太原薪酬管理培訓公開課

薪酬體系建設與管理 太原：2025年09月23日

發錢是企業的“大事件”不發錢大家沒動力，多發錢大家講條件！ 錢發早了沒作用，錢發晚了副作用！ 錢發給張三，李四抱怨，發給李四大家抱怨！發錢的事，怎么就這么難！參加本課程，不但可以解決企業發錢的“大事件”，還能夠讓薪酬體系成為企業和員工最好的激勵武器！課程收益：1. 掌握設......

應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策：企業多元化用工策略、勞動風險管理體系構建及薪酬績效實踐落地專題培訓班 太原：2025年11月25日

各企事業單位領導、總經理、副總經理、分管人力副總及相關人員;企業人力資源部、法律事務部、風險管理部、紀檢部門等相關負責人；律師事務所律師、企業法律顧問；法律從業者等。各有關企事業單位黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務部（處），各類人力資源管理人員和業務骨干及相關人員;各科研、院校從事勞......

薪酬體系建設與人力成本管控 呼和浩特：2025年10月15日

企業家、薪酬績效管理委員會成員；人力資源副總（總監、經理）、薪酬經理（主管）；薪酬管理方面專業人士課程大綱第一部分 薪酬管理體系構建與完善一、薪酬管理體系構建的流程方法：薪酬管理體系構建“六步走”——關注與提升薪酬管理的戰略承載性、設計科學性與運作規范性。二、薪酬管理原則......

績效管理與薪酬設計訓練營 呼和浩特：2025年10月23日

企業總經理、副總經理、事業部負責人、人力資源管理人員、薪酬績效管理人員課程內容：第一講： 企業運營戰略與績效薪酬管理思考：我們所處行業的發展趨勢及帶來的管理變化？一、從提成模式看企業的經營管理策略1.傳統提成模式的利與弊2.存量思維與增量思維3.放養管理與賽馬管理4.績效薪酬在企業經營管理中的價值(1)績效薪酬是企業戰......

薪酬設計三部曲-定崗、定編、定薪 鄭州：2025年09月25日

第一部分 薪酬概述1、什么是薪酬員工關注薪酬的問題點：勞動所得與公平問題企業關注薪酬的問題點：投入產出比、管理手段、市場行情2、薪酬設計考需要考慮的問題點：職位、技能、市場、業績、企業的財務狀況3、薪酬設計的矛盾點：以崗定薪還是按照技能定薪？能力強的人業績一定好嗎？——按照技能還是按照業績定薪我......

績效管理與薪酬設計訓練營 鄭州：2025年11月13日

第一講： 企業運營戰略與績效薪酬管理思考：我們所處行業的發展趨勢及帶來的管理變化？一、從提成模式看企業的經營管理策略1.傳統提成模式的利與弊2.存量思維與增量思維3.放養管理與賽馬管理4.績效薪酬在企業經營管理中的價值(1)績效薪酬是企業戰略實現的基礎(2)市場化是績效薪酬機制的趨勢(3)績效薪酬機制的難點與對策二、企......

酬福利體系構建技巧（2天） 北京：2025年09月22日

1. 薪資管理的基礎薪酬和薪酬的作用薪酬概念的新思維：總體回報，內在與外在報酬等激勵的理論基礎概要公司戰略與薪酬體系薪酬體系涉及的模型：3PM框架2.薪酬體系設計的基礎：工作分析與崗位評價為什么要進行工作分析工作分析的常用方法及特點工作分析與崗位描述什么是崗位評價幾種常見的崗位評價方法3.薪酬水平與薪酬結構的設計如何開......

企業績效管理與薪酬體系設計 北京：2025年09月22日

企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理以及各部門經理及薪酬、崗位和績效相關管理人員等。課程提綱一、績效制度設計——考核所采用的方法1.行為還是業績2.模糊感覺判斷法；3.關鍵事件法4.360°評估的是是非非；5.人人都反對強制分布法，為什么大牌企業依然采用強制分布法；6.......

薪酬管理培訓內訓課程

企業全面薪酬福利體系設計 主講：趙老師

現在企業的競爭歸根到底是人才的競爭，那么如何吸引更多外部優秀的人才？穩定企業內部的優秀人才？激發員工的工作熱情和動力？這就要求企業必須有一套完善的具有競爭力的薪酬福利體系！那么如何制定一套科學合理的薪酬福利體系？企業的薪酬體系設計的原則有哪些？企業薪酬戰略如何制定？市場上薪酬標準如何去調查，有哪些調查方法？企業福利體系......

薪酬管理實務 主講：張老師

一、薪酬的基本概念1、薪酬是什么？2、薪酬的構成3、薪酬的作用二、如何做好考勤管理？1、考勤是什么？2、如何做好考勤管理？3、考勤管理的結果應用三、工資的計算和發放以及特殊情況如何處理？1、新員工入職2、試用期及轉正3、崗位調動、薪酬調整及晉升4、離職工資怎么發5、特殊情況工資發放勞務工資工傷期間工資發放生育期間工資發......

基于實戰薪酬設計和優化 主講：周老師

（一）薪酬總量規劃；1、人力成本預測和設定；2、匹配的人力資本回報率；3、人力成本與組織架構中的最大邊界值；（二）以市場為導向的組織意識梳理；1、持續惡劣的競爭現狀和疫情后的經濟環境；2、傳統集權中心化組織架構的限制因素；3、以市場為導向的組織梳理；（三）薪酬設計與人力資源管理的構成；1、以市場為導向的人力資源管理內容......

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