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內部控制與企業風險管理 呼和浩特:2025年10月14日
一、內控概述與風險管理實務框架內控的前世今生及風險管理思維內部控制逐步走向全面風險管理COSO“IC-IF框架”與“ERM框架”的全面解讀2013年COSO新框架重大變化與啟發薩班斯法案的重大影響及適當借鑒二、以風險為導向的內控實施的支撐平臺我國內控存在的常見問題解析全面......
全案例企業內控建設與風險管理實戰指導 呼和浩特:2025年10月14日
一 、透視經典案例, 解讀公司層面與個人層面的內控失效責任1 、 內控建設的必要性與緊迫性案例分析: 某央企為何出現 70 億黑洞, 主要責任人為何會被移送司法機關 案例分析: 監管層加強問責制傳遞出什么信號2 、為什么說內控管理影響企業生死存亡案例展示: 證監會駁斥董高監申辯的經典案例解析最新案例分享: 財務副經理慘......
構建數智化的風險、合規、內控、審計、法務五位一體化管理體系高級研修班 北京:2025年09月21日
近年來,國家持續深化企業治理體系建設,推動風險管理、合規管理、內部控制等體系的協同發展。2022年國務院國資委發布的《中央企業合規管理辦法》明確要求建立合規管理與法務、內控、風險、審計的協同運作機制;2023年財政部等四部門聯合印發的《關于進一步加強財會監督工作的意見》強調要健全內部控制體系;2024年新修訂的《公司法......
企業內部控制與風險管理訓練 北京:2025年09月26日
一、引言-理解管理——公司是風險管理的產成品-企業實施內部控制的背景及現狀—WHY-正確理解內部控制和風險管理- 過程-留痕/優化-華為的反思與變革二、理論基礎與政策法規解讀-內控理論更新-風險管理框架更新-戰略-風險-績效的整合-制度要求:-分類分批實施(HOW)-案例解析&mda......
流程管理體系建設與流程架構設計 北京:2025年09月26日
國際領先的BPM理念、方法和工具——已被世界上700多家知名企業采納;國際知名企業案例分享——具有超前的震撼力;先進的流程管理工具——免費試用流程管理軟件(國際知名企業廣泛使用中)。課程價值:了解組織管理模式的發展趨勢——2......
《企業應用體系標準成功改進之方法》 北京:2025年09月26日
第一部分:概述*目前企業流程和管理系統現狀*流程及過程的定義*傳統意義上的流程與過程的區別*傳統的流程優化與系統及過程改進的區別*TS16949/QS9000/VDA6.1等管理體系標準的精髓:滿足需求和系統過程改進(持續改進)第二部分:基于TS16949/QS9000/VDA6.1等管理體系標準系統和過程改進失敗原因......
內部審計與企業風險管理 北京:2025年09月26日
內部審計篇一、審計相關理念(一)內部審計的發展歷程1)國際內部審計師協會關于內部審計的定義變遷及其概念重點2)中國審計協會關于內部審計的定義(二)當前內部審計的先進理念與發展趨勢1)內部審計的先進理念①在審計內容上,強調以管理審計為重點②在審計策略上,采取參與、合作的方式③注重將審計結果的傳遞作為向管理當局提供服務和幫......
《企業卓越流程體系規劃與流程設計》高級研修實戰班 北京:2025年09月26日
董事長、總裁/副總裁、總經理/副總經理、COO、CIO、流程總監(流程管理部門負責人及專職人員)、各業務領域及職能領域負責人、流程建設推進委員會成員課程大綱一、提升流程建設準備度1.統一流程的價值認知流程的概念認知——SIPOC什么是流程的靈魂——以客戶為中心還是以權力為......
內部控制培訓內訓課程
內部控制體系建設及評價實務 主講:胡老師
熟悉內部控制的要素、內容及實施路徑知悉如何搭建內部控制體系掌握內部控制制度的建設重點及方法了解內部控制評價體系的修正措施掌握內部控制的評價重點及方法提高部門內部各審計人員的內審管理能力深刻理解新時期內部審計的目標與職能定位重新對標工作中的審計程序與方法,切實提高審計工作效率和效果【課程大綱】內控模塊一、如何加強內部控制......
民法典與企業法律風險防控實務 主講:曾老師
一、民法典1、民法典的構成1)第一編 總則2)第二編 物權3)第三編 合同4)第四編 人格5)第五編 婚姻家庭6)第六編 繼承7)第七編 侵權責任2、民法典總則概述1)民法典總則與分篇的關系2)民法基本原則3、法人制度4、民事法律行為5、民事代理6、擔保物權7、知識產權8、民事法律責任二、物權與擔保物權法律風險防控實務......
集團管控與風險管理 主講:付老師
董事長、公司股東、總裁/總經理、副總經理、企業中高層管理人員等【課程特色】干貨滿滿,案例、咨詢式培訓,每個單元都有交付物,讓培訓內容充分落地【課程收益】兩個特色1、案例教學:每個單元配合眾多案例,案例式教學易于理解2、咨詢式培訓:解決重點問題,配合每個單位的教學內容,給出具體的解決方案,確保交付物拿上即可用于工作,做到......