太原銷售團隊建設培訓公開課

鐵甲英豪之營銷戰隊打造 鄭州：2025年09月27日

一、鐵軍銷售團隊的組建1、怎樣篩選合適的銷售人員2、銷售人員勝任度的360°評估3、錘煉銷售鐵軍軍魂的3大文化氛圍法寶4、選拔什么樣的人才帶領銷售團隊5、儲備和鍛造骨干是團隊持續成長的保障二、打造和訓練一支有戰斗力的團隊1、 行動力的根源2、 除獎金外的激勵措施3、 銷售團隊的激勵競賽—&mdash......

銷售團隊打造與業績提升 鄭州：2025年10月18日

第一章 管理流程與要素1、做事還是管人–管理的角色轉型與定位2、績效從何而來–態度、能力、組織支持3、銷售管理流程的六大模塊解析4、團隊問題診斷與對策–管人和理事第二章 新人招募與訓練1、新人的三個切合–經歷、期望與個性切合2、如何找到對的人–招聘要領與面試流......

銷戰，超級銷售技能提升與打造高效能銷售團隊 鄭州：2025年10月18日

銷售團隊（銷售經理、客戶經理、銷售代表、辦事處、市場主管、渠道主管、分公司）、總經理、銷售總經理、銷售總監、內部講師等。課程收益:通過形象的、正反面對照的錄像情景分析，能真正改變銷售行為，大幅度提升銷售業績，打造高效能銷售團隊；本次課程培訓是一個涉及規劃、執行、成交及跟進等銷售全過程的一個完整的銷售流程和工具，它強調的......

大數據時代傳統企業如何打造新營銷模式與營銷團隊管理實務 北京：2025年09月24日

第一章：解讀大數據營銷1、什么是大數據營銷2、大數據營銷的特點3、大數據如何讀懂客戶的心4、如何建立大數據的營銷體系第二章：大數據時代的市場環境掃描1、直接營銷環境2、間接營銷環境3、大數據時代的營銷環境SWOT分析第三章：大數據時代的購買行分析1、消費市場購買行為分析2、組織市場購買行為分析第四章：傳統企業新的營銷模......

銷售團隊激活六個一 北京：2025年09月26日

掌握銷售團隊管理的系統方法學習銷售團隊士氣提升的有效方法掌握怎樣讓銷售人員激情工作的技巧了解如何有效的給銷售隊伍設計并分解銷售目標清晰銷售人員的需求定制化的設計激勵方案打造團隊銷售文化，有效提升銷售團隊執行力掌握對銷售隊伍進行系統培訓的方法課程大綱:如何快速有效的進行企業團隊管理呢？革命三部曲：發動群眾，組織群眾，激勵......

卓越銷售團隊管理 北京：2025年09月26日

一、銷售團隊管理基礎銷售組織的分類銷售團隊管理的七大任務銷售經理的角色定位任務區別：業務員與銷售經理銷售經理的職責銷售經理的職業素養銷售管理的誤區銷售團隊管理的5大誤區6種低效管理模式案例：遠大中央空調的銷售經理崗位職責……（更多案例穿插在課程中）新任經理如何快速獲得認可對待下屬的處事方法和......

卓越銷售團隊管理--王浩老師 北京：2025年09月26日

企業經營決策層領導銷售總監、部門經理、區域經理新晉的銷售經理或銷售主管課程收益:作為銷售領導人，哪些應該做？哪些不應該做？如何制定一個有穿透力的營銷戰略？如何有效推動目標的執行？建設一支優秀的銷售團隊建設，必須從哪些方面著手？為什么銷售團隊缺乏激情？調動團隊積極性有哪些新方法？銷售過程管理是怎么回事？如何借助過程管理提......

卓越銷售團隊管理 —— 如何提升銷售團隊執行力 北京：2025年09月26日

企業經營決策層領導銷售總監、部門經理、區域經理新晉的銷售經理或銷售主管課程收益:【本課程解決五大問題】作為銷售領導人，哪些應該做？哪些不應該做？如何制定一個有穿透力的營銷戰略？如何有效推動目標的執行？建設一支優秀的銷售團隊建設，必須從哪些方面著手？為什么銷售團隊缺乏激情？調動團隊積極性有哪些新方法？銷售過程管理是怎么回......

銷售團隊建設培訓內訓課程

銷售冠軍團隊激勵風暴 主講：江老師

銷售人員的心態大于一切其它能力，通過讓每一個銷售人員認識銷售，認識自己，認識自己的潛力，調整心態，打造高產營銷團隊的目的。課程大綱第一章：銷售人員潛能激發（組建團隊、模擬演練、錄像觀看、案例分析、游戲互動）1、贏在心態，激發無限能量（一）、瘋狂的激情（二）、正確的信念（三） 、別對自己說不可能游戲：杯中針（四） 、凡事......

高績效團隊建設與管理 主講：劉老師

企業是若干人為了實現某一目的而成立起來的實體，從宏觀方面說，整個企業成員群體即是一個團隊，在微觀方面，根據分工的不同，又可以細分為若干小的團體。團隊成員之間的關系如何、他們之間配合的好壞直接關系到任務完成的質量，也關系到企業的興衰榮辱。在組織或部門中，很可能出現組內成員各方面能力參差不齊的情況，作為領導者，要有與不同的......

營銷組織體系構建與升級 主講：吳老師

公司高管、營銷總監授課形式：全程案例講授與啟發。問題導入、案例分析與方法研討、咨詢式培訓與解答等課程內容：第一講：管理困境與突破方向一、常見的問題前臺；組織管理模式失控中臺；營銷職能失效、缺位后臺；協同失效（產與銷、前后臺矛盾）基臺；隊伍組織性差上臺；戰略視野與思考二、產生問題的原因宏觀原因;中觀原因：競爭激烈、慘烈和......

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