南寧管理模式培訓(xùn)公開課

《培訓(xùn)管理模式創(chuàng)新》—運(yùn)用企業(yè)大學(xué)（商學(xué)院）的思維造具有戰(zhàn)略價(jià)值的培訓(xùn)中心 廣州：2025年09月26日

1.了解國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)大學(xué)先進(jìn)的培訓(xùn)體系構(gòu)建及運(yùn)營(yíng)管理模式2.運(yùn)用企業(yè)大學(xué)（商學(xué)院）創(chuàng)建模型進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)中心診斷與構(gòu)建3.運(yùn)用內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)模型、工具與表單，學(xué)員能有效建設(shè)一支優(yōu)秀的內(nèi)部培訓(xùn)講師隊(duì)伍4.運(yùn)用內(nèi)部課程體系開發(fā)模型與課程開發(fā)8P工具，學(xué)員能有效搭建內(nèi)部課程體系與學(xué)習(xí)地圖5.運(yùn)用任職資格開發(fā)模型、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)......

集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式 廣州：2025年09月26日

1、了解集團(tuán)型企業(yè)的特點(diǎn)，妥善處理母公司與子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系2、掌握構(gòu)建集團(tuán)內(nèi)部管控體系的基本框架和原則3、掌握集團(tuán)型企業(yè)管理控制關(guān)鍵點(diǎn)4、將計(jì)劃/預(yù)算作為合理配置內(nèi)部資源、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的工具培訓(xùn)對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、公司管理層、各部門負(fù)責(zé)人、經(jīng)理、主管、負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與者等課程大綱：一、集團(tuán)型......

內(nèi)部資金集中管理模式與操作 廣州：2025年10月14日

一、資金管理的基本思路1. 集團(tuán)總部應(yīng)該扮演什么角色?（1）集團(tuán)管控模式介紹（2）集團(tuán)類型與集約化管理2. 資金管理－集中還是分散?3. 資金管理的目的和目標(biāo)4. 資金管理的主要任務(wù)（1）融資與資金的流動(dòng)性管理（2）資金的結(jié)算與收支管理（3）交易融資管理（4）資金風(fēng)險(xiǎn)管理二、資金管控模式詳解1. 資金集中管理模式（1）......

向華為學(xué)奮斗：管理模式-文化-團(tuán)隊(duì)-機(jī)制 廣州：2025年10月23日

1、學(xué)習(xí)華為的“道”：企業(yè)的“道”，是老板的“道”，華為以任總的管理哲學(xué)為基石，以企業(yè)文化為軸線，讓企業(yè)文化成為生產(chǎn)力；2、學(xué)習(xí)華為用“兵”：華為用人獨(dú)具特色，追求實(shí)用，人力資源讓人力資本不斷增值，形成組織的高效作戰(zhàn)力；3、......

采購(gòu)人員必備財(cái)務(wù)知識(shí) 北京：2025年11月24日

第一天第一章 企業(yè)管理人員必備的財(cái)務(wù)知識(shí)1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的2 企業(yè)的錢從哪里來，錢也是有成本的！? 企業(yè)的資金來源? 企業(yè)的資金成本3 企業(yè)的錢付到哪里去，付錢也有成本！? 商品付匯與非貿(mào)付匯? 三種主流結(jié)算方式的成本差異4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三個(gè)主要的財(cái)務(wù)報(bào)表? 資產(chǎn)負(fù)債表解讀? 損益表解讀? 現(xiàn)金流量表解讀5 報(bào)表分析的作......

精細(xì)化的PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 廣州：2025年10月30日

一、精益供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)：制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的全局思考成本和利潤(rùn)的斗爭(zhēng)：制造業(yè)的“寒冬”與制造業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的選擇客戶的個(gè)性化需求與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的失效：多品種、小批量、短交期、低庫(kù)存、變化多修煉成精：手藝人量產(chǎn)化（Main Production）小批量 多品種個(gè)性化定制頻繁切換的巨大損失SMED快速換模技術(shù)模......