太原人力資源規(guī)劃培訓(xùn)公開(kāi)課

人力資源“七定”微咨詢(xún)式管理培訓(xùn)—定“崗?編?責(zé)?級(jí)?額?薪?績(jī)” 呼和浩特：2025年10月23日

破冰：人員分組，設(shè)計(jì)課程學(xué)習(xí)目標(biāo)，了解學(xué)員所在企業(yè)人力資源中“定崗?定編?定責(zé)?定級(jí)?定額?定薪?定績(jī)”的“七定”難點(diǎn)、瓶頸，帶著問(wèn)題參與學(xué)習(xí)。第一章 導(dǎo)論—人力資源與管理基礎(chǔ)一、 管理現(xiàn)狀怪圈二、 優(yōu)秀企業(yè)的表現(xiàn)（外在表現(xiàn)，內(nèi)在透析，怎么做到的？）三、 企業(yè)......

人才盤(pán)點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè) 鄭州：2025年10月23日

總經(jīng)理、各直線(xiàn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、人力資源專(zhuān)員等【授課方式】講解+案例解析+問(wèn)題解答【課程內(nèi)容】一、什么是人才盤(pán)點(diǎn)1、人才盤(pán)點(diǎn)介紹2、人才盤(pán)點(diǎn)對(duì)企業(yè)和員工的意義3、企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)時(shí)機(jī)的選擇（1）企業(yè)快速發(fā)展階段（2）企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期（3）外部招聘量過(guò)大時(shí)（4）關(guān)鍵人才流失比較嚴(yán)重時(shí)（5）企業(yè)人才供給、分布不均衡的時(shí)......

崗位勝任力與任職資格體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn) 北京：2025年09月23日

1、組織設(shè)計(jì)的基本原理，有效組織設(shè)計(jì)的5種模式；2、部門(mén)和崗位職責(zé)在企業(yè)管理中的意義和作用；3、實(shí)戰(zhàn)案例揭示職責(zé)的重要性，領(lǐng)會(huì)部門(mén)和崗位職責(zé)作為公司管理的作用；4、從冰山理論識(shí)人用人、崗位和部門(mén)職責(zé)的概念、部門(mén)職責(zé)的編寫(xiě)方法和技巧。課程大綱：一、從企業(yè)管理到人力資源管理的轉(zhuǎn)變有什么價(jià)值？一）管理的基本矛盾及定義（小組研......

薪酬福利設(shè)計(jì)和留住人才戰(zhàn)略思考 北京：2025年09月23日

第一章：薪酬系統(tǒng)薪酬系統(tǒng)的三個(gè)層面員工與雇主的關(guān)系公司為何要付工資給員工薪酬系統(tǒng)與國(guó)際政治，經(jīng)濟(jì)環(huán)境及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的影響建立薪酬體系的基礎(chǔ)薪酬福利系統(tǒng)薪酬福利系統(tǒng)的目標(biāo)及策略一個(gè)理想的薪酬系統(tǒng)的特性工資的組成及工資的概念福利的形式及發(fā)展趨勢(shì)菜單式的福利形式薪酬設(shè)計(jì)的基本過(guò)程薪酬系統(tǒng)與業(yè)績(jī)考核的連接薪酬管理薪酬管理的注意點(diǎn)薪......

企業(yè)成功的秘訣：打造組織能力的楊三角 北京：2025年09月25日

基于企業(yè)持續(xù)成功 = 戰(zhàn)略方向x組織能力的理念這次研討會(huì)希望達(dá)到以下目標(biāo)：協(xié)助企業(yè)高管更深刻了解人才和組織在戰(zhàn)略實(shí)施中的關(guān)鍵作用提供系統(tǒng)性框架，幫助管理者有系統(tǒng)打造企業(yè)的組織能力以不同案例形式，介紹業(yè)界一些優(yōu)秀管理做法課程大綱:第一模塊組織能力為何重要?企業(yè)持續(xù)成功 = 戰(zhàn)略方向 X 組織能力第二模塊組織能力是什么?團(tuán)......

