廣州六西格瑪培訓公開課

精益六西格瑪綠帶訓練 廣州：2025年09月25日

1、 正確理解DMAIC解決問題的邏輯，學會DMAIC各階段解決問題的流程；2、 理解并掌握六西格瑪各階段問題分析的分析工具，如：六西格瑪項目選擇、正態分析、數據收集計劃制訂、測量系統分析、過程能力分析、假設檢定與置信區間、相關回歸、DOE、統計過程控制；3、 以Minitab為平臺，掌握統計軟件的基本用法的基礎上，進......

六西格瑪綠帶（SSGB）—AIAG授權批準課程 廣州：2025年10月13日

掌握六西格瑪突破性策略的基礎知識，并學會六西格瑪各種工具的使用，幫助黑帶進行項目實施。課程大綱:課程內容簡介：6 天 AIAG批準課程，旨在通過突破性策略和方法，解決或提高產品/服務能力并達到六西格瑪的水平。參加培訓人員通過六西格瑪的工具培訓和實施成為公司六西格瑪項目的中堅力量。課程詳細內容：*六西格瑪簡介和理念*六西......

精益六西格瑪綠帶精華版 廣州：2025年10月14日

系統掌握精益六西格瑪改善思想和工具，學習利用數據和流程來分析和解決企業日常工作中遇到的質量/效率/交期及其他各種問題;學習帶領跨部門團隊和推動持續改善活動的技能，推動企業持續推進精益六西格瑪改善體系;提升自身溝通和項目運作能力，使黑帶/綠帶能成為企業未來改善的領導者。課程大綱一、定義階段（Define）（0.5天）1.......

六西格瑪綠帶升黑帶（SSBB）應用 深圳：2025年09月26日

六西格瑪是能夠嚴謹、高效地以數據為基礎的解決問題的方法。它包含了眾多管理前沿的先進成果，以“零缺陷”的完美商業追求，帶動質量成本的大幅度降低，最終實現財務成效并能顯著提升企業水平，增強企業競爭力，實現企業發展的重大突破。六個西格瑪的管理方法重點是將所有的工作作為一種流程，采用量化的方法分析流程中......

創新性解決問題 深圳：2025年10月24日

一、導入1、案例：從《穹頂之下》談解決問題的思路2、解決問題的通常思路(1)七步成詩步法-來自麥肯錫的解題思路(2)七步法的應用范圍和局限性3、課程主線的說明(1)創新性解決問題的突破方向(2)解決問題的3種不同思路二、界定和發現問題1、問題的定義(1)差距理論-現狀和期望之間的差距2、如何尋找問題的來源(1)問題源頭......

高效運作項目管理辦公室培訓 北京：2025年09月25日

項目資源有限，誰應負責項目排序并根據優先度分配資源？項目間的資源發生沖突，誰應負責資源平衡與協調？各部門項目運作方式五花八門，誰應負責統一管理工具？模板及流程？誰應負責多個項目目標一致并符合公司戰略要求？項目經理能力參差不齊，成長緩慢，工作碰壁，誰應負責他們的持續發展及培訓設定？多項目環境下誰應負責監控各個項目的情況并......