廣州信用分析培訓(xùn)

企業(yè)培訓(xùn)公開課搜索

關(guān)鍵詞：

類別：開課城市：開課時(shí)間：年月

廣州信用分析培訓(xùn)公開課

客戶信用分析與評(píng)估北京：2025年09月29日

1【控制風(fēng)險(xiǎn)源頭】明確企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)的源頭，掌握信用風(fēng)險(xiǎn)管控的主要環(huán)節(jié)步驟2【搭建信用體系】掌握客戶信息資料的收集、整理與識(shí)別，建立客戶信用評(píng)級(jí)體系3【掌握信用評(píng)估】學(xué)習(xí)客戶信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型，明確客戶信用評(píng)估流程的設(shè)計(jì)4【優(yōu)質(zhì)客戶選擇】活學(xué)現(xiàn)用，掌握對(duì)客戶進(jìn)行資信評(píng)級(jí)方法，選擇并維護(hù)優(yōu)質(zhì)客戶培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)經(jīng)理、......

財(cái)務(wù)報(bào)表分析和財(cái)務(wù)報(bào)告編寫技巧廣州：2025年09月24日

財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)主任、財(cái)務(wù)人員、辦稅人員等課程大綱一、財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ)1.1 三個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表的基本作用1.2 財(cái)務(wù)分析的常用方法1.2.1 因素分析法1.2.2 盈虧平衡分析1.2.3 單因素變動(dòng)敏感性分析二、管理者角度的經(jīng)營效益分析2.1 經(jīng)營效益分析指標(biāo)體系2.1.1 銷售收入指標(biāo)2.1.2 利潤指標(biāo)2.1.3 ......

財(cái)務(wù)主管管理技能提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練廣州：2025年09月24日

公司董事、公司管理層、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員等培訓(xùn)提綱第一講職業(yè)成長-全面檢測(cè)自己的性格和優(yōu)勢(shì)1.未來需要什么樣的財(cái)務(wù)主管2.測(cè)評(píng)：你的管理能力的長板和短板3.給力職業(yè)給力自己4.財(cái)務(wù)人才的職業(yè)生涯規(guī)劃5.從優(yōu)秀走向卓越的好習(xí)慣第二講管人藝術(shù)-領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)1.財(cái)務(wù)部門人際特點(diǎn)與應(yīng)對(duì)2.中國人際關(guān)系的特......

如何使用Excel編制和跟蹤預(yù)算廣州：2025年09月25日

一、如何利用Excel編制預(yù)算預(yù)備知識(shí)預(yù)算應(yīng)包括的內(nèi)容各個(gè)預(yù)算項(xiàng)目的Excel表格之間的關(guān)系使用Excel表格編制預(yù)算的基本約定銷售預(yù)算各個(gè)預(yù)算項(xiàng)目的Excel表格之間的關(guān)系IF和SUMIF函數(shù)在銷售預(yù)算中的使用相對(duì)引用、絕對(duì)引用和混合引用的區(qū)別如何以千元為單位顯示數(shù)據(jù)材料成本預(yù)算條件格式的使用如何用數(shù)組計(jì)算復(fù)雜的公式......

部門經(jīng)理提升班——經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力深圳：2025年09月26日

模塊一：正確的觀念與心態(tài)1、習(xí)慣決定命運(yùn)2、積極的心態(tài)、學(xué)習(xí)的心態(tài)、歸零的心態(tài)、協(xié)作的心態(tài)3、部門經(jīng)理的責(zé)任模塊二：部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別2、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工狀態(tài)的對(duì)應(yīng)方法模塊三：命令與工作分配1、分配工作時(shí)考慮的因素和原則2、下達(dá)命令給下屬的成功關(guān)鍵模塊四：如何實(shí)施有效授權(quán)1、對(duì)下屬授權(quán)的原則研討題......

變革-突破企業(yè)的發(fā)展瓶頸廣州：2025年10月24日

瓶頸1. 合伙人不對(duì)勁 —— 在企業(yè)組織里沒有好兄弟、好朋友的余地。e.g. 吳總監(jiān)創(chuàng)業(yè)時(shí)就跟著劉董，現(xiàn)在他除了拿股利，點(diǎn)卯上班，什么都不來勁兒 ……。合伙人對(duì)公司沒有貢獻(xiàn) / 越來越不積極 / 員工不喜歡他 / 股東經(jīng)常內(nèi)訌 / 董事會(huì)對(duì)增資或轉(zhuǎn)投資意見總是不一瓶頸......