南寧企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)

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南寧企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課

企業(yè)戰(zhàn)略管理與資本運(yùn)營佛山：2025年10月18日

第一部分：企業(yè)戰(zhàn)略管理1、戰(zhàn)略本質(zhì)：站得高看得遠(yuǎn)2、戰(zhàn)略分析：解讀戰(zhàn)略工具－ PEST分析－ SWOT分析－五力分析－價(jià)值鏈分析－ BCG矩陣分析3、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略：選擇什么行當(dāng)？－多元化戰(zhàn)略；一體化戰(zhàn)略；集中化戰(zhàn)略4、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：如何做好產(chǎn)品？－總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；產(chǎn)品差異戰(zhàn)略－對競爭戰(zhàn)略的重新審視5、職能戰(zhàn)略：如何匹......

企業(yè)戰(zhàn)略定位與創(chuàng)造可持續(xù)競爭優(yōu)勢廣州：2025年10月14日

一、戰(zhàn)略是啥? 競爭優(yōu)勢又是啥?二、如何做戰(zhàn)略決策?三、當(dāng)下的危機(jī)應(yīng)對與企業(yè)進(jìn)階靠啥？四、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整轉(zhuǎn)型升級換代？五、如何創(chuàng)造豐厚的利潤與長久的發(fā)展？六、制造業(yè)的戰(zhàn)略定位以及可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢的創(chuàng)造？七、服務(wù)業(yè)的戰(zhàn)略定位以及可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢的創(chuàng)造?......

戰(zhàn)略管理：跨境企業(yè)戰(zhàn)略管理與解碼廣州：2025年10月18日

適合團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)：老板、股東、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人課程收益1.方向共識：未來五年公司發(fā)展的方向2.策略共識：未來三年公司的策略打法3.目標(biāo)共識：未來一年公司的增長路徑課程提綱一、戰(zhàn)略思維1.戰(zhàn)略思維的四個(gè)維度----取舍、配稱、挑戰(zhàn)、系統(tǒng)；2.戰(zhàn)略思維的全局觀----企業(yè)良性增長戰(zhàn)略的全系統(tǒng)、全過程管理。【核心工具】企業(yè)良性增長知識......

向華為學(xué)習(xí)-企業(yè)戰(zhàn)略能力打造廣州：2025年10月31日

第一講：華為戰(zhàn)略規(guī)劃之風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理—華為風(fēng)險(xiǎn)管理解析一、風(fēng)險(xiǎn)的類別1. 企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷的風(fēng)險(xiǎn)2. 企業(yè)會面臨的一些風(fēng)險(xiǎn)種類二、從案例中學(xué)習(xí)華為的風(fēng)險(xiǎn)管理1. 2002年華為的冬天2. 區(qū)域：日本代表處3. 美國實(shí)體清單三、如何減小風(fēng)險(xiǎn)1. 企業(yè)愿景使命與核心價(jià)值觀管理2. 企業(yè)架構(gòu)管理（業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、......

全局思維下企業(yè)全面預(yù)算管理廣州：2025年10月15日

模塊一：預(yù)算管理可以促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)1、預(yù)算是這樣產(chǎn)生的2、預(yù)算控制系統(tǒng)的三個(gè)層次3、支持預(yù)算管理的三大體系4、我國預(yù)算管理的現(xiàn)狀模塊二：實(shí)施全面預(yù)算的全過程管理1、預(yù)算編制的前提2、全員參與的預(yù)算編制體系3、預(yù)算編制的全流程4、預(yù)算管理的十大高難問題與解答模塊三：全面預(yù)算管理的全過程案例1、建立信息系統(tǒng)與整理整頓......

大客戶開發(fā)維護(hù)、金牌渠道建設(shè)與高績效團(tuán)隊(duì)打造實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營上海：2025年10月09日

第1天：區(qū)域營銷經(jīng)理的營銷策略與團(tuán)隊(duì)建設(shè)第一章：區(qū)域營銷策略的制定一、前言1、營銷工作的核心是什么二、區(qū)域市場的調(diào)查與分析1、市場潛力評估①消費(fèi)者狀況分析②競爭狀況分析③行業(yè)分析④企業(yè)自身資源分析2、區(qū)域市場作戰(zhàn)全景圖①分析現(xiàn)狀②設(shè)定目標(biāo)③制作銷售地圖④市場細(xì)分化⑤采取“推進(jìn)戰(zhàn)略”或&ldquo......