南寧中層管理培訓公開課

新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 南寧：2025年11月12日

黨的十九大召開以來，習近平總書記在多個重要場合針對選人用人工作發表過多次講話，講話提出了許多選人用人的新理念、新方法，要求我們各級政府、企事業單位要結合新形勢、新任務、新情況、新問題，做好選人用人這個世界性難題的重要工作。國有企業作為中國社會經濟的中堅力量，國有企業的干部選任工作好壞，直接關系著我國上百萬億國有資產的安......

新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 桂林：2025年10月29日

國企中高層管理者、后備干部。培訓內容導言：1.企業的核心競爭力到底是什么？2.企業中高層管理者的履職環境一、認識管理 認識領導1、領導與管理的差異是什么？2、中高層管理者的角色定位----研討與總結：新時期國企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹：中高層經營管理者知識結構與技能結構4、領導者的角色認知與領導者的行為風格......

MTP-中層管理人員核心管理能力 海口：2025年10月31日

一、管理者的角色認知、職責與核心能力模型1.管理的變遷：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三維角色認知之一：人的維度管理者管理上司管理者服務同事-內部客戶管理者發展部屬3.管理者的三維角色認知之二：事的維度管理工作的計劃、組織、指導、控制與協調：OGSM與工作分解管理工作的基本流程：......

新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 海口：2025年11月19日

導言：1.企業的核心競爭力到底是什么？2.企業中高層管理者的履職環境一、認識管理 認識領導1、領導與管理的差異是什么？2、中高層管理者的角色定位----研討與總結：新時期國企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹：中高層經營管理者知識結構與技能結構4、領導者的角色認知與領導者的行為風格5、管理行為風格與領導行為風格的主要......

次元破壁--職場Z世代員工溝通與激勵 海口：2025年11月26日

各級中高層管理者課程收益1.Z世代員工畫像：讓管理者清晰的了解Z世代員工9大代際特征2.5個溝通模型：讓管理者有效掌握5個和Z世代溝通的工具模型3.6個留存路徑：量身定做適合Z世代員工的6個關鍵點留存路徑4.3種非物質激勵：有效運用3種非物質激勵方式激勵Z世代團隊課程大綱一、Z世代來襲——給傳統......

中層干部進修班—核心管理者技能訓練高級培訓班 貴陽：2025年09月25日

綜合管理能力提升是在日本產業協會MTP課程的基礎上，結合中國企業管理實際及多年來在企業的實務操作，將這些經驗精心描述為適當的案例，并擷取多位大師的精華，以及最新的管理理論，精心設計而成。旨在使經由本課程訓練的管理者在管理實踐中迅速發展成為企業的中流砥柱。課程特色：1、實用，強調方法化而不是理論化，每個模塊的內容都與管理......

高績效執行體系設計：逃離管理黑洞，成為高效率、高效能管理者 貴陽：2025年09月27日

通過對近3000家企業調研發現，很多中高層都面臨的問題——●付出大量的努力卻看不到管理回報？●管理應該做什么，不應該做什么？●每天總是很忙，但卻看不到效率提高？●明明知道團隊出現了問題，為何總是找不到根源？●作為管理者，如何才能帶領團隊達成目標？●怎樣才能教練下屬不斷進步？●如何了解自己、認知他......

工匠之道——工匠精神的培育、締造與精英技術團隊 貴陽：2025年11月13日

各企業部門主管、經理、總監等企業中高層管理者。課程內容：主題一：時代呼喚工匠精神●來自兩會的聲音工匠精神的培育是黨和國家的要求●來自企業代表的聲音中國制造業面臨的危機，工匠精神是改變現狀的良方●國內消費結構的變化分析國內的消費市場已經發生了巨大的轉變，為了穩定市場，需要工匠精神如果不能用工匠精神提升產品品質，大陸市場將......

中層管理培訓內訓課程

管理者全面技能提升 主講：鮑老師

中層管理者是企業的中流砥柱、中堅力量，他們是企業決策實施與落地的核心，是企業創新和進步的源泉，是企業文化的推動者。因此提升中層管理者的工作管理技能，是保證各項決策順利實施的關鍵。然而，許多中層管理者在工作中常遇到以下困惑：* 如何界定管理者的角色定位和關鍵任務？* 如何提升自我管理和時間管理能力？* 如何建立績效期望清......

贏在執行——高效執行力 主講：張老師

● 正確認知責任，并勇于承擔責任，自動自發，樹立百分百負責的理念、行為與管理；● 了解執行與執行力的區別，認知執行力的重要性；● 樹立積極心態，強化執行意愿，增強全員執行的責任與使命感；● 掌握高效執行的定律、法則，熟練運用執行力管理規則與技巧、發現分析及解決問題；● 激發學員的潛能，全力以赴、不折不扣，做較強執行性的......

激活部門 主講：刁老師

事業部制，最早由通用汽車公司P.斯隆，以及松下電器的松下幸之助最先開始創立，兩人分別采用事業部制成就了這兩家世界級的企業。事業部制，就是按照企業所經營的事業，包括按產品、按地區、按顧客（市場）等來劃分部門的機制；事業部是在企業宏觀領導下，擁有完全的經營自主權，實行獨立經營、獨立核算的部門，既是受公司控制的利潤中心，具有......

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