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EPC總承包模式下的設計管理、項目管理全流程及設計施工一體化實踐與風險管控 南寧：2025年10月10日
第一部分：EPC工程總承包模式下的設計管理開題：以一個案例分享工程總承包模式下的項目設計及設計管理與傳統的項目設計及設計管理在合同、責任、風險分配等方面的異同（一）工程總承包模式下設計及設計管理的再認識1.建設工程項目的三個主要合同模式（DBB、DB、EPC）2.DB工程總承包模式下設計工作的特點及責任3.EPC工程總......
嚴管與合規背景下的招標采購全流程實務操作、審計監督與招標投標項目電子文件歸檔 南寧：2025年10月10日
第一部分：招標采購最新政策解讀1.《招標投標法》送審稿修訂草案包括哪些主要內容;修訂后對招標人的影響;2.關于國家發改委發布的(發改辦法規[2020]770號);發改辦法規[2020〕727號;(發改法規〔2021〕240號)解讀;3.國家最新政府采購法律法規政策解讀;4.《民法典》中對招標采購的相關條款影響;5.關于......
建設工程優秀項目總工及技術負責人實戰能力提升 南寧：2025年10月10日
（一）項目總工的職業規劃與職場建議1.項目總工的工作內容；2.項目總工應具備的能力素質；3.項目總工應注意的工作方法；4.有效執行的核心及最佳的工作標準；5.確保工作到位的五大心態和五大思維；6.優秀項目總工必備素質與能力的培育途徑。（二）優秀項目總工技術交底實戰技能1.技術交底的作用與分類；2.施工技術交底的編制要求......
新形勢下產業新城綜合片區開發項目投融資模式創新實務與實戰案例培訓班 南寧：2025年10月10日
（一）園區開發相關政策要點解讀1.《國務院辦公廳關于促進開發區改革和創新發展的若干意見》(國辦發〔2017〕7號)要點解讀2.《國務院關于推進國家級經濟技術開發區創新提升打造改革開放新高地的意見》（國發〔2019〕11號）要點解讀3.《關于促進具備條件的開發區向城市綜合功能區轉型的指導意見》、《關于深入推進新型工業化產......
新形勢地方政府、平臺公司求破局謀發展思維下，EOD模式運作、片區綜合開發項目、城市更新項目謀劃包裝及政府債務防范化解 南寧：2025年10月10日
（一）當前經濟形勢和最新財政、金融和投融資政策的解讀1、我國當前經濟形勢分析和最新中央政治局會議解讀2、我國財政金融政策和形勢對基礎設施投資的影響分析3、我國投融資體制的總體框架，從中共中央國務院《關于深化投融資體制改革的意見》到國發[2014]43號文4、我國政府投融資體制的發展歷程，從財政資金（土地財政）、政府投融......
《建設工程總承包計價規范》解讀與實務探討暨工程總承包項目履約實務中的十四大痛點問題案例精講 南寧：2025年10月10日
1.進一步規范工程總承包合同計價行為，合理確定工程總承包合同價格形式；2.深入學習、精準把握《建設工程總承包計價規范》核心理念及實操要點；3. 正確理解和使用工程總承包計價規范，防范和規避工程總承包模式中因計價造成的爭議；4.提升工程總承包項目風險管理能力，充分防控工程總承包項目風險，有效應對項目履約實務中的痛點問題。......
運營指揮官：房地產計劃運營管理與數字化創新策略解析 南寧：2025年10月11日
第一部分：【問】什么是運營管理？1、什么是運營管理？什么樣的人才能稱呼自己是做運營管理的？2、運營管理管什么？演練：計算償債能力、資產管理比例、盈利能力、發展能力、周轉率等指標3、什么是投資項目的項目運營管理？演練：IRR、NVP、ROA、ROE、ARR等指標4、什么是項目經理部的項目運營管理？管理范疇是什么？5、運營......
新時代項目全過程管控能力提升與工程總承包項目管理實戰要點 南寧：2025年10月11日
各地方政府、企業建設管理、城市規劃、工程設計、工程施工、工程監理、工程造價、工程咨詢、計劃財務等單位管理人員。【課程大綱】（一）工程建設項目全生命期及新形勢下合同模式再認識1.我國工程建設體制的問題與改革；2.工程建設項目生命期與壽命期；3.現階段我國推行工程總承包的本質及注意事項；4.項目的立項與決策；5.建設項目合......
項目管理培訓內訓課程
PPP項目風險管控課程大綱 主講：胡老師
一、PPP項目風險管控預備知識 1.風險及風險管理的核心理念 2.風險管理的一般框架 3.項目風險管控的關鍵技術要素 風險識別 風險度量 風險評價/風險排序 風險應對 風險監測 風險報告 4.內部控制與操作風險管理 二、PPP項目風險管控體系及其應用框架 1.項目全生命周期管理理論 2.PPP項目面臨的主要風險 法律風......
EPC工程總承包經營之道于風險防范 主講：李老師
模塊一：企業戰略與市場營銷體系1.什么是企業戰略？和拓展業務有什么關系2.團體營銷下的成功之道——某工程EPC營銷體系案例分享3.KANO模型溢價之利潤最大化4.工程企業營銷應對策略與資源配5.某企業營銷理念分享——三維營銷體系模塊二：EPC前期營銷策劃1.STP營銷與&......
項目管理五步曲1--項目管理導入 主講：陳老師
項目管理方法，對企業而言，是一種準確投放資源的工具，適用于一次性的獨特工作，如產品開發、工程實施、客戶特定需求場合，在突擊、突發、個性化事件的處理上能增強戰術問題的解決能力對項目經理而言，是一種以需求/目標驅動，通過計劃分解過程，將個性化事件基準化管理的系統方法。提升項目成果的質量，提升過程的可視與可控，本課程力求實用......
