廣州績效管理培訓公開課

全面績效管理鏈條構建路徑及評價指標體系設計和實務案例 廣州：2025年09月25日

模塊一、績效管理政策依據與熱點問題1、績效管理政策背景及依據2、《預算法實施條例》創新點解讀及對績效管理影響分析3、結合財政部出臺的績效目標、績效監控和項目支出績效評價等管理辦法，地方各級政府如何具體落實4、如何將績效理念融入預算編制、執行、監督全過程5、預算管理一體化背景下如何實現預算和績效一體化模塊二、全過程預算績......

向華為學習：增量績效設計與落地 廣州：2025年09月25日

1、一條向業績的增長要效益的可靠路徑；2、一種激活組織激活個體的有效機制；3、一套華為內部原汁原味可落地的增量績效方法；4、一套拉通戰略目標、產品單元、公司資源、多層績效、個人訴求的樸實工具；【本課程有助于幫你解決以下問題】1、團隊中高層對業務提高沒有信心2、企業內部分不清楚是誰創造了價值3、中高層衡量不了誰創造的價值......

績效改進工作坊 廣州：2025年09月26日

業務團隊管理者、人力資源管理者課程提綱：開篇：績效改進啟航1、什么是績效改進2、績效改進合力矩陣3、績效改進課題方向第一章：探索差距工作中的課題，這樣開始：目標是什么？不僅明確具體目標， 還要澄清在整個組織目標中的位 置； 運用關鍵價值鏈梳理現狀， 找到課題的核心痛點。1、三層級目標設定2、關鍵價值鏈梳理現狀3、績效差......

向華為學習：績效管理體系建立與推行 廣州：2025年09月26日

績效管理一直是世界范圍內的管理難題。績效管理如何有效運作，如何讓各級管理者能夠更好運用績效管理工具來提升組織績效，企業如何走出績效考核的誤區，成為了企業迫切需要解決的問題。華為公司經過長期探索，摸索出一套行之有效的績效管理模式，在世界范圍內也是先進和別樹一幟的。華為公司認為，績效管理就是管理者與員工雙方的雙贏&mdas......

“向谷歌學習”-OKR敏捷績效管理與創新 廣州：2025年09月26日

董事長、總經理、副總經理、各部門長、人力資源管理人員、績效管理推行人員課程收益1、幫助學員從愿景、使命的角度正確認識企業戰略和目標，理解OKR績效管理方法的優勢與適用范圍，了解OKR與KPI的聯系與區別，實現企業績效管理的突破；2、幫助學員掌握正確創建OKR的思路，能將企業的長期目標落實為具體、可衡量的經營目標（O），......

如何運用OKR績效管理引爆企業新增長 廣州：2025年09月26日

1.有深度：理清OKR底層邏輯，清楚“做法”背后的“思考”2.可套用：提供思考框架、操作要點與實踐案例，可以直接拿來使用3.重實戰：設計大量結合真實業務場景的練習，點評輔導深化應用課程大綱一、OKR認知1.OKR系統模型認知2.OKR結構化形式：以終為始【案例，應用提示】......

實戰績效管理 廣州：2025年09月26日

深入理解績效管理對于企業及員工發展的意義，辨析績效管理過程中常見的問題及原因；掌握為員工設定績效目標的準則及技能；學習掌握績效考核政策的制定，明確考核周期，考核方式以及評分評級等；探討如何將考核的結果應用于員工的晉升與激勵；課程對象HR部門的管理者及專業人士， 職能部門的管理者課程大綱第一章績效管理的步驟，流程及常見問......

標桿房企績效管理系統——為戰略實現保駕護航 廣州：2025年09月27日

DAY1 組織績效生態系統的建設PART1 績效管理是戰略落地的工具一．企業不同生命周期對績效管理的不同目標及要求思考：你的企業處于什么發展階段二．戰略落地與績效管理的關聯三．績效管理的價值取向與內在價值驅動：戰略導向績效管理系統模型四．績效、績效管理、績效考核的關聯及全面績效管理地圖五．績效管理體系運轉的生態系統：績......

績效管理培訓內訓課程

建立完善的績效管理體系——平衡計分卡（BSC）的設計與應用 主講：鄧老師

具有實操指導性：通過學習掌握各崗位、各部門、本公司KPI的提取與設計。具有工具使用性：可作為企業績效考核與管理的常用工具。案例引導理解性：通過生動的案例，可以模仿切入，快速領會。課程對象：人力資源工作者、企業高層管理者、企業中層管理者、企業基層管理者課程大綱：一、平衡計分卡（BSC）的產生及其背景1、傳統的績效評價體系......

績效管理就是企業管理 主講：張老師

了解績效管理理論、理念與方法掌握績效管理常規操作思路和方法學會構建績效管理體系【課程對象】董事長、總經理、副總經理、各部門負責人、人力資源管理人員、績效推行人員【課程大綱】一、績效管理理念1、什么是績效？2、什么是績效管理？3、績效管理與績效考核的區別4、為什么要做績效管理？5、績效管理應該由誰來做？二、績效管理方法技......

績效破局實戰工作坊：突破反饋與面談困境 主講：涵老師

在組織戰略落地的過程中，中層管理者是承上啟下的核心樞紐。他們的績效管理能力直接決定了團隊目標能否與組織戰略對齊、員工潛力能否有效激發、業務結果能否可持續增長。調研顯示，70%中基層管理者的績效管理短板本質是“反饋失效。中基層管理者的典型問題表面是“評估偏差”“面談低效&r......

......更多內訓課程