?？谫|量控制培訓公開課

全面品質管理實務 佛山：2025年11月01日

品質是企業的生命、服務是企業的壽命！企業要發展，品質是保證，如何提高產品品質，不斷滿足客戶對產品的多元化要求，是每個企業不斷思考和探索的課題。如何在訂單生產過程中通過嚴格的品質控制和監督來滿足保證產品的質量，持續地為下一工序提供合格的產品，就需要我們在管理實踐中不斷地學習和提升自身的能力，練就一雙火眼金睛。本課程將依我......

SPC統計過程控制& MSA測量系統分析 廣州：2025年09月26日

SPC1、統計技術概述什么是SPC統計學SPC的起源SPC的發展歷程SPC的作用和特點2、基本的統計概念基本術語正態分布主要統計參數3、統計過程控制原理兩種過程控制模型和控制策略具有反饋的過程控制模型兩種模型的比較兩種變差原因兩種過程狀態兩種控制措施兩種質量觀四類過程及對策持續改進過程循環過程的持續改進計量型數據過程能......

制程統計控制SPC與品管七手法操作 廣州：2025年09月26日

你是否經常憑經驗判斷現場問題的原因,事后你才發現真實原因與你的判斷相差很遠,你是否經常面臨各種混亂的互相纏繞的問題原因,不知如何制定可行的措施和方法。全面質量管理的重點就是要通過對現場質量問題的客觀分析,找到問題真實原因所在,舊品管七大手法正是客觀分析問題真實原因所在的有力工具。2.70年代以來，日本企業倡導&ldqu......

TQM全面質量管理推行實務 廣州：2025年10月11日

制造型企業總經理、副總經理、運營總監、生產總監、廠長；負責企業生產運營的管理者及相關職能工程師課程大綱一、質量1.什么是質量質量意味著在沒有人監（管）督的情況下仍能把事情做好。2.質量管理基本原則質量的定義即符合要求；質量系統的核心在于預防；工作標準是“零缺陷”；質量是用不符合要求的代價衡量的。......

VDA6.3 過程審核+VDA 6.5 產品審核 廣州：2025年10月13日

了解德國汽車工業的過程審核要求理解過程審核中的條款內容及實際的運用掌握過程審核的審核方法和技巧將過程審核的方法應用于第二方審核，切實加強對供方的監控。課程教授方法基本管理理念和管理要求講解經典案例分享審核案例練習內審員考試課程對象ISO/TS16949審核員、第二方審核員、管理者代表、技術總監、質量經理、采購經理、產品......

實驗設計DOE培訓班 廣州：2025年10月17日

第A部分：精益六西格瑪管理概論1、DMAIC方法論2、基本統計3、多變量分析4、方差分析5、回歸分析6、DOE在精益六西格瑪項目中的應用DOE概論試驗設計基礎1、基本術語因子（Factor）:可控因子、非可控因子水平及處理(Level and Treatment)試驗單元2、基本原則重復試驗:隨機化:劃分區組：3、必要......

FMEA失效模式與影響分析（新版） 廣州：2025年10月17日

?透徹理解FMEA，明晰DFMEA和PFMEA、流程圖和PFMEA、PFMEA和控制計劃以及系統、子系統、部件、零件之間的相互關聯，解決產品設計和過程設計可能出現的問題，在產品實現過程的前期確保失效模式得到考慮并實現失效的控制和預防；?掌握FMEA新的一些技術細節，了解FMEA的類型及動態性。授課對象：開發/技術總監/......

TQM全面質量管理高級培訓班 廣州：2025年10月31日

第一部分 質量管理基礎一、一張圖看看你公司的產品質量水平二、一個指標看你公司的質量管理水平三、貴公司質量管理處于什么水平四、質量發展的歷史五、現代質量管理的新發展六、美國，日本質量管理的特點七、我國質量管理面臨的新問題第二部分 質量經濟分析第一章：質量經濟分析的基本概念一、質量經濟分析的基本概念二、質量經濟效益的構成第......

質量控制培訓內訓課程

現場品質管控實戰訓練 主講：王老師

制造型企業班組長以上管理、技術人員課程效果：如切實運用，客戶滿意度增加，企業效益明顯提高，為公司可持續發展打下堅實基礎。課程大綱：第一章、現場品質管控的源頭—品質標準的正確定位與理解1、 品質標準的分類2、 品質標準的表現形式3、 品質標準產生的過程4、 品質標準的有效運用第二章、現場品質管控要點1、新產品......

TQM全面質量管理 主講：冉老師

全面質量管理，即Total Quality Management（簡稱TQM），是一種由顧客的需要和期望驅動的管理哲學，當年美國通用電器公司的費根堡姆對TQM是這樣定義的:為了能夠在最經濟的水平上，并考慮到充分滿足顧客要求的條件下進行市場研究、設計和制造以及售后服務，把企業內各部門的研制質量、維持質量和提高質量的活動構......

六西格瑪管理 主講：郭老師

在全球產業鏈重構與數字化轉型加速的時代，企業面臨著客戶需求升級、成本壓力加劇、質量標準嚴苛的多重挑戰。據統計，全球制造業因質量缺陷導致的成本損失每年超過1.2萬億美元，而服務業的客戶滿意度每下降1%，可能導致年營收減少2%以上（麥肯錫，2023）。傳統經驗驅動的管理模式已難以應對復雜多變的市場環境，六西格瑪管理作為數據......

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