基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的人才盤(pán)點(diǎn)與應(yīng)用 北京：2025年09月25日

企業(yè)中、高層管理者、人力資源部門(mén)等課程大綱第一講：認(rèn)知篇——企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略一、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人才管理的關(guān)系1.巴尼時(shí)代的人才困境2.企業(yè)人才差異化戰(zhàn)略思考（1）時(shí)代變化，政策導(dǎo)向，人才在哪里？（2）面向未來(lái)的人才（3）立足當(dāng)下人才3.企業(yè)人才戰(zhàn)略布局（1）基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)目標(biāo)、現(xiàn)有人才情況......

以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)管理體系的構(gòu)建 北京：2025年09月26日

主題：歡迎詞、課程簡(jiǎn)介培訓(xùn)與教育、演講、發(fā)展和娛樂(lè)的區(qū)別培訓(xùn)的作用及分類(lèi)培訓(xùn)的指導(dǎo)思想，方針和策略說(shuō)明：為什么企業(yè)培訓(xùn)做到后來(lái)員工普遍會(huì)覺(jué)得沒(méi)有新意？培訓(xùn)部門(mén)如何跳出“只會(huì)搞搞入職培訓(xùn)，其他培訓(xùn)一竅不通”的坎？這里我們將給你提供非常好的方案和建議！培訓(xùn)方法：講解及案例分析時(shí)間：10:30-10:......

人才盤(pán)點(diǎn)的關(guān)鍵方法與繼任計(jì)劃實(shí)踐：打造企業(yè)人才的“聚寶盆” 北京：2025年09月26日

人才管理或組織發(fā)展負(fù)責(zé)人和經(jīng)理、企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人、學(xué)習(xí)發(fā)展經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、HRBP課程大綱第一部分 | 整合的人才管理框架人才管理 v.s. 人才盤(pán)點(diǎn)/繼任框架人才盤(pán)點(diǎn)/繼任計(jì)劃的目的及適圍第二部分 | 人才盤(pán)點(diǎn)及繼任計(jì)劃流程繼任計(jì)劃的三個(gè)組成部分繼任計(jì)劃的框架及實(shí)施要點(diǎn)第三部分 | 關(guān)鍵崗位的確定關(guān)鍵崗位的定義確定......

人力資源規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

戰(zhàn)略人力資源管理-解鴻興 主講：解老師

1、管理理念滿(mǎn)天飛，學(xué)會(huì)如何選擇適合自己公司的管理理念?2、理解任總為什么把“熵”的原理作為華為管理的基層邏輯3、掌握基于業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略制定人力資源規(guī)劃的方法4、掌握業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定績(jī)效管理的方法5、掌握圍繞戰(zhàn)略設(shè)定薪酬激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)方案6、掌握基于戰(zhàn)略打造人才供應(yīng)鏈的方法【課程對(duì)象】CEO、COO、......

HRBP：人力資源如何成為戰(zhàn)略合作伙伴 主講：張老師

人力資源領(lǐng)域的三支柱-COE/HRBP/SSC管理模式經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明其價(jià)值后，HRBP就成了組織業(yè)務(wù)管理與發(fā)展的方案實(shí)施者和變革催化師。但是，在這一角色的轉(zhuǎn)變過(guò)程中，HRBP缺乏系統(tǒng)化的業(yè)務(wù)人才發(fā)展工具，方法和有效方案，從而導(dǎo)致在日常工作中：1. 傳統(tǒng)HR角色中的思維模式固化；2. 能夠有效和組織領(lǐng)導(dǎo)者，業(yè)務(wù)部門(mén)管理者有......

國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革政策與實(shí)務(wù) 主講：徐老師

講解（50個(gè)以上改革操作要點(diǎn)）+案例剖析（30個(gè)以上），此次培訓(xùn)政策解讀詳實(shí)，案例實(shí)用性強(qiáng)，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和指導(dǎo)性。【課程對(duì)象】從事國(guó)有企業(yè)改革的工作人員【課程大綱】一、國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革概述（一）三項(xiàng)制度改革的主要內(nèi)容（二）深化三項(xiàng)制度改革的必要性（三）三項(xiàng)制度改革的目標(biāo)（四）三項(xiàng)制度改革評(píng)估內(nèi)容【案例】 中國(guó)一......

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