廣州領導力培訓公開課

行動教練?—專注于行為改變的企業教練技術（基礎課程） 廣州：2025年09月24日

一、 什么是教練目標：理解教練的價值，形成教練的狀態。1、 教練的定義(1)對話練習：體驗教練式對話和非教練式對話2、 教練的原則(1)支持、期待、信任(2)錄像觀摩：《面對巨人》3、 教練的價值4、 單元小結二、 教練的核心能力目標：掌握教練的核心能力，運用教練技術進行簡單 對話。1、 深度傾聽(1)深度傾聽的三個步......

激發團隊戰斗力：基于哈佛大學領導行為模式研究 廣州：2025年09月25日

1、基于哈佛大學對于領導行為模式的長期跟蹤研究，運用全球領導力發展的最新理論與成功經驗，結合中國本土企業的實踐，為學員提供數據化、可視化的管理工具，提升組織戰斗力；2、以線上問卷調查來診斷現狀，通過線上報告的解讀讓學員獲取認知，在課堂引導學員采取相應的提升措施，再通過問卷調查來驗證效果，以此強針對性的教學方式，幫助學員......

情商領導力-高情商溝通共創職場卓越關系 廣州：2025年09月25日

認知情商與領導力的關系，高情商對卓越領袖特質的影響；認識團隊氛圍、情商與領導力之間的關系與影響；探討情緒的根源與意義，認識心智模式對情緒的影響；知彼解己，提升領導者覺察力,學會覺察自己和下屬的情緒反應；掌握情商管理的五個能力，幫助管理者系統提升情商；成長同理心，掌握良好的相處之道，更有效的領導團隊；有效激勵團隊的士氣、......

向標桿學習：組織發展方案落地班 廣州：2025年09月25日

前線店長團隊+后臺管理團隊共同參加，董事長、總經理、運營總監、區域經理、培訓經理、督導、店長、領班、儲備店長、資深店員等。為獲得最佳的落地效果，產生最佳績效，特別建議黃金團隊組合：老板帶隊+前線店長團隊+后臺管理團隊！課程大綱(一）源頭活水篇課程回答：組織活力的源泉是什么?1、客戶/用戶的響應速度（靈活性）2、資源/能......

教練式領導力訓練 廣州：2025年09月25日

事業部總經理、中高層管理團隊、新項目負責人、將晉升的經理和團隊負責人、致力于提升管理能力者等課程收益認知『領導力發展的新趨勢』，除了培養橫向發展的勝任力，也需要注重以更復雜方式思考的縱向發展。研究表明，較高的縱向發展層次和較高的效能水平之間有明顯的相關性，領導力層次較高的人在較復雜的環境中表現更好；企業領導者掌握&ld......

卓越領導力六維系統測評與塑造 廣州：2025年09月26日

1、吸收國學智慧，提升企業及個人文化建設素養；2、熟知國學與金融企業文化建設之特點與常識；3、盡快掌握企業文化建設系統，并能較快應用于實踐工作中；4、此課程對“提升企業文化、增進組織和諧、提高工作績效”具有明顯的收益。課程大綱第一講：企業文化綜述1、企業文化是什么？2、文化是什么？3、金融企業文......

變革管理三次方?（限30人） 廣州：2025年09月26日

中層經理人（經理、高級經理、總監），企業變革項目管理人員與核心人員課程提綱模塊一：變革的好壞與成敗1、區分戰略（變革方向）與落地（變革管理）的不同2、為什么好的變革方向不等于成功的變革3、變革管理的本質4、視頻：<蒙大拿戰艦> - 沒有企業大到不能倒，或小到不能活5、變革中的情緒與適應變革的7大技巧模塊二：......

4D領導力——打造高績效的完美團隊 廣州：2025年09月26日

一、感知組織中場域的力量1、畫圖活動：個人情況分享2、討論：卓越團隊的標準是什么？3、案例分析：什么是造成項目/任務失敗的最重要原因？4、決定績效的兩大因素：環境和個體5、環境和個體包含的主要內容6、什么是決定績效的最重要因素？7、什么是第五力？第五力＝環境8、稻盛和夫：讓日航重生的啟示9、視頻觀摩：看不見的大猩猩10......

領導力培訓內訓課程

商用車經銷商管理層領導力打造 主講：馬老師

店長、銷售顧問、品牌經理，總經理、售后經理授課模式導師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。課程大綱管理層領導力的八個核心能力模塊企業文化與愿景搭建經銷商財務管理市場分析與活動策劃監管銷售目標管理與績效考核數據化標準與工具使用客戶全生命周期管理團隊建設與人才管控售后服務與滿意度提升第一章節：如......

中高層管理干部從管理能力到領導力提升訓練營 主講：劉老師

本企劃書是針對貴公司的中高層管理干部從管理能力到領導力提升訓練營所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對企業的發展帶來一定的幫助。本案經深圳麥金士企業管理咨詢有限公司對貴司做初步評估了解之信息，擬訂本培訓規劃書，以為施行之依據。希望雙方進一步確認詳細細節。本培訓案規劃的重點與流程隨著科技不斷地發展，工作型態的......

輔導與問題員工處理技巧 主講：趙老師

了解輔導核心能力要求及輔導下屬的重要作用。掌握輔導下屬的 5 步法及 3 大技巧。領導風格與輔導。掌握“問題”員工3大類12種表現形式及應對處理技巧。【授課對象】一線經理人 主管 高潛 儲備人員【授課方式】講授、案例分享、角色演練、小組討論、場景模擬【時間分配】講授占30%，案例分析占 20% ......

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