深圳交易風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)

深圳交易風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)公開(kāi)課

《國(guó)際貿(mào)易全流程實(shí)務(wù)》——國(guó)際結(jié)算、信用證慣例與收匯風(fēng)險(xiǎn)管控高級(jí)研修班深圳：2025年09月26日

各種國(guó)際結(jié)算工具的利弊分析；怎樣選擇外貿(mào)結(jié)算工具；信用證的種類(lèi)及適用情況；怎樣規(guī)避信用證陷阱；信用證審查參加對(duì)象：對(duì)外貿(mào)易決策人、規(guī)劃人、涉外會(huì)計(jì)、外貿(mào)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、經(jīng)理采購(gòu)及跟單等相關(guān)人員課程大綱：一、國(guó)際結(jié)算綜述與收匯風(fēng)險(xiǎn)1、國(guó)際結(jié)算分類(lèi)國(guó)際結(jié)算分類(lèi)思路正常的結(jié)算工具應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)高的結(jié)算工具對(duì)常規(guī)結(jié)算方式的補(bǔ)充主要貿(mào)易結(jié)算......

國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)與操作流程處理技巧（貿(mào)易、船務(wù)物流、單證、結(jié)算）深圳：2025年09月27日

企業(yè)總經(jīng)理、采購(gòu)物流、外銷(xiāo)、市場(chǎng)、清關(guān)、財(cái)務(wù)、法律、進(jìn)出口、國(guó)際貿(mào)易相關(guān)部門(mén)人士課程大綱:第一講國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)與操作流程一、《國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)解釋通則2000》及其實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用技巧1、通則13條術(shù)語(yǔ)綜述2、國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)的作用及其與船務(wù)、國(guó)際結(jié)算的關(guān)系3、13條術(shù)語(yǔ)實(shí)戰(zhàn)利弊與風(fēng)險(xiǎn)分析4、F組術(shù)語(yǔ)與C組術(shù)語(yǔ)的比較及其相關(guān)利弊分析5......

進(jìn)出口商品歸類(lèi)方法與技巧解析及歸類(lèi)爭(zhēng)議解決深圳：2025年09月29日

第一部分主題：商品歸類(lèi)與協(xié)調(diào)制度（HS）1.《協(xié)調(diào)制度》目錄與注釋結(jié)構(gòu)2. 商品歸類(lèi)與《稅則》法律關(guān)系3.《協(xié)調(diào)制度》修訂與調(diào)整及運(yùn)用4. 正確歸類(lèi)與工具書(shū)的選擇和使用5. 商品稅號(hào)確定的基本思路與路徑6. 海關(guān)稅收形勢(shì)和商品歸類(lèi)的立與破第二部分主題：商品歸類(lèi)政策運(yùn)用與海關(guān)管理1. 海關(guān)商品歸類(lèi)政策的有效運(yùn)用2. 商品......

《海關(guān)三大質(zhì)疑》解析和相關(guān)疑難應(yīng)對(duì) 深圳：2025年10月09日

進(jìn)出口企業(yè)總經(jīng)理、物流、財(cái)務(wù)、進(jìn)出口、報(bào)關(guān)、采購(gòu)高級(jí)管理人員,基層業(yè)務(wù)人員等課程大綱:第一部分：如何避免“海關(guān)三大質(zhì)疑”申報(bào)不實(shí)？質(zhì)疑一：質(zhì)疑進(jìn)出口貨物商品編碼歸類(lèi)，怎么辦？1、防控歸類(lèi)質(zhì)疑。企業(yè)必須動(dòng)態(tài)掌握的商品歸類(lèi)新政策和技巧2、如何快速定位企業(yè)自身的商品歸類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)以及進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)測(cè)算？3、運(yùn)用W......

職場(chǎng)情商解鎖與壓力管理北京：2025年11月08日

第一講：情商認(rèn)知篇一、關(guān)于情商1. What1）什么不是情商2）什么是職業(yè)情商3）情商與智商2. Why1）情商是天生的？2）快節(jié)奏時(shí)代壓力3. When1）何時(shí)需要情商2）辨別情商高低4. How1）人類(lèi)大腦發(fā)育2）人的兩種心理3）情緒的巨大力量4）情商模型故事：狄仁杰的成長(zhǎng)二、心理運(yùn)作模式1. 四種自我分裂1）心靈......

Situational Coach? —績(jī)效輔導(dǎo)模擬沙盤(pán)（版權(quán)課限40人）深圳：2025年10月23日

第一部分：?jiǎn)T工輔導(dǎo)的概念、價(jià)值、方法一、輔導(dǎo)的定義和重要性1、錄像觀察與討論：績(jī)效面談的風(fēng)波（1）界定什么行為是輔導(dǎo)，什么行為不是輔導(dǎo)（2）輔導(dǎo)是行為改變的連續(xù)過(guò)程（3）輔導(dǎo)的真實(shí)價(jià)值和真正定義（4）審視我們的輔導(dǎo)，真正在做輔導(dǎo)不及10%，以及輔導(dǎo)的障礙（5）企業(yè)通過(guò)管理員工獲得業(yè)績(jī)的其他途徑：依靠管理者自身能力、依靠......