深圳銷售團隊建設培訓公開課

狼性團隊和銷售心態打造 深圳：2025年09月26日

銷售人員、銷售主管、銷售經理總監等課程大綱第一章、銷售是客戶之媒一、找到銷售的感覺1、透視銷售競爭之道2、資源、能力、目標的三者關系3、銷售精英的21項基本原則二、銷售只需執行三件事1、熟悉公司的產品2、將產品推廣與推薦給客戶3、讓客戶轉介紹你的產品三、成功的銷售的決定權在于你自己1、為他人提供價值與回報的機會2、為他......

鐵甲英豪之營銷團隊打造 深圳：2025年09月27日

?讓銷售精英有一顆積極正向的銷售動力，培養狼性戰斗力品質；?讓銷售精英認識到銷售對企業發展的的價值，有成長有未來；?讓銷售精英認識銷售對于企業競爭力的責任與使命；?讓銷售精英認識到什么是障礙？什么是失敗？從消極到積極，贏在行動力；?讓銷售精英不要被人拒絕就心生恐懼，成交需要系列策略與方法；?改變企業業績在幾個銷售英雄的......

快速打造精英銷售團隊 深圳：2025年10月09日

銷售主任、銷售經理、銷售總監、業務經理、區域經理、將被提拔的銷售精英、總經理【課程大綱】第一部分、銷售人員的選擇關于選人：選人重要還是育人重要？常見的用人誤區銷售團隊組織架構：銷售團隊的組織結構有多重要？-- 案例：如何增設副經理？銷售團隊常見的幾種結構分析如何配置銷售團隊人員？我們需要什么樣的人？什么樣的人適合做銷售......

高效銷售團隊建設與管理 深圳：2025年10月17日

銷售主管、銷售經理、銷售總監、企業負責人等中高級銷售管理人員【課程大綱】一．如何制訂和分配銷售目標？1.銷售目標制訂的SMART原則- Specific 明確的- Measurable 可衡量的- Attainable 可行的- Relevant 相關的- Time-phased 有時限的2.目標制訂的四種方法- 歷史......

銷售團隊業績管控強化訓練營 深圳：2025年10月18日

將被提升的銷售精英、銷售主任、銷售經理、區域經理、業務經理、銷售總監、總經理課程收益1. 了解專業銷售流程與專業銷售理念；2. 學習利用銷售漏斗對下屬的銷售活動進行管理；3. 掌握年度銷售目的的設定與分解；4. 懂得幫助銷售人員把銷售指標分解到每天的工作中；5. 學會對業務員進行績效考核的有效方法；6. 了解對下屬進行......

向華為學習：飽和營銷攻擊的銷售組織建設 深圳：2025年10月18日

營銷能力不足，一切產品的推廣都會大打折扣；營銷能力強大，所有的努力都會效果倍增。從跟隨者到領導者，從B端成功跨越到C端，一個做電信設備的公司，進軍手機市場時竟能成功做到市場占有率連年第一，手機銷量甚至超越蘋果，逆境之下依然能突破困境，持續多年高速增長。華為的成功，不僅僅是管理的成功、研發的成功，更是其強悍營銷能力的成功......

《新銷售經理必修班》——從銷售精英到合格的銷售團隊管理者 深圳：2025年10月18日

新任銷售經理，未來6個月將擔任銷售經理的，已上任一年沒有經過系統培訓的銷售經理課程大綱：模塊一：新銷售經理上任1.銷售經理的挑戰和應變2.激烈變化的市場對銷售經理的挑戰3.“兩難境地”及對策4.公司文化和領導方式的新變化5.經理角色的轉變模塊二：銷售管理準則和能力要求1.成功銷售經理的新模型2.......

營銷團隊建設中的“法”與“道” 深圳：2025年10月18日

鮑老師作為擁有知名企業任職背景的職業講師，他將自身的學術背景和豐富的工作經驗融入培訓實踐中，使技能培訓效果得到增強，從而超越了單純技能培訓的局限性。以學員為中心、注重激發學員的互動與提問， 通過生動形象的案例， 講述公司治理及團隊管理的“法”與“道”。咨詢式授課 &mda......

銷售團隊建設培訓內訓課程

打造高戰斗力的營銷軍團 主講：蔡老師

本課程旨在幫助學員建立一套系統營銷團隊管理與訓練方案，通過研習高效行為建設學理論，學會在企業日常管理中必備的營銷團隊教練方法與技術，從而達到打造高績效營銷團隊的目的。培訓方式：講師講授、案例分享、現場互動課程收益：掌握營銷團隊日常管理以及成員控制的一系列方法掌握營銷團隊的系統規劃方法，提高營銷團隊執行力學習如何培訓與激......

狼性行銷力實戰團隊 主講：彭老師

企業生存發展的根本在于盈利，擴大盈利唯一在于利潤。銷售總額－成本＝利潤，這一切都說明企業的直接盈利來源于“狼性傳媒行銷團隊”，然而狼性行銷團隊的靈魂在于“行銷經理”。工欲善其事，必先利其器，要打造出一支狼性超強的狼性行銷力團隊，首先必須鍛造出掌握一套實戰管理工具的&ldq......

打造新時代高效壽險營銷團隊 主講：墨老師

建立一支新時代高效能且具有戰斗力的保險營銷團隊，是很多保險主管夢寐以求的心愿，但到底如何建立起如此健康的團隊卻成為擺在每一位主管面前的難題。不知道如何對自己的團隊做定位；不知道如何選拔團隊的領導梯隊；盲目的對組員進行面談，毫無章法；無共同目標、團隊文化；組員間信任基礎薄弱、主管不會激勵和溝通…&helli......

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