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采購合同管理與風險規避實戰訓練 廣州：2025年09月26日
供應鏈管理者、項目招標人員、采購員，采購主管，采購經理及供應商管理人員，行政人事人員、業務銷售人員，法務人員，合同審批人員，關務人員，合同管理人員，客戶服務人員等。課程大綱第一講：對合同條款理解，問題應對及規避法務風險1.認識合同的本質和風險規避2.合同的主要條款的形成過程3.法律規定的合同能力法律規定的合同能力～案例......
供應商管理——開發、評估與績效 廣州：2025年09月26日
供應商對企業的重要性與日俱增，人們都在談供應商是我們的合作伙伴，可是現實是 “我們不斷對”綿羊“供應商們下壓降低成本的指標，可是那些壟斷行業的“老虎“供應商們拿著超高利潤卻就是不配合降低成本的舉措。談判技巧已成為招聘和培訓采購人員的一項必要內容。通常采購人員將......
采購法務風險規避與合同管理 廣州：2025年09月26日
采購合同是市場中采購行為主體間交流的主要載體。采購合同通過特定的法律形式規定了采購合同雙方的權利和義務，是在采購合同執行過程中，約束雙方的行為準則。而采購合同管理，則是合同得以實現的制度安排。但由于許多的主觀、客觀原因，致使采購合同管理在開始之初就存在許多的風險，并在管理過程中面臨諸多困境。課程收益：使采購商務人員掌握......
采購流程優化與合同管理實踐 廣州：2025年09月26日
采購主管；物料、供應部門主管；采購與供應從業人員等。課程目標了解國外先進的采購戰略和采購的發展趨勢掌握采購流程設計與優化關鍵要素掌握采購市場分析與開發的策略和流程熟悉供應商的選擇與評估系統系統了解采購系統合同的制定與簽署課程大綱第一章：如何從戰略的地位來進行采購管理1．杰克韋爾奇眼中的采購2．采購的杠桿作用是什么？3.......
招投標規則與中標策略實戰特訓營 廣州：2025年09月26日
企業總經理、分管營銷的副總經理、市場部主管/總監、銷售部主管/總監、項目經理、客戶經理及標書編制人員及其他相關人員。課程大綱第一章 新時代招投標市場大環境的改變導入：還原招投標真實場景，組建投標模擬戰隊一、大勢所趨：最新招投標采購政策解讀與全新認知1、國家統一大市場與招投標發展趨勢；2、招標投標法的八大修訂將改變招投標......
新形勢下的采購招投標管理與合同風險管控 廣州：2025年09月26日
第一單元 新時代下招投標行業的重大變革情景案例1：從某央企年度審計報告來看招投標的重大影響和變化1.從國家發改委辦公廳發布170號來看如何合規化招投標工作1.1如何規定疫情期間招標的條件和要求1.2明確招投標的交易活動1.3疫情下如何保證招標項目競爭度和投標質量？1.4如何推進招投標全流程電子化？1.5如何全面推行在線......
采購戰略思想與風險管控 廣州：2025年09月27日
企業越來越看重采購開發的供應商能力,從聯合國的采購專家看來,他們認為采購現在正在為企業采購”競爭力”, 也就是說采購不只是尋找和開發培養合適的供應商,而是在為企業尋求戰略性的競爭力的提升.但是企業如今也發現由于要降低成本,往往企業最終選擇了那些能力欠缺的供應商來培養,結果是＂勞命傷財＂，而對方還......
精益采購管理與降價談判技巧 廣州：2025年09月27日
第一部分 采購供應趨勢&成本控制技術一、采購與供應管理發展趨勢1、我們的期望－0 PPM, 100% OTD2、例舉：EMS電子代工生產業務3、制造業生產策略變化與采購供應對策4、采購供應職能的進化－QCD壓力5、采購的前瞻性發展－新型采購管理二、采購戰略procurement strategies1、采購流程......
采購管理培訓內訓課程
供應商管理與采購成本降低 主講：易老師
一.采購在企業中的作用1.案例研究2.采購在企業活動中的地位與作用3.采購的定義4.殼牌國際石油公司的采購意愿5采購管理6.采購對企業經營的重要性7.采購如何為企業績效做出貢獻8.采購貨物的分類9.采購的新發展二.采購中的決策制定1.案例研究2.企業購買行為的基本特征3.采購流程4.采購的主要瓶頸和問題5.采購部門在采......
供應商質量管理 主講：劉老師
◆通過學習學員基本理解供應商與公司之間的挑戰。◆本課程詳細介紹了供應商的開發和評定和衡量供應商的質量。◆通過學習學員能掌握如何進行分析和提升供應商的質量。◆通過學習公司能清楚如何建立雙贏的供應商關系。課程對象制造業企業總經理、副總經理、各部門經理、主管、組長和全體員工。課程大綱一、企業的挑戰1、企業生存/發展&mdas......
供應商管理與采購談判 主講：南老師
總經理/副總、采購、供應鏈管理、財務、研發、品質管理及相關部門人員課程大綱第一單元 明確采購供應定位需求1.明確采購物料需求條件2.明確采購過程產品或服務標準2.1了解業務性需求和資本性需求的定義和條件2.2了解生產性需求和非生產性需求的定義和條件2.3明確采購需求的五大必備條件2.4描述六種不同采購需求的產品規格以及......
