深圳企業(yè)并購培訓公開課

企業(yè)并購的估值、財務盡職調查及相關會計、稅務問題 深圳：2025年10月22日

一、企業(yè)并購概述及流程什么是企業(yè)價值增值的最佳辦法？企業(yè)并購的整體流程二、企業(yè)并購概述及流程財務盡職調查的目的和作用財務盡職調查和審計的區(qū)別財務盡職調查中需特別關注的問題財務盡職調查中的關鍵分析關于盈利質量分析的考慮債務分析及其對交易的影響營運資金分析對交易的影響關聯方交易三、企業(yè)并購概述及流程現金流折現法及案例市場乘......

企業(yè)并購重組與人員安置裁減“五步法” 深圳：2025年10月23日

第一步：情景分析（7種）（一）股權收購人員盡職調查注意事項"積極"買斷工齡"消極"買斷工齡（二）資產業(yè)務收購賣方：解除與轉移風險買方：隱性人力成本控制（三）合并分立合同與社保操作員工工作內容的剝離（四）部門撤并（五）公司解散和撤銷外資/內資差異獨立法人/非獨立法人差異（六）公司搬......

企業(yè)并購重組操作實務 廣州：2025年09月29日

董事長、總裁、總經理、副總經理等公司管理層財務總監(jiān)、投資總監(jiān)財務經理、投資經理、資金經理及其相關部門人員課程大綱案例分析與討論萬達收購美國第二大院線AMC戰(zhàn)略分析中海油以151億美元現金收購尼克森全部股份平安銀行并購深商行、深發(fā)展萬向集團美國收購經米塔爾全球擴張聯想與IBM PC等整合管理中的文化沖突針對企業(yè)的并購與整......

企業(yè)并購重組：1+1＞2的資本放大器 廣州：2025年10月11日

1.重新構建對企業(yè)并購的認知，從產業(yè)層面獲得更為深刻理解2.掌握并購整合的流程及每個環(huán)節(jié)的重大風險防范措施3.啟發(fā)企業(yè)思考并購或被并購式發(fā)展的可行性路徑學習對象：1.董事長、總裁、總經理、副總經理等公司管理層2.財務總監(jiān)/經理、投資總監(jiān)/經理及相關部門人員課程大綱：一、企業(yè)并購（一）并購是公司控制權的交易1.并購的目的......

績效管理體系建立 北京：2025年09月27日

1.樹立對績效管理體系的清晰認知，使學員在今后的工作考核中，盡量可以公平公正地評估員工的工作，調動員工的工作積極性2.通過績效管理和評估的培訓，使學員學會應用各種激勵、溝通方式，使之成為日常工作中必備的職業(yè)習慣3.績效管理是所有管理工作的核心，通過KPI及目標設定的練習，幫助學員掌握如何設定自己和下屬的績效目標，以便于......

SPC統計過程控制& MSA測量系統分析 廣州：2025年09月26日

使企業(yè)人員學會測量系統的五性分析根據實際要求配備合適的量具，降低成本學會測量系統分析與檢定校準的區(qū)別使企業(yè)的過程監(jiān)控數據的質量提升使企業(yè)過程的監(jiān)控更靈敏提高從業(yè)人員的技能水平，適應顧客的要求獲得采購商對質量管理的認可，從而獲得更多客戶科學有效的提高企業(yè)生產力效率。大幅降低產品報廢率，提高產品工藝精度。及時發(fā)現生產流程中......