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向美的學習：美的全供應鏈成本控制 佛山：2025年10月18日
PMC、采購、生產、物流、銷售等部門高層領導、部門經理及相關人士課程大綱:引言：美的某產品成本組成成本構成—材料成本是整個成本組成最重要的影響因素第一章：產品成本管控中的痛點1、材料成本居高不下的9大問題點2、美的全供應鏈成本管控方略下成果與收益第二章：美的全供應鏈成本管控四大策略面對如此之多的問題，我們是......
數字化供應鏈與產銷協同 佛山：2025年11月28日
需求計劃，S&OP，銷售，市場，商務，供應鏈計劃，生產，財務，客服，渠道等管理人員課程背景后疫情時代，企業需求計劃管理的難度越來越大，并且很多公司，缺乏供應鏈計劃的整體協同，常常會導致供應鏈的三高三低三多三差的問題。三高：呆滯庫存高、總成本高、應收賬款高;三低：庫存周轉率低、利潤率低、客戶滿意度低三多：救火多、......
物流成本控制模型分析與管理實務 廣州：2025年09月26日
熟悉物流成本管理的多種方法，掌握物流成本的計算方法了解物流成本管理的基本過程結合成本核算的方法，對物流的相關物流環節進行成本核算、成本預算、成本決策、成本控制掌握合理包裝和控制包裝成本的方法學習如何搭建物流成本模型課程對象1 企業總經理、工廠廠長、供應鏈總監、經理、主管、物流經理、倉儲經理、主管2 物流、倉儲、運輸部門......
打造卓越供應鏈與跨部門協作 廣州：2025年09月26日
一、Why: 為什么供應鏈管理如此重要？1、新常態---行業大環境的挑戰2、3C+VCCA：企業面臨的現實3、企業競爭演變為供應鏈之的戰爭4、如何理解工業4.0下的供應鏈變化5、Wal-Mart如何打敗老大K-Mart6、凡客/小米6個月等于傳統企業6年7、跨界顛覆案例解析：小米如何利用供應鏈管理重構商業模式二、Wha......
互聯網思維下的供應鏈管理優化 廣州：2025年09月26日
第一講 互聯網思維的現狀課程導入：3段視頻1.消費者趨勢分析2.消費心理分析3.電商風云4.移動終端5.屌絲經濟6.二三線城市的崛起7.供應鏈戰略聯盟8.b2b電子商務與企業供應鏈管理9.制造業企業的供應鏈管理企業職能與供應鏈管理本節利用統計的大數據圖表顯示互聯網思維的發展現狀案例：一杯咖啡引發的供應鏈思考 5分鐘視頻......
供應鏈設計與管理賦能訓練營 廣州：2025年09月26日
?公司高層 ：總裁/副總裁、總經理/副總經理、COO、CIO、流程建設推進委員會成員?供應鏈（計劃/采購/合同履行）及相關領域（研發，銷售，財經）主管及專家?數字化變革委員會、數字化中心、數字化辦公室課程內容《供應鏈設計》系列課程——Day1 上午 集成供應鏈戰略及業務設計課程背景供應鏈既是保障......
倉儲管理與高級配送提升效益 廣州：2025年09月26日
第一章：重新認識現代物流倉儲與配送管理的價值1．物流的起源、概念2．物流的分類、重要性及發展趨勢3．幾個比較新的物流與供應鏈的概念及其案例分析–JIT/VMI/Postpone/ RFID…4．如何轉變傳統觀念為倉儲功能增值?5．企業倉庫選址戰略與物流配送中心設計：在哪里建倉庫可以滿足不同的反......
精準供應鏈管理訓練營 廣州：2025年09月26日
第一講：供應鏈管理的挑戰---供應鏈管理最核心問題就是庫存A、先進企業精益物流供應鏈管理的架構，在企業中所扮演的角色1. 供應鏈5環-環環相扣…2. 分析從“橄欖型”模式轉成“啞鈴型”的模式…3. JIT與VMI創新定義，JMI 聯合管理庫存優......
物流管理培訓內訓課程
庫存控制 主講：顧老師
第一講：庫存與倉儲管理的挑戰是什么？物流與供應鏈管理的狹義 物流與供應鏈的SCOR模型 各種供應鏈類型的導向差異 供應鏈的傳統與現代 現代供應鏈管理的特點 庫存管理的挑戰 各部門對庫存管理的影響 國際公司的庫存狀況第二講：交貨提前的庫存控制關鍵做法利用物流反饋與降低訂單風險管理的關鍵ETD/ETA雙操作的交貨管理模式 ......
供應鏈計劃與庫存管理 主講：許老師
通過本課程，學員將獲得以下收益：理解核心概念：掌握供應鏈計劃與庫存管理的基本框架、關鍵概念及衡量指標。掌握實用工具：學習供應鏈計劃與庫存管理的關鍵工具與方法，如S&OP、ROP、ABC分類法、EOQ等。解決實際問題：通過供應鏈優化與庫存管理，降低庫存成本、提高供應鏈效率與靈活性。提升供應鏈協同性：理解并應用協同......
打造供應鏈業務銷售精英 主講：秦老師
在當今全球化的商業環境中，供應鏈已成為企業競爭的核心要素之一。對于銷售團隊而言，深入理解供應鏈業務并將其優勢轉化為銷售賣點，是提升銷售業績、贏得客戶信任的關鍵。本課程為企業內部銷售人員提供全面且深入的供應鏈業務知識與銷售技巧培訓，使其能夠在復雜多變的市場中脫穎而出，成為供應鏈業務領域的銷售精英。【課程收益】全面掌握供應......
