深圳薪酬管理培訓公開課

年終精選：年度調薪實務操作解析 深圳：2025年09月24日

每到年底，企業的年度調薪就成為人力資源部門最頭疼的艱巨任務。如何確定企業該不該調薪？哪些因素起到關鍵作用？如何通過數據精確分析來制定科學的調薪依據？如何讓調薪發揮對員工的激勵和保留作用？成為企業 HR 不得不慎重思考的問題。大家都知道，有效的年度調薪可以為公司留住核心的人才，激勵士氣;而錯誤的調薪計劃，則可能惡化企業與......

薪酬架構設計、優化與年度調薪：數量方法與硬技術 深圳：2025年09月25日

一. 薪酬架構設計與優化的基本方法簡介01. 薪酬架構設計的方法分類02. 計劃經濟市場薪酬設計方法03. 自由競爭市場的薪酬架構設計方法04. 寬幅薪酬與寬帶薪酬模式及其設計差異05. 薪酬架構設計的流程與步驟合伙人機制適用的企業二. 職位評估與職級體系建立01. 職位評估方法02. 職位評估工具03. 幾種實用工具......

全面薪酬激勵設計實戰班：科學合理分錢，激發組織活力 深圳：2025年09月26日

1、幫助學員快速掌握構建現代薪酬體系的方法和理念2、從豐富的的行業案例、咨詢專家10余年的服務實踐中獲取經驗3、掌握薪酬調研報告、崗位價值評估工具、寬帶薪酬設計等專業工具培訓對象單位高層薪酬決策人；人力資源經理；薪酬專員；績效考核專員；勞動關系主管；工會干部等。培訓大綱第一章 簡單認識一下薪酬1、從一個典型的員工薪酬組......

量化薪酬診斷分析與優化策略 深圳：2025年09月26日

一、應用指引1.薪酬管理者如何創造價值？應具備的關鍵素質？如何展開自我提升？2.課程如何定位，后續如何應用？二、薪酬水平競爭力分析的方法、工具1.微觀數據對比VS宏觀層面人效分析？2.什么樣的統計方法是必須要掌握的？80%的薪酬管理者都會犯的統計錯誤？3.政府、機構開展薪酬調研的秘密在哪里？4.如何選擇企業和數據樣本？......

以奮斗者為本—華為式激勵體系設計 深圳：2025年09月26日

華為公司于1988年成立，經過28年的發展，到2016年銷售額已經達到5216億元，成為中國企業的標桿，也是中國為數不多的能夠在世界范圍內與全球一流企業進行全方位競爭的企業。華為究竟憑借什么成為世界一流公司？任正非說：我們過去從落后到趕上，靠的是奮斗，持續地追趕靠的也是奮斗，超越更要靠奮斗！??！華為公司經過28年的實踐......

薪酬體系設計方案班–手把手教你搭體系 深圳：2025年09月26日

全面掌握職業發展通道設計與任職資格標準核心要點全面掌握崗位價值評估定制設計及IT系統工具全面掌握寬帶薪酬激勵設計流程與關鍵事項全面掌握一次分配、二次分配4種萬能模型設計原理全面掌握等級工資表搭建及表單設計全面掌握員工入級套檔多種情況應對實操技能全面掌握工資總額、短期激勵設計實操技能與方法熟悉中長期激勵等其他多元化激勵方......

全面薪酬體系設計培訓班 深圳：2025年09月26日

hr的痛點:招不到合適的員工、技能強的員工跳槽逃跑……薪酬體系年年調整，現有的薪酬框架，很多人放不進去……企業推行績效，績效薪酬的錢從哪里來？老板員工想法非常不一樣……營銷人員采用提成制，結果根本無法跨區域調動人…&hel......

企業規章制度的設計、撰寫及在調崗、調薪、調級與裁員實務中的技巧應用和風險防范 深圳：2025年09月26日

勞動爭議糾紛案件系近幾年來一直困擾企業的頭疼問題，而企業的規章制度又是處理勞動爭議案件的重要依據。作為企業內部“法律”的規章制度，如何制定才是合法、合理、切實可行并能有效降低管理成本？如何利用規章制度來防范勞動用工的風險？實踐中，企業的規章制度往往可能存在不能有效約束員工的不當行為，甚至成為人力......

薪酬管理培訓內訓課程

如何建立內部公平與外部競爭的薪酬體系 主講：謝老師

實戰訓練：課前深入調查學員單位薪酬管理的難點、疑點，課中選擇學員關注的崗位薪酬問題進行解析，全程進行沙盤式的實操演練。講師具備世界500強企業人力資源總監從業經驗，有豐富的現代人力資源管理理論和實際操作經驗，掌握了大量的理論知識和實際操作技能，尤其是跨國企業科學、先進的管理思想，課程具有很強的實用性、啟發性和前沿性。授......

基于戰略的績效與薪酬體系建構 主講：程老師

企業中高層管理者、人力資源管理者【課程形式】：現場講授、互動研論、小組交流、案例分析、角色演練等多元化教學方式【培訓大綱】模塊一：戰略性人力資源體系建構1.戰略性的人力資源管理的演變2.我們做什么才能支撐戰略目標的達成？3. 人力資源管理在企業管理系統中的定位4. 當前人力資源管理在實施過程中存在的問題？5. 如何打造......

崗位價值評估 主講：徐老師

崗位價值評估是通過科學的方法，根據統一的標準，采用合理的程序，對崗位的相關因素進行公正客觀評價，從而在企業內部建立公平的崗位等級體系的過程崗位價值評估的目的和作用：1.確定崗位級別的手段2.薪酬分配的基礎3.員工確定職業發展和晉升路徑的參照系本課程系統的向學員介紹崗位價值評估的概念、目的和作用、評估方法；并選擇其中最常......

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