廣州人事管理培訓公開課

面向業(yè)務之HRBP戰(zhàn)略解碼和價值呈現 廣州：2025年09月26日

1、 凝聚大師理念精華：提煉杰克•韋爾奇、戴維•尤里奇關于戰(zhàn)略性人力資源管理、HRBP轉型的核心觀 點，以最醇正的理念引領學習和實踐；2、 跨界借鑒突破性思維：剖析通用、舊M、寶潔等世界頂級企業(yè)實現人力資本戰(zhàn)略性突破性增長背后的關 鍵邏輯，跨界探尋人力資源管理突破的杠桿點；3、 以案例體驗促進思維轉......

人力資源效能方程式—從財務與運營的角度讓你更懂HR 廣州：2025年09月26日

1、HR與財務同頻：去六大模塊思維，把財務數據轉化為工具，形成產品化思維；2、HR與業(yè)務實現：了解財務與經營，更好地支持業(yè)務部門工作的開展；3、HR與數據分析：理解財務報表背后的數據信息，減少與業(yè)務部門溝通的成本；4、HR與績效改進：掌握績效數據間的勾稽關系，從財務角度理解KPI指標設定；5、HR與價值創(chuàng)造：學會個稅籌......

戰(zhàn)略人力資源管理沙盤 廣州：2025年09月26日

第1部分：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃本節(jié)內容包括人力資源數量規(guī)劃、質量規(guī)劃、政策規(guī)劃、任務規(guī)劃沙盤：你會制定什么樣的人力戰(zhàn)略規(guī)劃？沙盤：你會如何進行人才配置？沙盤：你會如何解決長期素質提升？第2部分：組織設計與組織變革本節(jié)內容包括組織結構設計、職位體系設計、權責規(guī)范設計、核心流程設計沙盤：你會制定什么樣的組織結構？沙盤：你會如何......

華為人力資源特色管理 廣州：2025年09月26日

向華為學習正成為中國企業(yè)家的學習熱潮，誰先學習，誰將掌握管理的主動和先機。但，華為的學習如果不注重管理本質與管理哲學的思考，不注重系統(tǒng)學習，則會陷入有形無神的誤區(qū)，只會給企業(yè)管理注入更多的復雜性。管理是變復雜為簡單。學習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業(yè)，在短......

非人力資源經理的人力資源管理技巧提升 廣州：2025年09月27日

A．我們現實中的困惑？（帶著問題來課堂）1.人力資源管理僅僅是人力資源部的事情嗎？2.中層經理在人力資源管理體系中扮演什么樣的角色？3.中層經理是關注人的管理還是關注事的管理？4.中層經理如何管理才能使部門有更好的績效？5.中層經理需要具備哪些人力資源管理技能？B．課程目標（我們的學習方向）1.正確了解人力資源管理系統(tǒng)......

戰(zhàn)略人力資源管理課 廣州：2025年09月27日

一、人才引進1.招聘及甄選的角色2.招聘四步曲3.甄選四步曲二、人才薪酬1.全面報酬的結構2.企業(yè)發(fā)展階段與薪酬戰(zhàn)略3.薪資結構三、人才培養(yǎng)1.人才培訓及發(fā)展體系2.四個培訓步驟3.柔和性內部競爭機制四、關鍵人才的管理1.人才準備度的評價能力架構2.中級管理人員培養(yǎng)計劃3.人才挽留的具體行動五、把人才轉化為業(yè)績1.考核......

新時代下的戰(zhàn)略人力資源管理 廣州：2025年09月27日

單元一：VUCA時代下人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)1.人力資源改革浪潮2.人力資源管理的新標準3.HR人員需要面對的六種轉變4.重新定位企業(yè)人力資源管理部門：三支柱結構單元二：戰(zhàn)略性人力資源管理概述1.企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的理念與現實依據2.傳統(tǒng)人事管理與戰(zhàn)略人力資源管理的區(qū)別3.戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關系4.戰(zhàn)略性人力......

通用管理與領導力學習系列—非人力資源經理的人力資源管理 廣州：2025年10月09日

1、學習專業(yè)的面試評估工具和技巧2、學會幫助員工制定個人發(fā)展計劃，建立學習提升的渠道和方式3、掌握KPI指標提取的方法4、掌握領導激勵的方式、方法5、了解留住優(yōu)秀員工的關鍵手段和處理問題員工的有效方法培訓對象各部門管理者、總監(jiān)、副總經理、總經理及以上管理人員課程大綱模塊一：卓越管理者的人才管理之道1、什么是人才管理2、......

人事管理培訓內訓課程

戰(zhàn)略人力資源管理與員工能力開發(fā) 主講：錢老師

第一章 基于戰(zhàn)略的人才管理的特點與要求基于戰(zhàn)略的人才管理的要求基于戰(zhàn)略的人才管理的特點以業(yè)務為導向的高效人才管理體系設計案例分享：華為公司人力資源的組織架構與總體規(guī)劃、定位第二章 戰(zhàn)略性招聘管理與運作基于勝任素質的招聘管理勝任素質模型概述勝任素質在人才甄選中的應用招聘體系的規(guī)范及要求案例分享：華為人才選聘系統(tǒng)的特點面試......

戰(zhàn)略人力資源管理培訓課程 主講：樸老師

3?了解組織管理的三個基礎要素：戰(zhàn)略、組織、人力資源管理3?掌握人力資源管理的三大關鍵業(yè)務3?掌握組織發(fā)展三大動力3?掌握人才開發(fā)三大抓手【課程特色】課程互動性良好、每個關鍵環(huán)節(jié)老師都會設計與工作場景相結合的互動，讓學員邊學邊用。使課堂氛圍非常活躍，學習與演練能夠緊密結合。老師的邏輯性極強，學員能夠由淺入深跟隨學習、理......

國有企業(yè)構建新型經營責任制暨推行未等調整和不勝任退出制度創(chuàng)新實踐 主講：王老師

深入理解新型經營責任制相關政策，把握改革方向和要求。掌握新型經營責任制的管理框架和“四化”模型，實現企業(yè)價值創(chuàng)造。學習崗位任期化、考核契約化、薪酬差異化和退出制度化的具體實施方法。通過中央企業(yè)實施新型經營責任制的案例分析，學習成功經驗和實踐策略。【課程特色】緊密結合國企改革的最新政策，提供政策解......

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