太原生產計劃培訓公開課

生產計劃與物料管理實戰訓練 鄭州：2025年11月27日

生產計劃工作是充分運用現有的制造資源，滿足市場需求的管理過程；是連接銷售需求和生產過程的橋梁。市場要求按期交付、老板要求低成本制造、生產過程中異常頻發、生產現場要求平穩有序，在這樣凌亂的生存環境中，生管人員要解決四大矛盾：1、市場的不確定性和生產需要穩定的矛盾。2、按訂單的準時交付和追求設備稼動率的矛盾。3、降低成本和......

生產計劃制訂跟單管控及溝通技巧 北京：2025年09月25日

快周轉高交付：建立有效提升產能的生產計劃互聯網信息快速更新的時代，信息從市場來，產品到市場去，企業生產需求計劃管理的難度越來越大，變動性也越來越頻繁，致使源頭生產型企業都要根據市場的波動而做出快速反應的生產模式和管理機制。但是有很多公司面對變動的市場，卻缺乏生產計劃的整體協同，常常會導致供應鏈的三高三低三多三差的問題：......

卓越PMC—敏捷生產計劃與精準物料控制 北京：2025年09月26日

第一講: 生產計劃體系架構分析;第一節 生產計劃體系模型介紹;第二節 生產計劃運作原理介紹;第三節 生產計劃體系運作組織架構設計;第四節 生產計劃作業人員的職責與權力;第五節 生產計劃作業人員的職業素質第二講: 交貨計劃,生產計劃與物料計劃的協調第一節 交貨計劃產生的依據與更新修改周期;第二節 生產計劃與生產進度反饋;......

彈性PMC—生產計劃與物料控制 北京：2025年09月26日

企業PMC物料管理人員、采購、生管、倉儲等職能部門各階管理人員。課程目標理解和掌握物料需求及計劃的科學原理；了解物料計劃體系的構成要素及其含義；掌握物料計劃技巧及建立物料計劃管理體系的方法學習控制策略及掌握庫存控制的科學方法課程大綱一、物料需求及物料計劃的基本概述1．廣義及狹義的物料需求2．獨立需求的概念3．相關需求的......

多批少量的生產排程與準時交付 北京：2025年09月27日

制造性企業的生產主管、生產計劃人員、物料計劃人員、運營主管。課程大綱：第一部分: 實施多批少量&柔性生產的理論與體系1.要素分解： 結構要素、運行要素2.技術體系：敏捷開發、快速迭代、規模定制3.制造體系：精益生產、單元制造、快速換型4.供應鏈體系：戰略聯盟、聯合計劃與庫存、快速物流5.組織管理體系：產品管理、......

生產計劃與物料控制（PMC）課程 北京：2025年09月27日

1.學員將掌握如何建立適應市場需求變化的、協調性強的PMC組織架構；2.掌握生產與物料計劃控制的有效方法，物料配送運作等；3.基于ERP的精益生產計劃的制定、實施及有待解決的問題；4.提高備料準確率 , 保持生產順暢；5.對生產進度及物料進度及時跟進和溝通協調；6.幫助管理者科學地、有效地構建自己的PMC組織和流程；課......

供應鏈S&OP生產計劃與物料控制PMC 北京：2025年10月13日

數據化時代通過七種計劃把銷售、研發 、PMC、采和購、工藝、車間銜接完成整個鏈條交付并關聯在一張表(產銷協同計劃系統,數字化計劃與運營管理平臺)，因此供應鏈交付中心 PMC 統籌產銷協同相關管理部門完成S&OP（Sales & Operation Planning) 制度和產供銷研技存五大能力銜接和 E......

多品種小批量生產計劃與排程管理 北京：2025年10月14日

制造性企業的生產主管、生產計劃人員、物料計劃人員、運營主管。課程背景：“計劃又要改！你們計劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道： 要么忙得要死：制造部門天天救火??！產能不夠！人力不夠！材料告急?。】蛻舸哓洠。∫撮e得要死：設備閑置，工人放假！生產停線！隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，......

生產計劃培訓內訓課程

新質生產力解讀及提質增效精益管理實踐 主講：李老師

第一部分：新質生產力與傳統生產力的區別在哪？1.1 新質生產力的定義是什么？1.2 新質生產力和傳統生產力的區別是什么？對應二級市場賽道劃分如何？2 新質生產力的概念如何起源和誕生的？3 新質生產力把握的關鍵點在哪3.1 打造新型勞動者隊伍3.2 掌握和用好新型生產工具3.3 塑造適應新質生產力的生產關系案例1：上海為......

綠色生產力引領下的《綠色建筑設計與工程驗收標準》 主講：梁老師

一 2024兩會與綠色生產力1.1習主席密集講話，加速綠色經濟發展必須加快發展方式綠色轉型，助力碳達峰碳中和。牢固樹立和踐行綠水青山就是金山銀山的理念，堅定不移走生態優先、綠色發展之路。加快綠色科技創新和先進綠色技術推廣應用，做強綠色制造業，發展綠色服務業，壯大綠色能源產業，發展綠色低碳產業和供應鏈，構建綠色低碳循環經......

計劃管理與物料控制 主講：吳老師

本課程詳細介紹了“計劃管理與物料控制”的理論知識、業務框架及主要業務流程，對計劃運營中出現的各種問題與困難進行了詳細分析，并融合教學、研究、實踐、實務為一體，能令越來越多的企業關注生產運營管理的經營戰略，并從中受益：1、了解供應鏈計劃運營與交付管理業務的流程體系，及如何建立業務監控平臺；2、了解......

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