廣州6S培訓(xùn)公開課

6S可視化與生產(chǎn)現(xiàn)場改善 廣州：2025年09月26日

第一部分：6S推行的目的與意義一、古語：千里之行始于足下二、5S的起源、含義及其發(fā)展過程三、6S與現(xiàn)場管理的關(guān)系四、6S是其它管理體系良好運(yùn)作的基礎(chǔ)五、工廠推進(jìn)6S管理的目的六、6S的八大作用七、成功推進(jìn)6S管理的案例八、海爾6S大腳印案例九、德國寶馬、保時捷車間現(xiàn)場管理分析案例第二部分：6S推進(jìn)的誤區(qū)一、6S推行很簡......

完美現(xiàn)場管理6S目視化管理 廣州：2025年09月26日

6S 是現(xiàn)代化企業(yè)管理、精益生產(chǎn)中非常重要的工具，也是企業(yè)效率提升的最基礎(chǔ)的方法之一。曾經(jīng)日本企業(yè)憑借著6S的巨大功效，創(chuàng)造處了一個個神話，同時6S也被豐田工廠評價為完美企業(yè)的必備工具之一。近年來，6S已經(jīng)逐步被國內(nèi)各行各業(yè)所接受，已經(jīng)不局限在制造業(yè)，6S這一有效的管理工具也逐漸在國內(nèi)企業(yè)展現(xiàn)出了其魅力，并未非常多的企......

卓越現(xiàn)場管理—-6S推進(jìn)與延伸 廣州：2025年09月27日

1、 了解6S的要點(diǎn)、特點(diǎn)和用途2、 掌握6S實(shí)施要點(diǎn)和實(shí)施方法3、 了解6S推行時的難點(diǎn)和解決方法4、 了解掌握怎樣通培訓(xùn)員工來推動6S5、 掌握怎樣使6S活動落到實(shí)處，真正為企業(yè)創(chuàng)造效益課程效益1、 通過6S改善生產(chǎn)環(huán)境，提高產(chǎn)品品質(zhì)；2、 通過6S提高工作效率，改變員工精神面貌，提高企業(yè)凝聚力3、 打造企業(yè)精益生......

卓越現(xiàn)場管理—6S推進(jìn)與延伸 廣州：2025年09月27日

生產(chǎn)廠長/經(jīng)理，各部門經(jīng)理、車間主任、班組長及儲備干部課程收益:1、通過6S改善生產(chǎn)環(huán)境，提高產(chǎn)品品質(zhì)；2、通過6S提高工作效率，改變員工精神面貌，提高企業(yè)凝聚力3、打造企業(yè)精益生產(chǎn)基礎(chǔ)，有助于企業(yè)戰(zhàn)略性成長培訓(xùn)目的：1、認(rèn)識6S對企業(yè)經(jīng)營的重要性；2、理解6S的基本含義，掌握實(shí)施6S活動的基本步驟；3、活用6S，推進(jìn)......

如何進(jìn)行高效的安全檢查 廣州：2025年10月24日

安全檢查是一種原始且被廣泛應(yīng)用的方法，用來發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的危險隱患，進(jìn)而實(shí)施改進(jìn)以避免可能發(fā)生的損失。實(shí)施檢查—找出隱患—落實(shí)整改，這樣一條行動路線也是顯示并強(qiáng)調(diào)企業(yè)對員工的健康與安全高度重視的最有力體現(xiàn)之一。而如何有效的利用這門工具？如何有效地分析檢查的結(jié)果？如何有效的持續(xù)和跟進(jìn)？確是......

企業(yè)高效預(yù)算管理編制方法與控制實(shí)務(wù) 廣州：2025年10月24日

第一講、全面預(yù)算管理的認(rèn)識與定位一、企業(yè)全面預(yù)算含義與意義二、企業(yè)預(yù)算管理常見問題分析1、 戰(zhàn)略與預(yù)算管理兩張皮2、 如何提高預(yù)算準(zhǔn)確性和評價預(yù)算合理性3、 預(yù)算編制上級層層加碼，下級層層注水4、 預(yù)算執(zhí)行中計劃沒有變化快5、 存在年底“突擊花錢”的現(xiàn)象6、 預(yù)算執(zhí)行中 “見好就收&......