太原超市管理培訓公開課

金牌店長實戰特訓營 濟南：2025年10月13日

內容結構完整、邏輯思維緊實。彰顯行業特點，駐店案例真實典型。不僅傳授技能工具，也注重核心銷售理念。方法實用、簡單、通俗，易學、易記、易操作。引導培訓銷售技巧活性化、動作化、生活化、話術化。突出培訓中的演練點評、情景演示、案例分析、改良應對。不停留在對技能技巧的膚淺炫耀上，每個店面管理關鍵策略都對應一個通俗易懂的&ldq......

金牌店長 濟南：2025年10月30日

運營經理、區域經理、店長、督導、儲備店長、資深導購等課程收益:掌握優秀店長的角色定位!掌握門店員工的心態管理與領導統籌、門店日常營運管理、團隊組建、紀律執行、銷售技巧、顧客關系管理、大單購物的維護，門店的業績提升與競爭策略，梳理你在門店管理中的基本思路，讓店長的管理經驗總結成為企業獨有的管理體系。課程有理論，更有實戰的......

店鋪掘金-店長實戰培訓 天津：2025年10月15日

1、引導和強化店長的管理角色，從業務型到管理型，提升“管人”的能力；2、系統化店長的銷售能力，以復制給終端團隊；3、以貨品為主線，介紹門店“理事”的關鍵能力；4、引導終端團隊走向品牌化經營，使品牌在銷售過程落地。【課程大綱】第一部分 店長，從業務型到管理型（能管人）案例：......

區域經理業務推動增長班 西安：2025年10月13日

引爆連鎖品牌業績倍增的業務推動力1、運營高手模板：現場掌握業務推動力強的領導行為特征2、市場敏感模板：培養適應市場變化的預測力與應變力3、團隊打造模板：塑造讓部屬死心塌地追隨你的領導力4、業務推動模板：學會公司業務推動的思路、方法與工具5、自我突破模板：學會崗位認知時間管理業務復盤能力6、目標拆解模板：學會目標拆解推動......

實體店業績增長破局班 南京：2025年11月18日

1、突破認知掌握在內卷時代實體店打敗對手成為細分賽道王者的秘籍2、掌握基于業務戰略，基于贏利模式，基于爆品思維的營銷系統3、學會全渠道天地人網搭建的方法、模板以及必備運營能力4、掌握天網的1+N組合法，掌握創始人IP+直播間的變現法5、掌握運用社群做私域運營的具體打法與操作模板6、掌握會員體系的設計、運營與裂變的實操方......

實體店業績增長破局班 杭州：2025年09月23日

第一模塊：天地人網搭建系統第一單元：實體店全渠道增長的流量戰略一、內卷時代，實體店成為細分賽道王者的秘籍是什么？1、為什么實體店要推動全渠道獲客系統？2、全渠道獲客的思路、方法與工具二、天地人網搭建要從門店贏利模式出發1、清楚公司的業務戰略嗎？2、清楚公司的門店盈利模式嗎？3、從天地人網出發，構建品牌、營銷、爆品、服務......

賦能型領導力店長班 杭州：2025年09月25日

1、掌握賦能領導力的工作意識、核心工具及有效方法。2、提升店長賦能領導的說、聽、回、行四項教練基本功。3、幫助門店管理者實現由命令式、指導式向賦能式的完美蛻變。4、有效降低員工管理成本，減輕門店管理者固化風格帶來的壓力。5、掌握角色賦能術、氣場賦能術、思維賦能術、教練賦能術核心技能。6、實現快速提升門店管理的效率、激發......

新零售運營與新零售戰略 杭州：2025年10月17日

企業總裁、總經理、決策者課程收益了解什么是新零售了解什么是新零售運營以及新零售運營的特點新零售的行業應用以及新零售未來的趨勢新零售的四大戰略模式課程大綱課程重點：什么是新零售運營？一、新零售運營前臺消費場景無處不在消費者需求升級（商品+服務+內容）新零售：重構人貨場二、新零售運營中臺以消費者為核心的全域營銷基于數字經濟......

超市管理培訓內訓課程

《絕對成交》(家具行業實戰落地班)銷冠經驗萃取與技巧復制 主講：耿老師

面對同樣的政策，為什么銷售冠軍的成交率比普通導購高很多；面對同樣的貨品，為什么銷售冠軍的業績是普通導購的幾倍；我們可以向冠軍高手們借鑒什么，她們到底有哪些特質、經驗和能力是可以快速復制給其他導購顧問的？《銷冠經驗萃取與技巧復制》不是簡單的話術copy，它將行業多位銷售冠軍高手作為研究標桿，將她們的經驗分析萃取，動作分段......

新零售門店業績倍增訓練營 主講：李老師

1、傳統門店向新零售門店轉型的思維與方法；2、提升新零售時代門店經營者經營管理能力；3、通過系統工具與方法實現店面可持續增長；4、戰略高度對新零售門店生意進行管理規劃；5、基于組織變革激發員工提升“團隊執行力”。.課程大綱第一單元、新零售思維突破與轉型1、洞察新零售機遇與挑戰2、新零售的5個商業......

連鎖門店增長策略分析與業績提升務實 主講：韓老師

連鎖門店業績增長，是每個企業高度且持續關注的問題。但在實際經營過程中通常存在如下問題：1、移動互聯網時代，門店客源銳減，如何多渠道搶客2、渴望業績增長，但店長難以找到增長策略與方法論3、現場人貨場問題多，店長不會分析與梳理。如何提升店長解決業績問題的能力4、市場活動總部設計不精準，門店設計風險高，如何平衡5、店面人員更......

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