深圳績效管理培訓公開課

學華為拿結果：構建責任結果導向的績效訓戰營 深圳：2025年09月25日

01從績效計劃、執行輔導、評估反饋、運用改進四個維度，引導學員細無巨細全方位學習績效考核指標的設計建立和推行運用，從而提升學員績效管理能力；02課程不僅提供詳實的工具和方法論，還提供實戰案例及互動實操練習，便于學員消化吸收理論，以優秀的案例經驗帶動學員對方法工具的運用和落地實踐。培訓對象人力資源總監/經理/主管，培訓負......

EPM績效變革：失敗案例與創新實踐 深圳：2025年09月25日

一、對績效主義的反思1.Keystone績效管理成效調研分享2.績效主義在中國企業的發展歷程3.企業界對績效主義的批判之聲4.對正向設計的批判：教科書與績效管理通識二、十大績效關鍵誤區及改善之道1.文化與價值觀缺失下的績效管理2.“戰略”缺失下的“崗位”績效管理3.無法適......

戰略型績效實務 深圳：2025年09月25日

一、從戰略解碼到績效指標（一）績效管理既是人力資源系統，更是經營管理系統1.戰略目標牽引企業戰略成長2.績效指標是經營管理系統的關鍵控制點3.先有戰略目標，后有績效指標4.績效管理基本概念5.績效管理十大趨勢（二）戰略解碼，尋找關鍵控制點1.戰略目標澄清2.關鍵成功因素分解（1）工具講解：魚骨圖、邏輯樹、MECE（2）......

向HW學習崗位分析、任職資格與績效考核 深圳：2025年09月26日

很多企業都經歷或正在經歷這樣的現象：優秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠去；甚至重點培養的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給企業無盡的懊惱和嘆息。更讓企業百思不得其解的是，似乎總是該走的沒有走，不該走的卻走了；平凡的沒有走，優秀的卻走了。于是，也總能聽到HR管理人員一遍又一遍無奈的歌謠：......

向HW學習崗位分析、任職資格與績效考核高級研修班 深圳：2025年09月26日

企業各級管理者、一線經理、人力資源管理、組織發展專業人士課程大綱:第一部分：組織架構設計、崗位分析一、崗位與組織1.崗位管理與組織戰略的關系2.現代企業崗位管理的概念和原則HW公司崗位管理體系全景3.影響崗位管理的基本因素4.崗位與組織結構——組織結構的最小單元5.職位和崗位的區別及關系6.崗位......

崗位分析、任職資格、薪酬福利優化及績效考核重點、難點、疑點問題突破與提升 深圳：2025年09月26日

第一天（9:10—12:00 13:30—17:00）第一單元 崗位分析與崗位價值評估技巧?人力資源的基本功: 崗位分析?為什么會有工作內容的不同關注?崗位分析的常用三大方法?實戰分享：某企業工作日志寫實的咨詢案例?企業編制崗位說明書的兩個誤區?重點：如何編寫崗位職責與工作標準?工作標準編制的三......

從戰略目標到業績實現 深圳：2025年09月26日

中高層管理者課程目標:深入理解華為的管理哲學：利他精神借鑒標桿公司的文化機制，建立本企業績效導向的文化理解績效管理在業務發展中的作用，以及管理者在其中的責任掌握績效管理循環中業務目標制定、輔導、評價與應用四個環節的原則和方法課程大綱:一、利他與企業家精神案例：從十億到百億-三個企業家的故事1.以客戶為中心2.以奮斗者為......

重新定義績效管理：OKR敏捷化創新與變革實戰 深圳：2025年09月26日

人力資源總監/人力資源績效負責人/人力資源專業人士／所有需要進行績效管理改善的公司負責人授課方式所有學員被分配進每個小組，每組6--8人左右，組成一個模擬公司或者業務部門，選出一位負責人，然后模擬公司/部門人數，部門平均工資，向經理人數匯報人數等信息。學員運用2天時間，模擬公司整個的創新績效管理流程，從OKR敏捷目標設......

績效管理培訓內訓課程

基于目標達成的績效管理 主講：倪老師

在企業日常經營管理的過程中，我們經常看到這樣的現象：● 郵件鋪天蓋地，會議喋喋不休，大家在忙著羅列事項講苦勞；● 計劃隨意變更，時間不斷延期，結果差強人意，理由聽起來似乎有些道理；● 動作精細，規避風險，正確的做事，而卻忽略了做正確的事。這些源于目標管理的缺乏。“任務型”企業忙而無效，&ldqu......

BSC與戰略績效管理 主講：秦老師

華為在2017年公司年報中給出了十分明確的答案“以平衡計分卡為組織績效管理工具，通過戰略解碼，將公司戰略目標轉變為各層組織的組織績效目標”。讓華為如此重視的平衡計分卡的魅力究竟在哪？這要從華為的績效管理發展歷經三個階段說起。華為的績效管理大致可以分為三個階段，第一個階段是人事考核階段（1996年......

績效引擎—團隊目標績效管理 主講：岳老師

一個高效的團隊，最佳的狀態是團隊的領導與員工要做符合自己角色的事情，各司其職，并且充分發揮自己的特長和優勢。很多人會認為部門經理最重要的工作是管人。但是僅僅懂得管人還是遠遠不夠的，部門經理還要具備帶領下屬在規定的時間里實現目標的能力提升成員的績效，完成組織目標。所以目標績效管理已經成為了管理者的核心工作。組織通過管理者......

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