廣州項目管理培訓公開課

產業園區/產業地產營建全流程核心要點及實操管控 廣州：2025年09月24日

產業地產公司或產業園區項目的高管及中層經營管理人員；轉型經營的傳統地產開發商的從業人員（具有較復合工作經歷）；高新區、開發區管委會各級領導及招商運營人員；孵化器、眾創空間以及相關中介服務機構人員；政府產業規劃管理人員、招商部門人員；區域經濟、產業經濟的研究人員等；其他相關人士。課程特色來源于實踐，回歸于實戰：課程所涉及......

最新項目管理全過程研討課程（實戰版） 廣州：2025年09月25日

項目總監、項目負責人、項目主管、項目團隊骨干課程收獲1.解決以上20個項目管理中常見問題，得到這些問題的答案，以及相應的工具、流程、技術、方法與技巧等！2.全面細致完整掌握項目管理的套路和方法。3.掌握項目管理的流程、工具、方法與技術在項目中的具體應用。4.解決項目管理戰術層面的工具、流程與方法的掌握；解決項目管理戰略......

項目復盤實戰工作坊 廣州：2025年09月25日

實戰建立和應用正確的項目復盤流程；學員掌握項目目標與現狀分析實戰分析方法：幫助學員掌握理解雙環學習方法及團隊反饋工具；學員當堂演練策略的分析方法與工具；學會使用專業工具對問題原因進行分析；掌握識別項目復盤工具CSS更新行動計劃的方法；團隊現場轉化項目復盤商業畫布的運作；學員現場對項目進行總結和經驗分享。課程大綱1、項目......

成功是項目管理實戰訓練 廣州：2025年09月25日

第一部分：項目管理介紹*項目管理介紹（項目及項目管理定義、特征）*系統思考（金字塔結構分析、企業中項目管理作用等）*角色轉變（項目經理必須具備的勝任能力）*第二部分: 項目管理技術能力（硬件技能）*硬件技能（項目管理）*項目管理界定*界定項目范圍及目標*確定項目里程碑*項目管理計劃*分解工作任務（工作任務細分表）*分析......

成功的項目管理實操班 廣州：2025年09月26日

學完此門課程后，學員將具備以下能力：系統了解項目管理的完整流程和相關知識；制定明確的目標，并在過程中始終保持著對目標的清醒認識；分析項目的組織結構和利益關系，找到項目的驅動力；提高管理技能，學會在項目各階段運用適當的工具和方法；加強風險意識，掌握風險和變更控制的基本方法；提高領導團隊和組織協調的能力，有效地組建團隊；課......

標桿房企項目計劃運營管理 廣州：2025年09月27日

1、公司管理層（中高層）、各部門負責人、儲備人才2、運營管理部門負責人及運營人員全體課程大綱一、項目及項目管理概述1.項目的概念2.項目管理的五大過程九大知識領域3.房地產開發項目管理的特點與難點二、房地產開發項目目標確定1.項目運營模式確定：現金型、利潤型、均衡型2.項目目標責任書三、房地產開發項目計劃的制定1.項目......

豪宅、高端住宅景觀品質全程管控（設計、工程、體驗區）研討會 廣州：2025年09月27日

近些年，房企經營分化日益加劇，高端房企靠設計創造價值提高產品力打造高品質住宅吸引優質高端客戶，獲得了可觀的利潤，景觀是房地產開發項目最能提升價值的內容，投入成本最小，增值效能最大。本課程從景觀角度介紹高端房企高利潤房企的景觀是如何打造的，如何適應客戶需求的。本次課程以多家標桿地產的項目景觀為例，以豪宅景觀項目為例，提煉......

房地產/商業地產不良資產或困境資產重整、盤活策略及實操案例分析 廣州：2025年09月27日

一、全球特殊機會投資的主流玩家和投資策略二、大違約市場的現狀1、不債權2、困境房地產3、困境企業4、不良資產投資生態圈三、存量地產現狀梳理與重整策略1、經營不善的資產2、存在變性、改變用途可能性的資產3、存在資本運作空間的資產4、不良或者困境房地產四、房地產不良資產成因、規模、現狀1、房地產不良資產類型及形成原因2、目......

項目管理培訓內訓課程

房地產項目全程管理策劃 主講：張老師

1、項目管理前期策劃1.1給水1.2排水1.3電力1.4道路1.5通訊1.6寬帶1.7天然氣1.8土地平整2、基于財務，將“銷售設計運營”為一體的管理策劃2.1運營的概念2.2運營的核心2.3運營的主要目的3、施工現場總平面布置策劃3.1項目分期及節奏3.2各期場地銜接利用3.3示范區選址3.4......

工程項目管理與風險應對策略 主講：李老師

一，項目管理的基本理念1，項目的基本觀念2，項目管理及項目管理任務3，項目管理的理念與方法論4，項目系統理念5，項目風險預防理念6，項目成本效益理念7，項目集成一體化管理理念8，項目課程可持續管理理念二，項目管理的基本方法1，項目工作分解結構2，項目系統分析3，項目進度計劃與網絡計劃編制4，項目成本S曲線法5，項目質量......

基于客戶滿意的物業服務職業化團隊建設 主講：黃老師

1 基于精細化服務的物業標準化體系建設 1.1 制造領域標準化——>服務領域標準化 1.2 物業服務標準化的作用 1.3 形成標準化質量管理體系 案例：某標桿物業五大標準體系文件的建立 1.4 推行標準化服務流程 2 基于客戶體驗的物業服務流程建設 2.1 介入前期設計，把握顧客感受 案例......

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