1.供應鏈5環(huán)-環(huán)環(huán)相扣…2.分析從“橄欖型”模式轉成“啞鈴型”......