廣州工廠車間培訓(xùn)公開課

TPM生產(chǎn)性維修保全 廣州：2025年09月16日

生產(chǎn)管理人員、工程技術(shù)人員、設(shè)備管理及維修人員主要內(nèi)容第一講：TPM的概念1、TPM的產(chǎn)生及其演進(jìn)過(guò)程2、波及世界的TPM/TPM在中國(guó)3、工廠現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理的重要性4、TPM的定義5、推行TPM的目的6、建立TPM管理體系的重要性第二講、TPM與全員設(shè)備管理1、TPM管理目標(biāo)2、全面生產(chǎn)維修3、例行維修4、預(yù)測(cè)性維修5......

多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理訓(xùn)練 廣州：2025年09月19日

我國(guó)大部分中小制造型企業(yè)普遍遇到的問(wèn)題是：訂單越來(lái)越小、品種卻越來(lái)越多！客戶要求越來(lái)越高、交期短、而且時(shí)間經(jīng)常更改！企業(yè)內(nèi)部卻訂單交貨及時(shí)率偏低、過(guò)程在制品庫(kù)存量極大、計(jì)劃人員不是不專業(yè)、就是在企業(yè)中無(wú)地位，無(wú)法有效掌控計(jì)劃對(duì)車間的執(zhí)行過(guò)程！計(jì)劃執(zhí)行的生產(chǎn)部門、生產(chǎn)車間對(duì)計(jì)劃的安排與及時(shí)調(diào)整卻束手無(wú)策，導(dǎo)致一方面無(wú)法及......

精益管理—豐田考察研修班 廣州：2025年09月24日

當(dāng)前toB類企業(yè)在面對(duì)銷售機(jī)會(huì)時(shí)所面臨的挑戰(zhàn)：1、銷售人員與客戶溝通過(guò)程中抓不到重點(diǎn)，很難獲取客戶信任。2、銷售節(jié)點(diǎn)不清晰，訂單成不成全靠個(gè)人天賦。3、銷售人員缺乏指導(dǎo)，容易進(jìn)入“有啥賣啥”的狀態(tài)。4、客戶關(guān)系只建立在與客戶的個(gè)人關(guān)系上。5、沒(méi)有客戶關(guān)系計(jì)劃和監(jiān)督工具，不能形成穩(wěn)固長(zhǎng)期的客戶關(guān)系......

做好兵頭將尾——基層主管技能提升 廣州：2025年09月24日

1.認(rèn)識(shí)到基層管理者的地位、角色與職責(zé)2.掌握有效溝通的技巧，順利完成對(duì)上、對(duì)下和平行的溝通任務(wù)3.認(rèn)識(shí)對(duì)班組成員的激勵(lì)工作的重要性，掌握有效的激勵(lì)方法4.理解工作現(xiàn)場(chǎng)的含義，并能夠考察自己的工作現(xiàn)場(chǎng)5.通過(guò)工作現(xiàn)場(chǎng)改善，對(duì)班組的人員、材料、設(shè)備、工作方法等方面進(jìn)行培訓(xùn)大綱/要點(diǎn)一、基層所扮演的角色1.態(tài)度&mdash......

基層管理者管理技能提升訓(xùn)練 深圳：2025年11月13日

第一講： 兵頭將尾—— 角色認(rèn)知序言：郡縣治 乃天下安 班組治 企業(yè)安 一、 一線班組長(zhǎng)普遍存在的五個(gè)問(wèn)題1、 大多數(shù)是技術(shù)的能手2、 大多數(shù)是崗位標(biāo)兵3、 靠自己能力把事情做好4、 習(xí)慣單打獨(dú)斗 ， 親力親為5、雖然是團(tuán)隊(duì)管理者，但仍用過(guò)去當(dāng) 員工的方法做事 ， 力不從心二、 班組長(zhǎng)必需做兩件......

質(zhì)量零缺陷與TQM全面質(zhì)量管理 深圳：2025年11月14日

質(zhì)量作為企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的決戰(zhàn)場(chǎng)，在Q（質(zhì)量）、C（成本）、D（交期）、S（服務(wù)）全方位激烈競(jìng)爭(zhēng)中扮演著重要的角色！價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是暫時(shí)的，質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)是永恒的，但在我們?nèi)粘５馁|(zhì)量管理中，卻經(jīng)常會(huì)面臨由于質(zhì)量意識(shí)和技能不夠所引發(fā)的質(zhì)量問(wèn)題，從某種程度上來(lái)講，員工的技術(shù)能力和質(zhì)量意識(shí)不夠是質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)的主要原因，這也成為我們提高質(zhì)量的......