深圳內部控制培訓公開課

國有企業合規管理與全流程風險管控操作實務高級研修班 深圳：2025年09月24日

加強合規管理是建設一流國有企業實現高質量發展的根本保障。《中央企業合規管理辦法》 的發布為各單位建立健全合規管理體系提供了指引和方向，各單位應以《辦法》實施為契機，進一步建立健全風險、內控、合規、法律一體化管理體系，構建資源整合、有效協同、良性循環的風險防控長效機制，確保企業風控合規信息化與企業經營管理信息化建設同步，......

流程變革賦能訓練營 深圳：2025年09月25日

企業存在的痛點：1.組織能力與戰略不匹配，如何用流程打開業務、用對標驅動改進，將業務能力建立在流程上，支撐戰略實現？2.組織協同效率低，對客戶需求的響應和交付慢，如何通過端到端流程變革提升產出能力和盈利能力？3.干部都在“救火”，如何培養干部的變革領導力，將例外工作例行化，減少內耗、提升人效，以......

流程設計理念、方法與工具 深圳：2025年09月26日

一、如何正確理解流程1. 關于流程認識的幾個誤區2. 正確理解流程的概念3.誰應該對流程負責二、流程圖基礎1.流程圖是實現業務可視化的手段2. 流程圖的兩種表現方式——邏輯流程圖和物理流程圖3. 理解流程圖的元素a) 業務活動b) 控制活動c) 角色d) 活動之間的勾稽關系e) 活動路徑表示f)......

一線呼喚炮火LTC流程與鐵三角組織建設 深圳：2025年09月26日

企業常見7大痛點>>1、項目成敗依賴個人式的英雄，跨部門團隊作戰協同能力弱2、市場管理能力弱，市場機會發現晚，每個項目都需要血拼，缺乏對市場的控制力與主動管理能力3、合同質量差，交付成本高，需求變更損失高，極大壓縮了企業的利潤空間4、效仿業界標桿的鐵三角運作有形而無實，推諉扯皮，鐵三角變成了三角鐵5、客戶接......

華為機制建設：流程管理重塑經營機制 深圳：2025年09月26日

企業中高層管理者課程大綱第一部分：流程變革實踐篇一、華為經營管理二十字方針解讀1、以客戶為中心2、以奮斗者為本3、長期堅持艱苦奮斗二、華為的管理實踐核心要點1、東方智慧與西方職業化相結合2、一個核心：文化塑造與培育3、三個價值鏈管理模式：戰略、業務、干部三、流程變革管理核心理念1、變革目標：多打糧食，增加土地肥力2、宏......

卓越流程體系建設與流程優化工作坊 深圳：2025年09月26日

本課程系統講解了流程體系建設和流程優化的理念、方法和工具，適合從事企業流程體系建設的工作人員（包括企管部、人力資源部、總經辦、經營管理部、質量管理部、審計內控部等）和流程優化項目工作人員參加課程收益:*領悟流程體系建設和流程優化工作的意義和內涵*領會流程端到端和結構化思考方法，掌握流程總攬地圖的描述方法，更好地表達業務......

《企業卓越流程體系規劃與流程設計》高級研修實戰班 深圳：2025年09月26日

依賴個人英雄而不是組織能力，業績人為影響大而沒有持續性？客戶需求響應速度很慢、交付能力很低，客戶滿意度不斷下降？關注結果而忽視做事過程和團隊能力培育，導致企業擴張乏力？競爭環境越來越嚴峻，運營成本越來越高，盈利能力越來越差？您是想在鄉間小道開著豪車卻寸步難行，還是寧愿在高速公路開著QQ歡快跑著？沒有企業高速公路，哪怕請......

內部審計與反舞弊 深圳：2025年09月26日

企業內部審計、內部控制部門負責人,擁有內部審計職能的紀檢監察部門負責人,從事內部審計、內部控制實務操作的部門主管及一般員工，其他對內部審計、內部控制感興趣的有識之士，以及想提高企業綜合管理能力的優秀積極人士。課程大綱第一章 舞弊定義及概述1、舞弊概念2、舞弊類型3、舞弊形式1、2、3、3.1資產侵占3.2腐敗3.3舞弊......

內部控制培訓內訓課程

《民法典》對電網企業的影響 主講：孫老師

中華人民共和國第十三屆全國人民代表大會第三次會議于2020年5月28日通過《中華人民共和國民法典》（以下簡稱《民法典》），自2021年1月1日起施行。《民法典》被稱為“社會生活百科全書”，是民事權利的宣言書和保障書；《民法典》的編纂與出臺，是科學立法、民主立法的一座里程碑，也是實現國家治理體系和......

專利開發與專利申請實務 主講：曾老師

當今世界，隨著經濟全球化進程的加快和科學技術的迅猛發展，企業的核心競爭力日益表現為對知識產權的創造和運用能力，而專利發明創造又是知識產權中最核心的部分。企業加強專利產品的研發，是企業占領市場，戰勝競爭對手的強大武器。自2006年以來，國務院相繼印發了《國家知識產權戰略綱要》等相關政策，戰略的重點集中在促進知識產權的創造......

集團管控與風險管理 主講：付老師

我國經濟已經進入高質量發展階段，高質量發展對于企業管理提出了更高的要求，更加精細化，更加系統化才能應對即將面臨的復雜競爭形勢。集團型企業的管控，母子公司之間的關系是集團管控的重點任務之一，怎樣設計集團管控的模式，集團管控的重點任務，人、財、物如何做到有效的管理，既不能管死，又不能放任，尺寸拿捏很重要，好的集團管控模式會......

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