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行動(dòng)教練?—專注于行為改變的企業(yè)教練技術(shù)(基礎(chǔ)課程) 廣州:2025年09月24日
簡(jiǎn)單:所有的教學(xué)內(nèi)容全部實(shí)現(xiàn)模塊化和工具化,幫助管理者快速熟練掌握知識(shí); 實(shí)戰(zhàn):采用案例、錄像、模擬演練來推進(jìn)課程教學(xué),所有教學(xué)環(huán)節(jié)都圍繞真實(shí)的案例;有效:現(xiàn)場(chǎng)不僅掌握了行動(dòng)教練的工具和流程,而且解決了現(xiàn)實(shí)工作中的實(shí)際問題。課程對(duì)象新晉管理者及從技術(shù)走向管理的管理者、需要帶領(lǐng)下屬激發(fā)潛能,從優(yōu)秀走向卓越的中高層管理者。......
向標(biāo)桿學(xué)習(xí):組織發(fā)展方案落地班 廣州:2025年09月25日
1、組織領(lǐng)域百花齊放、百家爭(zhēng)鳴,如何做適合我們企業(yè)自身的組織發(fā)展(OD)工作?2、OD工作有無一般性的實(shí)操框架,可以邊干、邊學(xué)、邊豐富,且是服務(wù)于業(yè)績(jī)和組織效能提升的?3、OD如何做深、做寬,實(shí)現(xiàn)組織與個(gè)體的雙贏?4、越來越多的一號(hào)位、業(yè)務(wù)高管、OD、人力資源一把手認(rèn)識(shí)到OD是一把手工程,組織與業(yè)務(wù)緊密關(guān)聯(lián),如何在實(shí)踐......
激發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力:基于哈佛大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)行為模式研究 廣州:2025年09月25日
1、基于哈佛大學(xué)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)行為模式的長(zhǎng)期跟蹤研究,運(yùn)用全球領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的最新理論與成功經(jīng)驗(yàn),結(jié)合中國(guó)本土企業(yè)的實(shí)踐,為學(xué)員提供數(shù)據(jù)化、可視化的管理工具,提升組織戰(zhàn)斗力;2、以線上問卷調(diào)查來診斷現(xiàn)狀,通過線上報(bào)告的解讀讓學(xué)員獲取認(rèn)知,在課堂引導(dǎo)學(xué)員采取相應(yīng)的提升措施,再通過問卷調(diào)查來驗(yàn)證效果,以此強(qiáng)針對(duì)性的教學(xué)方式,幫助學(xué)員......
情商領(lǐng)導(dǎo)力-高情商溝通共創(chuàng)職場(chǎng)卓越關(guān)系 廣州:2025年09月25日
認(rèn)知情商與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系,高情商對(duì)卓越領(lǐng)袖特質(zhì)的影響;認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)氛圍、情商與領(lǐng)導(dǎo)力之間的關(guān)系與影響;探討情緒的根源與意義,認(rèn)識(shí)心智模式對(duì)情緒的影響;知彼解己,提升領(lǐng)導(dǎo)者覺察力,學(xué)會(huì)覺察自己和下屬的情緒反應(yīng);掌握情商管理的五個(gè)能力,幫助管理者系統(tǒng)提升情商;成長(zhǎng)同理心,掌握良好的相處之道,更有效的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì);有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的士氣、......
APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和CP控制計(jì)劃 上海:2025年09月29日
實(shí)施APQP,從產(chǎn)品的概念開發(fā)階段、立項(xiàng)階段、樣件階段、小批量階段到大批量生產(chǎn),來制定產(chǎn)品先期質(zhì)量計(jì)劃,開發(fā)新產(chǎn)品;通過實(shí)施APQP,使新產(chǎn)品所需的設(shè)計(jì)更改在早期得到識(shí)別,避免晚期更改,以最低的成本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,滿足顧客要求,使顧客滿意,按時(shí)通過顧客對(duì)生產(chǎn)件的批準(zhǔn);同時(shí)滿足質(zhì)量體系要求,提高客戶的滿意度,進(jìn)而提高公......
EHS審核能力提高 廣州:2025年10月30日
理解法規(guī)符合的尺度1.法規(guī)的真正意圖與執(zhí)行要求2.法規(guī)的證據(jù)性要求3.認(rèn)證公司、企業(yè)內(nèi)部、政府三方對(duì)法規(guī)符合性的理解側(cè)重點(diǎn)與差距審核團(tuán)隊(duì)的組織、協(xié)調(diào)及提高1、有效地策劃審核的方法與要素(時(shí)間、人員、互助、協(xié)調(diào)等)2、審核組長(zhǎng)的要求及核心作用,如何做到?3、管理者代表在內(nèi)審中的作用4、內(nèi)審團(tuán)隊(duì)的“保鮮&rdq......