南寧目標管理與績效考核培訓公開課

新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 南寧：2025年11月12日

導言：1.企業(yè)的核心競爭力到底是什么？2.企業(yè)中高層管理者的履職環(huán)境一、認識管理 認識領導1、領導與管理的差異是什么？2、中高層管理者的角色定位----研討與總結：新時期國企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹：中高層經營管理者知識結構與技能結構4、領導者的角色認知與領導者的行為風格5、管理行為風格與領導行為風格的主要......

新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 桂林：2025年10月29日

黨的十九大召開以來，習近平總書記在多個重要場合針對選人用人工作發(fā)表過多次講話，講話提出了許多選人用人的新理念、新方法，要求我們各級政府、企事業(yè)單位要結合新形勢、新任務、新情況、新問題，做好選人用人這個世界性難題的重要工作。國有企業(yè)作為中國社會經濟的中堅力量，國有企業(yè)的干部選任工作好壞，直接關系著我國上百萬億國有資產的安......

新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 海口：2025年11月19日

國企中高層管理者、后備干部。培訓內容導言：1.企業(yè)的核心競爭力到底是什么？2.企業(yè)中高層管理者的履職環(huán)境一、認識管理 認識領導1、領導與管理的差異是什么？2、中高層管理者的角色定位----研討與總結：新時期國企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹：中高層經營管理者知識結構與技能結構4、領導者的角色認知與領導者的行為風格......

組織修煉-提升組織戰(zhàn)斗力 廣州：2025年10月09日

從生命神圣誕生的那一刻起，人就存在于群體的組織之中，并相互依存、相互制衡、互為因緣，一如永恒而和諧的自然。人無法獨立存在于世上，必須要依存于家庭、社會、國家、世界等各種形式的組織關系，如何能夠使更多人在一起達成目標，是為人一生要學習的一門功課。世界上那些歷史悠久的組織之所以能夠深入人心，傳承數千年而不敗，因為它滿足了人......

基于戰(zhàn)略的目標計劃管理 廣州：2025年10月11日

第一節(jié) 重塑管理認知1、高效管理的關鍵難點——達成共識；2、管理的五個階段3、管理的目的是提高效率；4、高效管理的“三化”；第二節(jié) 管理難題分析1、執(zhí)行力低下的原因有哪些？2、到底該不該授權，如何授權？3、跨部門合作難道只是溝通問題？4、如何克服“忙、盲、茫&......

打造高績效團隊——樹立團隊精神，創(chuàng)造超常業(yè)績 廣州：2025年10月18日

作為管理者的您，是否也擁有一支像鷹雁一樣的團隊呢？本課程從團隊決策、領導核心、團隊執(zhí)行、團隊激勵、團隊協(xié)作等方面闡述，幫您提高團隊整體績效，促進企業(yè)發(fā)展。 在競爭激烈的今天，只有高績效的團隊才能發(fā)揮出最高的效能！課程收益：1．認識團隊本質與特征并對對自我團隊發(fā)展所處階段進行現狀分析；2．掌握現代團隊領導的核心與最實用的......

目標管理與計劃實施 廣州：2025年11月01日

一、計劃擬定1、科學管理的精神2、什么是計劃3、計劃的種類4、計劃的特性5、制定有效計劃的步驟6、工作計劃流程7、計劃管理的過程8、制訂計劃的工具9、計劃的實施與跟進10、工作計劃的表格化、工具化、量化11、公司級目標計劃－BSC平衡計分卡12、部門級目標計劃－KPI13、個人計劃－推移圖表、甘特圖、計劃管制卡二、什么......

目標管理與績效考核的關鍵技巧 廣州：2025年11月08日

身為企業(yè)經理或領導的您，是否渴望擁有全球通用的科學先進的管理理念和管理工具，是否愿意應用在國內外眾多企業(yè)應用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數第一，94年開始實施該系統(tǒng)，95年開始一直行業(yè)第一；海爾應用它從一個虧空147萬元的集體小廠，到2004年收入1016億元。蒙牛應用它......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

目標與計劃管理課程 主講：張老師

?系統(tǒng)提升管理者目標能力；?了解和掌握高目標的方法與技巧；?加強目標管理的效率，提高目標達成率；?建少目標管理失誤對企業(yè)經營造成的損失?！九嘤枌ο蟆控撠熃⒛繕斯芾碇贫鹊慕浝?主管/高級經理以及關心目標管理的企業(yè)界人士?！菊n程大綱】一、目標管理概述1、目標管理的定義目標管理是根據公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，組織目標運用系統(tǒng)化的管理......

目標管理與計劃執(zhí)行-彭永紅 主講：彭老師

第一講 計劃擬定一、計劃概述1、什么是計劃2、計劃的種類3、計劃的特性二、如何進行有效計劃1、詳盡清單2、優(yōu)先事務3、細節(jié)表格化4、明確第一步5、組織實施三、工作計劃流程與管理過程1、工作計劃流程2、計劃管理的過程四、制訂計劃的工具1、公司級目標計劃－BSC平衡計分卡2、部門級目標計劃－KPI【案例研討】部門工作計劃的......

目標分解與計劃落地——基于組織戰(zhàn)略目標的承接與計劃管理 主講：金老師

管理是人們進行的一項實踐活動，目標與計劃管理是人們的一項實際工作，一種行動。法約爾管理大師將管理活動分為“計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制”五大管理職能。在管理訓練中，《目標分解與計劃落地》作為工作管理的重要模塊，這是管理者開展工作的基礎。這些基本的職能是相輔相成、相互影響、相互作用、相互交叉滲透的......

......更多內訓課程