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南昌納稅服務(wù)培訓(xùn)

南昌納稅服務(wù)培訓(xùn)公開(kāi)課

以數(shù)治稅下企業(yè)綜合稅負(fù)優(yōu)化策略與應(yīng)用南昌：2025年09月25日

財(cái)務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)主管、稅務(wù)主管財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理課程收益控制籌劃風(fēng)險(xiǎn) 把握企業(yè)發(fā)展注意事項(xiàng)，規(guī)避不同階段稅務(wù)管理中的籌劃風(fēng)險(xiǎn)探索稅籌創(chuàng)新結(jié)合案例全面理解與掌握所得稅、增值稅等籌劃方法與技巧打造利益互聯(lián) 解密稅務(wù)籌劃中的關(guān)鍵點(diǎn)，打造業(yè)務(wù)與稅務(wù)“利益鏈”協(xié)同體洞悉稅籌方向深度解析最新國(guó)家財(cái)......

稅收新環(huán)境下的稅務(wù)管理與籌劃南昌：2025年09月25日

稅收負(fù)擔(dān)的輕重直接關(guān)系到企業(yè)實(shí)得利益的多寡，由于對(duì)稅務(wù)管理丌夠重視，很多企業(yè)到最后才發(fā)現(xiàn)自己交了很多丌該交的稅，痛心疾首之余，苦于思索應(yīng)對(duì)良策。公司想要節(jié)省稅務(wù)成本，但丌知該從何處入手，稅務(wù)籌劃究竟怎么做？聽(tīng)說(shuō)丌同的貸款結(jié)算條款和銷(xiāo)售方式都會(huì)影響稅額計(jì)算，一進(jìn)一出影響稅額丌小，怎么讓業(yè)務(wù)部門(mén)配合修改合同條款？稅收政策不......

企業(yè)稅務(wù)規(guī)劃沙盤(pán)模擬南昌：2025年11月06日

財(cái)務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)主管、稅務(wù)主管財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理課程大綱一、觀全局：洞察企業(yè)稅負(fù)規(guī)劃的機(jī)會(huì)點(diǎn)1. 洞察趨勢(shì)：近兩年稅收征管變化與企業(yè)稅負(fù)規(guī)劃手段的調(diào)整2. 剖析政策：24 年需重點(diǎn)關(guān)注的政策優(yōu)惠與征管動(dòng)向3. 守住底線：目前稅局常用的風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)，其中的變與不變?cè)谀睦?. 回歸經(jīng)營(yíng)：稅負(fù)規(guī)劃應(yīng)以企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的脈絡(luò)......

精準(zhǔn)監(jiān)管下企業(yè)歷史遺留財(cái)稅問(wèn)題處理南昌：2025年11月13日

全面梳理根據(jù)當(dāng)前稅局風(fēng)險(xiǎn)推送典型案例，梳理企業(yè)重點(diǎn)涉稅歷史遺留問(wèn)題精準(zhǔn)提示結(jié)合當(dāng)前監(jiān)管形勢(shì)下企業(yè)應(yīng)注意的歷史遺留問(wèn)題，提示妥善處理方法有效應(yīng)對(duì) 對(duì)標(biāo)最新案例，助力企業(yè)有效應(yīng)對(duì)稅務(wù)預(yù)警和稽查檢查，爭(zhēng)取最佳結(jié)果賦能提升建立長(zhǎng)效安全的財(cái)稅合規(guī)機(jī)制，助力企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展參加對(duì)象：財(cái)稅總監(jiān)、財(cái)稅主管、財(cái)稅經(jīng)理課程大綱模......

MTP——中層管理者技能提升訓(xùn)練廣州：2025年10月11日

【企業(yè)收益】1、幫助企業(yè)提高管理者帶團(tuán)隊(duì)的能力，通過(guò)賦能與激發(fā)隊(duì)員，幫助企業(yè)拿到成果，提升組織績(jī)效；2、幫助企業(yè)完成人才梯隊(duì)的建設(shè)，確保組織可持續(xù)發(fā)展；3、開(kāi)拓管理者的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，具有組織發(fā)展的全局視角，充分理解公司與上級(jí)，成為上級(jí)工作的輔助者。【崗位收益】1、深入理解管理崗位轉(zhuǎn)變所應(yīng)該具備的全局思維與角色要求2、學(xué)習(xí)績(jī)......

人力資源晉級(jí)-從AM到BP 廣州：2025年10月31日

第一節(jié)：角色定位，HR BP是什么？1.人力資源角色的迷失2.HR在老板眼中的角色3.HR面臨的主要挑戰(zhàn)4.智慧始于定義案例：否定老板5.BP/SSC/COE的分解案例：高溫下的途步50公司6.HR轉(zhuǎn)型之階段關(guān)注點(diǎn)第二節(jié)：什么是戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴1.HR BP的兩種業(yè)務(wù)模型案例：老張的煩惱2.HR BP之勝任力的結(jié)構(gòu)3.HR......