海口現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

卓越現(xiàn)場(chǎng)（6S）與對(duì)標(biāo)管理高級(jí)培訓(xùn)班 南寧：2025年09月23日

卓越現(xiàn)場(chǎng)管理（6S）6S是現(xiàn)代管理必不可少的基礎(chǔ)工作之一，目視化工廠更利于現(xiàn)場(chǎng)管理的改善和工作效率的提高。本課程可以幫助學(xué)員：學(xué)會(huì)如何識(shí)別和消除浪費(fèi)；改善工作環(huán)境；以及通過(guò)介紹目視管理方法，在工作中快速分享信息、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、預(yù)防問(wèn)題；幫助實(shí)現(xiàn)員工自我管理，支持公司的持續(xù)改善活動(dòng)。●6S及目視管理導(dǎo)入 ●改善區(qū)域●6S推行......

生產(chǎn)管理人員綜合管理技能提升訓(xùn)練 中山：2025年10月11日

生產(chǎn)主管作為制造業(yè)企業(yè)的核心人員，其運(yùn)作效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程的順暢與否起著至關(guān)重要的作用，他們的管理能力和專業(yè)技能對(duì)于確保生產(chǎn)效率、質(zhì)量控制以及團(tuán)隊(duì)士氣都有著直接的影響。管理者需要具備以下幾項(xiàng)關(guān)鍵能力：角色力：管理者需要明確自己在組織結(jié)構(gòu)中的位置。領(lǐng)導(dǎo)力：影響下屬心甘情愿和滿懷熱情為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力的過(guò)程......

《現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理（工廠實(shí)戰(zhàn)班）》 佛山：2025年10月11日

車間主任、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、線長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、儲(chǔ)備干部、優(yōu)秀員工等課程大綱破冰：分組，確定5S推進(jìn)小組成員、組長(zhǎng)、方針、政策、目標(biāo)、結(jié)果、考核、持續(xù)改善、發(fā)表等活動(dòng)第一講 啟迪篇：5S的起源與本質(zhì)1.1 5S的來(lái)源---中國(guó)還是日本?1.2 5S的本質(zhì)---養(yǎng)成好習(xí)慣!1.3 素養(yǎng)的定義---素質(zhì)和教養(yǎng)!1.4 素養(yǎng)的原則--......

6S管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 佛山：2025年11月22日

1.全面了解6S是什么；2.走出推行6S的七大誤區(qū)；3.掌握實(shí)施6S的各類工具；4.掌握6S的實(shí)施步驟、方法和技巧；5.6S推行成功案例分享；6.如何持續(xù)和深化推行6S。課程大綱:一、基礎(chǔ)篇1.6S：人員品質(zhì)提升之利器6S：企業(yè)文化的實(shí)踐2.6S的定義與作用及相互關(guān)系3.案例講解：6S的推行三大原則4.6S管理本質(zhì)5.......

精準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)管理訓(xùn)練營(yíng) 廣州：2025年09月25日

精準(zhǔn)性：從企業(yè)系統(tǒng)管理全局出發(fā)，有序地由相關(guān)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)專家進(jìn)行課程研發(fā)，結(jié)合專家多年相關(guān)領(lǐng)域培訓(xùn)、咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，非常準(zhǔn)確的捕捉課程要點(diǎn)，從而精心設(shè)計(jì)課程。系統(tǒng)性：按照企業(yè)贏利“微笑”價(jià)值曲線，專注于價(jià)值創(chuàng)造的每一個(gè)環(huán)節(jié)。按照市場(chǎng)、研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、服務(wù)的整體流程，提煉出人力資源、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、高效生產(chǎn)......

6S可視化與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善 廣州：2025年09月26日

1、陳述6S推進(jìn)的意義2、掌握6S推進(jìn)的步驟3、領(lǐng)悟6S推進(jìn)的手法4、建立將6S考核納入績(jī)效管理當(dāng)中的思維5、樹(shù)立培養(yǎng)員工的改進(jìn)意識(shí)及危機(jī)意識(shí)課程對(duì)象企業(yè)生產(chǎn)車間班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、領(lǐng)班、拉長(zhǎng)、主管等現(xiàn)場(chǎng)管理人員等課程大綱第一部分：6S推行的目的與意義一、古語(yǔ)：千里之行始于足下二、5S的起源、含義及其發(fā)展過(guò)程三、6S與現(xiàn)場(chǎng)管理......

