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太原CEO培訓(xùn)公開(kāi)課
讓HR推動(dòng)經(jīng)營(yíng)—像CEO一樣思考 上海:2025年10月24日
本課程適合模塊經(jīng)理以上的HR,我們希望您學(xué)到這套方法后能夠運(yùn)用到工作中,并對(duì)企業(yè)的人力資源管理產(chǎn)生積極影響。具體包括以下幾類:人力資源副總(HRVP)人力資源總監(jiān)(HRD)人力資源模塊經(jīng)理(招聘經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、薪酬福利經(jīng)理等)課程收益一個(gè)經(jīng)營(yíng)思維導(dǎo)圖:解不同行業(yè)的商業(yè)模式和戰(zhàn)略體系,讓HR讀懂經(jīng)營(yíng)。一套經(jīng)營(yíng)工具:從財(cái)務(wù)......
像CEO一樣思考—管理者戰(zhàn)略思維與商業(yè)敏銳度提升 上海:2025年10月24日
• 公司高層及后備• 業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人• 區(qū)域管理者課程大綱:第一部分:從路邊小販說(shuō)起,認(rèn)識(shí)商業(yè)敏銳度1. 每個(gè)生意無(wú)論大小,它的本質(zhì)其實(shí)是一樣的---讓我們從小販談起2. 那么商業(yè)敏銳度到底是什么?第二部分:親自操盤公司運(yùn)營(yíng),提高商業(yè)敏銳度1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本要素有哪些?2. 戰(zhàn)略敏銳度&......
沙盤魔方?——假如你是公司的CEO 上海:2025年11月05日
* 嘗試企業(yè)初創(chuàng)到成熟的流程* 啟發(fā)商業(yè)敏銳度* 制定自我提升計(jì)劃。課程對(duì)象業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人,HRD,VP,運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)課程模塊第一模塊:公司初建* 沙盤主線介紹* 圓桌會(huì)議:討論公司戰(zhàn)略、使命、遠(yuǎn)景* 公司人員分工第二模塊:A輪 + 商戰(zhàn)* 海報(bào)故事* 贏得天使輪投資* 第一季度Q1的商戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)* 回顧:哪些是公司估......
像CEO一樣思考---CXO的企業(yè)經(jīng)營(yíng)必修課 上海:2025年11月13日
模塊一:解碼CEO的經(jīng)營(yíng)思維和商業(yè)智慧【課程引入】CEO的經(jīng)營(yíng)思維與商業(yè)智慧外部環(huán)境掃描,洞悉商業(yè)本質(zhì)企業(yè)增長(zhǎng)與宏觀環(huán)境的動(dòng)態(tài)平衡理解經(jīng)營(yíng)本質(zhì),發(fā)現(xiàn)認(rèn)知盲區(qū)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造:尋找機(jī)會(huì)or創(chuàng)造機(jī)會(huì)?CEO的企業(yè)經(jīng)營(yíng)底層邏輯和思維框架模塊二:像CEO一樣思考,做好經(jīng)營(yíng)決策1、【認(rèn)知升維】洞察產(chǎn)業(yè)格局與行業(yè)趨勢(shì)如何應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)格局......
構(gòu)建以過(guò)程和風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系 上海:2025年10月13日
策劃質(zhì)量管理體系的組織中高級(jí)管理人員;質(zhì)量管理體系內(nèi)審員。授課形式知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。課程大綱前言 質(zhì)量管理體系推進(jìn)的誤區(qū)第一章 質(zhì)量管理體系的核心1.1管理體系的含義1.2過(guò)程的要素1.3過(guò)程與業(yè)務(wù)流程的關(guān)系1.4體系與業(yè)務(wù)的關(guān)系第二章 質(zhì)量管理體系......
EHS經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力 上海:2025年10月09日
總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、安全經(jīng)理、安保經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理及各級(jí)主管,工程經(jīng)理及施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理和主管,專業(yè)安全環(huán)保技術(shù)人員等課程內(nèi)容一、領(lǐng)導(dǎo)力和安全管理理論1.領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)a)領(lǐng)導(dǎo)力是影響企業(yè)表現(xiàn)的重要因素b)領(lǐng)導(dǎo)能力的定義c)領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層次案例討論:美國(guó)通用電氣(GE)的領(lǐng)導(dǎo)能力模型致力于成功(Focus t......