深圳班組長培訓公開課

讓班組長成為真正的現場之王 深圳：2025年09月26日

◆ 理論聯系實際：再好的理論，不能實際應用，對企業沒有任何作用。本次培訓是在實踐工作的基礎上，上升到理論指導的高度；◆ 操作性強：在深入理解的基礎上，提煉、總結、歸納大量的管理工具，力求達到學了即可用的效果。【課程對象】一線主管、拉長、課長、車間主任、主管、經理等企業中基層管理者【課程大綱】第一篇 一線主管的角色認知與......

車間主任綜合管理能力提升特訓營 深圳：2025年09月26日

◆培養樹立積極主動的職業心態；革新觀念，從精兵到強將的跨越，學習管理者必備的全局觀和前瞻性思維；樹立開放的溝通心態，掌握有效的溝通技巧，進行良好的溝通，提高員工積極性與主動性；◆掌握卓越的品質管控技能，提升質量成本控制意識，提高自我管理能力；獲得管理的基本理念，掌握人員督導技巧與激勵部屬，激發團隊精神，提高團隊凝聚力；......

優秀班組建設與班組長勝任力 深圳：2025年09月27日

理論講授,數據分析,圖片分享,工具介紹,工具演練,分組討論,結果發布,講師點評,課后作業,內容考試與標準答案,改善計劃課程大綱第一講：角色認知---別拿班組長不當干部,我的地盤我做主1.我是誰?2.我從哪來?3.我將向何處去?4.別人怎么看我?5.我們的兄弟姐妹---介紹下屬；6.我們的生財機器---介紹機器/設備,產......

全能生產主管的十項修煉高級研修班 深圳：2025年09月27日

提升現場主管領導和管理技能，提高現場管理績效，降低生產成本培養優秀的現場主管，建設優秀的現場管理團隊為現場管理之路鋪好晉升通道培訓對象：制造企業廠長、生產經理、車間主任、主管等現場管理人員及儲備干部課程內容：第一部分 現場主管的地位和使命主管的地位主管的作用主管的具體職責角色認知能力主管的類型角色認知的三個層面第二部分......

制造型企業卓越班組長全面管理能力提升實戰訓練 深圳：2025年10月13日

專題講授/互動問答/案例分析/視頻分析/現場討論課程目標及效果讓學員了解班組長必備的各項綜合素質，有的放矢地加強修煉；讓學員明晰班組長應掌握的管理技能，不斷完善自我，超越自我；幫助學員改變工作心態與觀念，調整工作狀態，更好為企業服務；課程綱要第一部分：班組長的定位和職責一、班組長的角色認知1.兵頭將尾--行為標兵之示范......

TWI一線主管管理能力提升訓練 深圳：2025年10月16日

本課程結束后，結合課程內容，老師將提出32項行動轉化改善需求，作為學員課后作業，讓培訓真正見效。培訓對象生產系統中基層管理、主管、班組長等。課程大綱第一模塊 工作教導JI1）TWI簡介2）TWI產生的前因后果3）職場問題與TWI的主要關系4）一線主管角色定位5）一線主管應具備四項素質6）華為機器一線主管的十要十不要7）......

生產一線主管技能全面提升訓練 深圳：2025年10月17日

生產一線主管、班組長綜合素質的高低決定著企業的生產營運能否順利地實施，他們管理的好壞，將直接影響產品的生產進度和產品質量，因此一線主管、班組長是否盡職盡責至關重要。 越來越多90後的年輕人走上了主管的崗位，但他們大部分都是靠「師傅帶徒弟」的方式或靠自己平時摸索，積累經驗來了解、感悟什麼是管理，因此缺乏系統的管理知識。 ......

（TWI）一線主管管理技能提升 深圳：2025年10月17日

決戰在市場，決勝在車間，執行在一線。本課程從日常作業能力、現場管理能力、現場改善能力、人員管理能力四大模塊進行提綱挈領的提煉、總結；同時，對于一線管理的各個領域，介紹不容忽視的操作細節，力求“實際、實用、實操、實效”，滿足一線主管全面提升其綜合管理技能的需求。本課程將有效的幫助一線管理者快速掌握......

班組長培訓內訓課程

贏在基層—建筑業金牌班組長的四項修煉 主講：王老師

建筑業工種繁雜，手工勞動量大，勞動強度差異大，屬于重體力勞動。班組是企業的細胞，企業的所有生產活動都在班組里展開，所以班組工作的好壞直接關系著企業發展的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組長是上級與一線生產員工的主要溝通橋梁，起著承上啟下、上請下達的作用。同......

班組績效管理 主講：賈老師

1.了解了績效管理在企業管理中的意義及重要性。2.班組績效管理是企業生產經營管理的基礎。使企業所有制度、標準、管理的落地并得到有效貫徹和執行。3.掌握了班組員工在圍繞安全、質量、成本、效率等日常工作，如何通過班組績效管理的“9大模塊”實現對每位員工工作業績的測量評估。4.班組績效管理的內容及考核......

班組建設問題分析與解決能力 主講：李老師

基層管理者（班組長）存在的價值，就是不斷發現、分析和解決問題，而不是制造問題或簡單上交問題。——格力董事長 董明珠經濟轉型期，企業發展的通病是：小而不精、精而不強、強而不大、大而不久。日益激烈的企業競爭中，企業發展的不同階段，問題不可避免。作為基層的管理者，班組長面對問題，如何發現它、分析它、解......

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