車間干部七大管理系統(tǒng) 廣州：2025年09月26日

工位長(zhǎng)、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、線長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、擔(dān)當(dāng)、工段長(zhǎng)、領(lǐng)班、主管、值班長(zhǎng)、制造長(zhǎng)、區(qū)長(zhǎng)、車間主任等一線管理人員及后備力量。課程收益:通過(guò)大量真實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)改善案例，讓學(xué)員快速掌握現(xiàn)場(chǎng)改善相關(guān)工具與方法；幫助現(xiàn)場(chǎng)管理者全面認(rèn)知自身工作職能，并掌握70%以上的現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)實(shí)作技能；建立自主運(yùn)營(yíng)的改善問(wèn)題循環(huán)系統(tǒng)和日常運(yùn)營(yíng)的團(tuán)隊(duì)管理體系課程......

現(xiàn)場(chǎng)改善與問(wèn)題分析及解決 廣州：2025年09月26日

一、現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色與作用1、客戶要求與企業(yè)目標(biāo)2、一流生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的構(gòu)成3、現(xiàn)場(chǎng)管理者的六大職責(zé)4、現(xiàn)場(chǎng)管理者的一種心態(tài)5、現(xiàn)場(chǎng)管理者的兩個(gè)轉(zhuǎn)換6、現(xiàn)場(chǎng)管理者的三個(gè)好習(xí)慣7、現(xiàn)場(chǎng)管理者的四項(xiàng)基本功8、現(xiàn)場(chǎng)管理者的工具包二、現(xiàn)場(chǎng)OJT與多技能員工1、員工技能提升與多技能發(fā)展2、現(xiàn)場(chǎng)OJT培訓(xùn)職責(zé)3、現(xiàn)場(chǎng)OJT指導(dǎo)的四個(gè)階段......

現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

典型事故案例分析與現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理 主講：陳老師

事故管理就是對(duì)事故的應(yīng)急處置、調(diào)查、分析、研究、報(bào)告、處理、統(tǒng)計(jì)和檔案管理等事故發(fā)生后的一系列工作的總體。事故管理是安全管理的一項(xiàng)非常重要的工作，有些工作要求有很高的技術(shù)性和嚴(yán)格的政策性。搞好事故管理，對(duì)提高企業(yè)安全管理水平，防止重復(fù)事故發(fā)生，具有非常重要的作用。本次課程將通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外典型的事故案例分析，案例結(jié)合理論進(jìn)......

“現(xiàn)場(chǎng)改善提案活動(dòng)”技能提升訓(xùn)練 主講：陳老師

制造業(yè)已將進(jìn)入微利時(shí)代，世界經(jīng)濟(jì)的衰退，競(jìng)爭(zhēng)者的崛起，買方市場(chǎng)的強(qiáng)議價(jià)力，使制造產(chǎn)業(yè)環(huán)境更加惡劣。在同業(yè)間采取的策略、資源已趨同質(zhì)化的時(shí)代里，“現(xiàn)場(chǎng)”管理水平的優(yōu)劣應(yīng)該是決定未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中勝敗的關(guān)鍵。對(duì)于任何一個(gè)欲在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中成為贏家的生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)說(shuō),“現(xiàn)場(chǎng)改善”更應(yīng)該成為企......

工廠現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理-----5S與目視化管理 主講：魯老師

第一章 5S的真意及發(fā)展1、5S的簡(jiǎn)介和定義5S活動(dòng)強(qiáng)調(diào):◆ 地/物明朗化◆ 人的規(guī)范化◆ 成本最小化，效率最大化2、5S是企業(yè)品性的標(biāo)志3、5S精益管理對(duì)象4、5S的真意5、5S精益管理的目標(biāo)◆ 現(xiàn)場(chǎng)管理六大目標(biāo)◆ 五大資源案例：拋彩球案例：廁所的品質(zhì)要求第二章 推行組織的有效運(yùn)行1、如何進(jìn)行現(xiàn)狀的診斷和評(píng)估2、5S......

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